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1、德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文72013 届毕业论文题目:德邦物流公司物流成本控制方法的探讨助学站点: 湖南交通职业技术学院考 籍 号:0 学生姓名: 曾桃桃 专 业:物流管理专业 指导教师: 邹敏院长完成日期: 2012 年 9 月 3 日 目 录前 言 2【摘 要】3引 言 4一、德邦物流目前的竞争环境 4(一)德邦物流的经营现状4(二)德邦物流的优势5(三)德邦物流的劣势5二、德邦物流的现状分析6(一)影响德邦物流成本的因素 6(二)德邦物流成本控制的现状 8(三)德邦物流成本控制的方法 9三、德邦物流成本的管理方法及注意事项12(一
2、)德邦物流成本的管理方法 12(二)降低物流成本的注意事项 13结束语 14参考文献15致 谢 16前 言物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。从宏观角度来看,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流
3、成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制,物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。【摘 要】随着我国经济体制的不断改革,国际化进程的不断加快,我国的物流业得到了很
4、快的发展,但是相对于西方在物流业较发达的国家来说,我国的物流业仍然处于初期阶段和发展阶段,许多物流企业规模较小,管理方式落后,竞争能力较弱,物流成本始终居高不下。近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大且竞争日益激烈。但是大部分是中小物流企业,其是否可以发展壮大,成为我国物流企业快速成长的关键,分析我国物流企业发展的现状,抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势。德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但由于自身资源的有限性,服务内容单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。本文在分析和研究德邦物流企业成本控
5、制方法时,探讨了德邦物流企业成本的控制现状及方法以及对物流成本管理中存在的问题进行了阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。关键词:物流成本;现状分析;成本控制;对策分析引 言现代物流自 20 世纪 90 年代后期传入中国以后,随着经济的快速发展,我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长,但在经济全球化特别是金融危机的爆发后,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势,求得生存和发展变得尤为重要。一、德邦物流目前的竞争环境 (一) 德邦物流的经营现状德邦物流是国家 5A 级物流企业,主营国内公路零担运输业
6、务和空运代理服务。公司创始于 1996 年 9 月,截止 2012 年 3 月,德邦物流已在全国 31 个省、市、自治区开设直营网点 1850 余家,员工 32000 人,自有运输车辆 4500 余台,货台总面积超过 73 万平方米,日吞吐货量近 3 万吨,服务网络遍及国内 550 多个城市和地区。公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念,以每年超过 60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起,并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商,公司以“为中国提速”为使命,凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络,竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。(二)
7、德邦物流的优势1、德邦物流网点分布广,能全方面服务社会。2、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。3、员工工作扎实认真,能吃苦耐劳富有上进心。4、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源源,并且不断的输送了人才干部。5、专招应届毕业生,既解决了应届毕业生的就业问,也为公司招收了优秀的人才,提高了公司的受教育水平。6、公司的企业文化不断建立和发展,一来员工的受教育的程度比较高,二来断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。7、公司的发展迅速,每年保持这 60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健,但同时也没有进行盲目的扩张发展,走长线式发展路线
8、。8、同时设计代收货款和保价运输的增值服务,让客户更放心的进行货运业务。9、德邦是阿里巴巴唯一推荐的一家物流公司。(三)德邦物流的劣势1、企业发展稍显单一在全国网购大潮的环境下,全国快递业务快速发展是一个新的蓝海。但是德邦却没有涉足快递业务,着实让人遗憾。2、国有强企的零担物流的竞争国有企业既有着强大的后台,又有着雄厚的资金,还有着强大的运输团队,设计海运、空运、铁路运输,同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话,对德邦将造成巨大的压力。3、运输方式略显单一虽然是标准卡运,但是如果天气过于恶劣,对运输速度造成很大的影响。同时,国家的高铁快速发展,速度更快和更廉价的运输,国有企业依靠
9、国家发展高铁零担物流,将对德邦造成巨大的打击。德邦虽有空运,确实承包的没有自己的空运团队,如果国家开放低空领域,国有企业便可以利用自己强大的资金和技术优势率先发展更加廉价快速的空运。4、费用负担增加大量的政策补贴,干部培养费用无疑会给企业增加很大的负担。而我们知道,德邦的日运输量只有 3 万吨,而且营业额不是很高,而员工却又很多,员工的平均工资不会太高,在面对日益增长的物价,必定在一定程度上会影响员工的积极性。5、德邦的运费相对昂贵德邦的客户主要是中小企业,而日益增加的物价,不断飞涨的油价和天价过路费,又没有国家的资金补贴,无疑又会增加运输成本。而全国又有数以百计的个体零担运输户在成本上较德邦
10、又有了不少优势。二、德邦物流的现状分析(一)影响德邦物流成本的因素1.物流合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理,具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。对于一个企业而言,物流合理化是影响物流成本的关键因素,它直接关系到企业的效益,是物流管理追求的总目标。德邦物流合理化包含的内容很多,并不是简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看做一个系统,各物流要素同处于该系统之中,发挥着各自的功能和作用。比如有时提高了运输频率,此时运输成本增加了,而仓储保管的成本却下降了,并且总的物流成本也减少了,这就达到了目
11、的。由此可见,物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划,不能单纯地强调某环节的合理、有效和节省成本,应把物流合理化当做是整个物流系统的优化。最优化的组成,达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案,是实现德邦物流合理化的关键,也是降低物流成本、获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理的物流服务方案,需要广博的知识及广泛的调查,这里既包括运输方式、运输路线的选择,也包括仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习,加强调查研究,积累资料,会给设计合理的物流方案提供便利,使物流更为合理化,使物流成本更小、效益更高。2.物流质量加强德邦物流质量管理,是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物
12、流质量,才能不断减少和消灭各种差错事故,降低各种不必要的费用支出;只有不断提高物流质量,才能降低物流过程的消耗,增加物流企业的赢利;只有不断提高物流质量,保持良好的信誉,才能吸引更多的客户,形成规模化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本。在物流质量管理的过程中,德邦物流服务质量更是物流企业所追求的目标,物流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏,直接影响着物流企业在市场上的竞争力。一般情况下,提高德邦物流服务质量,物流成本就会增加,降低物流服务质量,物流成本也相应会降低。由此可见,在降低物流成本与提高物流服务质量之间存在着一种矛盾对立的关系。所以,在确定物流服务质量时,要以得到
13、用户满意为前提,同时兼顾物流成本的合理,使两者的利益达到协调统一。3.物流效率提高物流效率,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低储存费用,从而节省物流成本,这也是德邦物流应注重的地方。而对现有的资源和流程不断进行改造,同时,配置一些基础性的设施,如电脑、软件、系统联网等也是有效提高德邦物流效率的方法。电子商务已在各行各业兴起,它也应成为物流业努力的方向。将电子商务应用于促进物流业的发展,可以节约大量的人力、时间,从而可以提高物流的整体效率,并使物流成本降到最低。德邦物流业可从这些方向发展。4.物流人才使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率,这些都需要专业的人员去做,他们工作的方法、态度,将间
14、接影响企业物流成本的大小。重视物流人才,可以节省许多机会成本。他们的一个好建议或者合理优化的方案,都会给企业带来巨大的效益,所以,物流人才是物流企业的宝贵资源,是一种潜在的效益。好的物流企业,都由一些精明能干的物流人才支撑。要想发展物流,实现物流现代化,就必须重视物流人才的培养与培训,同时,给他们创造一个良好的工作环境,制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作,去实现物流成本的降低,实现物流企业的效益,实现物流企业的现代化。(二)德邦物流成本控制的现状德邦物流成本控制的研究大致分为四个方面:1、物流成本财务模式论在我国现行的会计制度中,物流成本没有进行单独核算
15、物流成本,而是分散到材料采购、管理费用、制造费用、产品销售费用等账户产。目前德邦物流成本的计算方法大致有三种形态:类别物流成本控制、形态类别物流成本控制、功能类别物流成本控制以及适用范围类别物流成本控制。由于物流成本属于间接费用,对物流成本的控制,首先要克服传统成本计算的缺陷,而要用新的方法来计算和控制才能找出问题,降低物流成本,提高企业经济效益。作业成本法是适合于这些目的的一种有效的方法之一。2、物流成本模型控制论德邦物流根据我国物流届的理论将物流分成国内外有关物流成本计算的模型和新型理论方法,ABC 成本法聚类分析法等物流成本测算方,研究物流全过程,开发可操作性强的各类物流成本测算模型:物
16、流成本总量的测算模型、第三方物流服务市场规模的测算模型、物流业成本水平的测算模型、物流成本节约效果的测算模型等。3、物流系统成本控制论德邦物流系统成本的提出基于物流的不同环节的成本具有效益背反的特性,系统化是解决物流成本效益背反的关键。这要求物流一体化,用系统化的观点管理企业的物流业务。物流系统化有两层含义:一是指物流的各功能,即运输、储存、包装、装卸、流通加工和信息处理等相互联的系信息相互作用、相互制约有机组合并共同协调运行,共同产生出的新的总功能;二是供应链内部各企业物流所形成的相互关联、相互制约的整体。物流系统化是物流的本性,它强调物流综合成本的降低和综合效益的提升,强调用系统化观点来研究物流,从系统的角度出发来挖掘潜力降低物流成本。因此,把物流的各环节看作一个不可分割的整体,以“物流总成本最低”为系统目标,进行成本效益分析,从整体上谋求总成本的最低化。物流成本控制的对象是物流总成本,而不是功能成本。4、物流成本控制措施论现代物流成本控制是企业控制全过程、全环节和全方位,是商品使用价值结合的控制,是经济和技术相结合的控制。德邦物流业不例外,德邦物流
