靠相融驶向新蓝海

《靠相融驶向新蓝海》由会员分享，可在线阅读，更多相关《靠相融驶向新蓝海（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、5 5 评论评论2017年 1月 12日 星期四一张选票就是一份支持、 一份期望、 一份责 任。代表把掌声和信任给了我们， 同时也把兰 州的美好前景托付给了我们。接过发展的接力 棒， 这是千钧重担， 是光荣使命。我们每一位同 志都要倍加珍惜时代给我们提供的机遇和舞 台， 倍加珍惜组织对我们的厚爱和重托， 倍加珍 惜全市干部群众对我们的信赖和期待， 以不辱 使命、 不负重托的决心与坚毅， 恪尽职守， 勤勉 敬业， 向全市人民交上一份满意答卷。 把忠诚举过头顶， 做坚定信念的表率。忠 诚是共产党人的政治大节， 我们要强化 “四个意 识” 特别是核心意识、 看齐意识。我们讲忠诚， 是绝对的而不是相对

2、的， 在我们身上， 要展现出 坚强的政治定力和高度的忠诚自觉。我们讲忠 诚， 是具体的而不是抽象的， 要把忠诚体现到对 每一次重大问题的政治站位、 政治立场和政治 方向上， 始终做到站位高、 立场稳、 方向准。 把诺言付诸行动， 做敢于担当的表率。差 距就是使命。挑战严峻、 不进则退。这些年来， 兰州取得了很大成就， 但问题与不足仍然很 多。我们一定要警醒起来， 不能安于现状， 更不 能沾沾自喜。要清醒认识到我们的差距所在， 切实增强 “等不起” 的责 任感、“慢不得” 的紧迫感、“坐不住” 的危机感， 振奋精神、 迎难而上， 推 动兰州加快发展。诺言就是动力。我们的承诺是写在报告里的， 都明

3、 确了完成的时间节点， 没有给自己留后路， 就是要把自己逼上绝路、 背 水一战， 就是要体现新班子的担当精神。一诺千金， 兑现诺言需要心血 和汗水， 我们必须时刻牢记承诺， 把诺言转化为继续前进的动力， 转化 为雷厉风行的行动， 转化为斩钉截铁的落实。 把群众装在心里， 做践行宗旨的表率。我们要始终把人民放在心 中最高位置， 坚持以人民为中心的发展思想， 让全心全意为人民服务这 面光辉旗帜高高飘扬。要站稳群众立场， 真心服务群众， 不断造福群 众， 让发展实绩更有 “温度” ， 让群众生活更有 “热度” 。 把团结视为财富， 做凝心聚力的表率。要拧成一股绳、 形成一股 劲， 要有 “咬定目标不

4、放松” 的决心， 要有 “不达目的不罢休” 的意志， 要 有 “开局就是决战， 起步就要冲刺” 的追求， 坚决不当端着架子、 脱离群 众的 “背手干部” ， 坚决不当走马观花、 纸上谈兵的 “挥手干部” ， 坚决不 当贪图享受、 工作推脱的 “甩手干部” ， 从现在做起， 从我做起， 定标杆、 拿举措， 抓落实、 求实效， 带头落实好市委各项决策部署。 把纪律挺在前面， 做清正廉洁的表率。党的纪律和规矩是党的生命 线， 是不可逾越的红线、 必须坚守的底线。要守得住清苦、 抵得住诱惑、 耐得住寂寞、 管得住小节， 管好自己， 管好分管领域， 管好亲属和身边工 作人员， 树立良好家教家风， 做到自

5、己清、 家人清、 亲属清、 身边清。坚决 抵制潜规则， 自觉净化社交圈、 生活圈、 朋友圈， 坚决守住为政底线， 清清 白白做人、 扎扎实实做事、 坦坦荡荡做官， 让人民满意， 让组织放心。 甘肃省委常委、 兰州市委书记李荣灿在市委十三届一次全会上说 （本报记者林治波整理）差距就是使命诺言就是动力坚决不当端着架子、 脱离群 众的 “背手干部” ， 坚决不当走马 观花、 纸上谈兵的 “挥手干部” ， 坚决不当贪图享受、 工作推脱的 “甩手干部”李荣灿几个月前， 上海的阿大葱油饼铺因证照不齐， 被黄浦区食品监管局 关停， 一时间舆论四起。有的指责简单执法， 有的为严格执法叫好， 更 多的为街边传统

6、小吃、“草根美食” 的去向担忧。如今， 在各方努力下， 阿大葱油饼铺前又排起了长队， 这是上海这座城市发生的一件小事， 但 作为政府现代治理能力的体现， 却具有一定标本意义。 实事求是地说， 政府部门从食品安全、 城市环境、 影响周边居民生 活的角度出发严格执法， 完全应该。如果阿大葱油饼因为被海外有影 响的媒体报道过， 就对他违法经营网开一面， 显然在法治的逻辑上说不 通， 人们对政府的评价就要打折扣。但另一方面， 这些 “草根美食” 走进 店堂， 却因租金成本太高， 大都无法承受。一个现代化的大都市， 如何 保存地方特色？一边是依法执法的刚性要求， 一边是传承本土美食文 化的市民需求， 政

7、府应该如何求取最大公约数？ 这次黄浦区有关部门执法之后， 没有做 “甩手政府” ， 而是主动牵线 搭桥， 帮助阿大与某网络订餐平台达成合作协议， 由该平台出资为 “阿 大葱油饼” 在原址附近寻得新址， 并承担新店开设的租金。这样， 三方 合作， 餐饮执照等难题也得以解决， 既捍卫了法治的尊严， 也留住了本 土的特色， 更满足了市民的需求。在政府的治理和协调下， 一个草根小 店重生， 为政府治理现代化提供了重要启示。 启示之一， 政府执法与民意表达良性互动。执法部门没有为舆论 左右， 坚持按食品安全条例执法， 这是值得点赞的。与此同时， 阿大葱 油饼被叫停后， 坊间各种意见、 建议通过媒体作了充

8、分表达， 包括阿大 在内的利益相关者都表明了自己的意见。由于言路畅通， 不同意见的 交流愈来愈趋于理性， 凝聚了最大共识， 这为政府部门事后协助恢复阿 大葱油饼奠定了基础。 启示之二， 现代治理首先是提供服务。相关部门执法后没有 “一关 了之” ， 而是千方百计为 “阿大葱油饼” 的重新开张寻找办法。他们的做 法是互动、 透明的， 而不是简单粗暴， 颐指气使。在执法之后， 黄浦区市 场管理部门在管与不管之间， 选择了一个政府最合适的位置： 提供服 务， 让求生存的违法者找到出路。这样的治理思路， 对解决 “马路黑车” “群租现象” 等城市顽症都是有借鉴意义的。 启示之三， 用创新的方式体现服务

9、。有了服务的意识， 但缺乏好的 服务方法， 仍然难以达到服务效果。这次政府部门引入网络订餐平台 为 “阿大葱油饼” 托底， 不仅保留了 “阿大” 的手艺和品牌， 更重要的是为 “草根美食” 借助互联网平台转型发展提供了一次机会。政府有了市场 和数字化的现代理念， 它的服务和治理就可能达到好的效果。 现代治理能力是一个理论问题， 更是一个需要不断去探索的实践问 题。我们现在有许多勤奋努力的好干部， 缺的是有现代观念和现代治理 能力的管理者。“阿大葱油饼” 重新开张的案例告诉我们， 一个现代政府 的治理能力， 说到底是由它服务的自我定位和管理的现代意识决定的。“阿大葱油饼” 为何能重张陈保平面对传

10、统媒体与新兴媒体融合发展的 大势， 该如何突破 “采编发流程再造” 这个 关键环节？确立移动媒体优先的发展战 略， 又该怎样对新闻产品进行 “转型升级” 、 打造立体传播矩阵？在日前召开的推进媒 体深度融合工作座谈会上， 中央领导提出 时代课题。一个个媒体融合难题， 在交流 交融中求解着现实的答案。 有人说， 在从受众逻辑转向用户逻辑 的进程中，“谁先转型谁越主动” 。推进媒 体融合进程， 早已不是未雨绸缪的理想预 案， 而是当下传媒竞争的必然要求。今年 元旦，京华时报 与 东方早报 均不再出 版纸质版。京沪两份知名都市报全面拥抱 新媒体， 不仅留下传统媒体加速转型的时 代图景， 也从一个侧面

11、映照出融合发展形 势的紧迫。 从组建中央厨房到打造网上通讯社， 从 建立融媒体编辑部到成立融媒体新闻指挥 中心近年来， 中央媒体主动作为、 矢志 创新， 以实绩挺立于媒体融合的时代潮头， 气象为之一新。人们发现， 原来印象中颇为严肃的主流媒体， 也能玩转无人机、 云直播、 VR/AR （虚拟现实/增强现实） ， 甚至包括刚 发布不久的微信 “小程序” 。而依托新技术 开发的一些融新闻产品， 甚至成为 “现象级” 的社会热点。综观2016年， 主流媒体传播阵 地得到拓展， 融合新闻生产能力明显提高， 融合传播技术广泛应用， 融合发展正成为引 领新闻传播创新的强劲引擎。 也应看到， 尽管 “融合”

12、 早就成为新闻 界热词， 但一些地方仍在以 “相加” 替代 “相 融” 。有的人嘴上常喊 “狼来了” ， 脚下却原 地踏步， 媒体融合成为 “说起来重要、 干起 来次要” 的形象工程； 有的地方新媒体部门 挂牌了，“两微一端” 开张了， 便以为搭上了 媒体融合的快车。其实， 媒体融合绝非 “左 手一只鸡、 右手一只鸭” 的物理组合， 而应 在深度相融中激发化学反应， 不断创造新的可能。全面拥抱新媒体、 新技术， 从产品 型融合向平台型融合进军， 真正变 “你中有 我， 我中有你” 为 “你就是我， 我就是你” ， 媒 体融合的航船才能驶入开阔的水域。 传播学认为，“媒介是人的延伸” 。现 在，

13、 互联网特别是移动互联网已堪称人类 社会最重要的信息基础设施。以里约奥运 会为例， 其独家转播商美国全国广播公司 （NBC） 的收视率， 相较于 4 年前的伦敦奥 运会降低了约 20%， 而与此同时， 观看奥运 直播的网络流量却屡创新高。人民网研究 院发布的 2016 中国媒体融合传播指数报 告 亦显示， 移动端已成为媒体融合传播的 主战场。从本质上讲， 移动端的媒体融合 乃是互联网对人们生活方式与交往模式的 重建。因此， 要想做好媒体融合这项系统 工程， 也须真正理解媒介， 把握媒体变革的本质， 由此找准融合的时代方位。 媒体融合， 关键在于加深对传媒发展 趋势的认知， 下决心破除影响融合发

14、展的 体制机制阻碍， 让 “融” 变成新闻生产的自 觉。习近平总书记强调， 要推动媒体融合 发展， 借助新媒体传播优势， 要从 “相加” 到 “相融” ， 着力打造新型主流媒体。媒体融 合既是一场重大的技术变革， 也是一次深 刻的理念革命。对传统媒体及其从业者而 言， 必须清醒认识到， 媒体融合不是一时一 地的权宜之计， 而是事关媒体生存发展的 根本之策； 传统媒体正站立于时代的风口， 如果错失机遇， 必将难以自全。 “变者， 法之至也” 。回溯传播史， 媒介 形态的变迁深刻塑造了新闻业， 而这种塑 造， 当前又处于新的历史行程之中。对传 统媒体而言， 融合发展的 “窗口期” 转瞬即 逝。从思

15、想理念上彻底完成自我更新， 以 时不我待的姿态奋力拥抱新媒体， 坚定不 移地推进媒体深度融合发展， 今天的新闻 工作者失去的只有 “旧大陆” ， 赢得的则是 进化的新蓝海。媒体融合， 靠 “相融” 驶向新蓝海李浩燃媒体融合绝非 “左手一只鸡、 右手一只鸭” 的物理组合， 而应在深 度相融中激发化学反应， 不断创造新的可能“以后来北京的时间更多了。 ” 1月 9日 傍晚， 匆匆赶往机场的姚明和朋友告别。 当天下午， 国家体育总局宣布， 姚明作为中 国篮协换届会议筹备组组长之一， 将为今 年 3月举行的篮协换届担负起具体工作。 应该说， 这不是一次 “例行” 的换届。 新思维、 新体系、 新活力，

16、 是此次换届的基 调；“敢于自我革命、 敢于创新思维” ， 是体 育总局的自我期许。至于人们热议的篮协 领导人选， 也有这样的具体表述：“具有篮 球专业背景、 熟悉国内外篮球发展、 运动成 绩优异、 在国内外具有较强社会影响力和 较高知名度、 积极推动中国篮球事业发展 的社会人士。 ” 简言之， 中国篮球改革将以 换届为契机， 推动篮协实体化落到实处。 而其中的一个重要动作， 就是在换届筹备 阶段， 吸纳像姚明这样的著名篮球人， 为深化改革进行资源储备。以此为标志， 篮球 改革将迈入深水区。 如果论受欢迎程度， 篮球绝对是中国 数 一 数 二 的 集 体 运 动 。 国 家 队 和 CBA （中国男子篮球职业联赛） 拥有亿万热情 球迷， 而那些遍布城市与乡村的篮球场， 证明了这项运动有着多么庞大的群众基 础。不过与篮球发展的热潮相比， 现有的 篮球运动管理体制和运行机制多少显得 有些 “不赶趟” 。 目前， 篮球运动管理中心和中国篮球 协会， 几乎是 “两块牌子， 一套人马” 。中心实、 协会虚， 是其最明显的运行结构。前者 作为国家体育总局的事业单位， 担负着业