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1、奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升6 月 29 日，集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼 5 楼会议室召开。会上，王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评，他认为，大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务，但各区域的指标完成情况不平衡，基础管理有待于进一步加强，重点工作推进需要加大力度。 他指出，各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题，提高高层、中层、员工三个层面的执行力；要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意谋发展，尽早全面实现“冲刺过半，形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。 最后，王华主席做了总结
2、发言，从多个方面提出了具体要求： 一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来。各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮；要充分运用集团相关舆论工具和平台，加强宣传力度；要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动，点燃大家的工作激情，将工作推上新台阶。 二要重视细节管理，狠抓工作落实。二要重视细节管理，狠抓工作落实。经过第一阶段“冲刺过半，形象提升”的“洗脸工程”，已经深化了 CIS 标准，整治了卖场的内外环境，美化了经营空间，提升了服务质量。下一阶段的工作仍然要从细节抓起，日事
3、日毕。对于重点项目和重大工程，务必在短期内有所突破；要讲奉献，特别是党员干部和高层领导要拿出不服输的魄力和韧劲，狠抓项目建设、抓招商收欠，实实在在干好每一件事。 三要转变工作作风，强化服务意识。三要转变工作作风，强化服务意识。要切实发挥众多的优秀干部和专业人才的潜力，让个人价值和企业发展齐头并进。各区域、门店总经办领导和部门人员要强化服务意识，多赴一线、基层现场巡视，集团各职能部门也要切实改变工作作风，加强对各区域、门店、商场、施工现场的检查、指导和服务，要加强日常的沟通协调，为基层“冲刺开业、基础提升”解决实际问题。 四要及时总结评比，严格考核兑现。四要及时总结评比，严格考核兑现。针对各单位
4、“冲刺招商、效益提升”活动开展情况，每周、每月都进行活动总结，评比招商、收欠、销售、管理等方面的标兵，要适时召开总结评比大会，大张旗鼓地表彰对集团发展做出重大贡献的先进、功勋，及在“奋战一百天”活动中表现突出的人员。要一月一考核、一季一兑现、半年一警示、全年一调整，哪个区域完成的好就要重奖，完成的不好就要重罚。 会议号召：各产业板块、各区域（分公司）、集团各部门要召开专题会议，深入剖析上半年工作中存在的问题与不足，明确三季度及下半年工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人，大力推进“奋战一百天”、“诚敬感恩文化节”、重点工作落实等各项活动，夯实管理基础，强化综合整治，实现全面发展。 集团办公
5、室 殷洪 王新柱 返回 奋战一百天 我们在行动为坚决贯彻董事长 6 月 5 日的讲话精神，集团决定开展“奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”系列活动。活动开展近一月来，各区域（分公司）以全新的精神面貌、饱满的工作热情全面投入到“冲刺过半、形象提升”，“冲刺开业、基础提升”，“冲刺招商、效益提升”的具体工作中 金盛百货新天地盛大开业金盛百货新天地盛大开业 6 月 16 日，金盛百货桥北店新天地购物广场开业典礼，在浦口区大桥北路盛大举行。数十位领导、嘉宾出席此次开业盛典。 位于大桥北路 24 号，金盛国际家居大桥北路广场以东 300 米处（原金盛宾馆）的桥北店新天地购物广场是集团响应跨江发展战略
6、，在桥北地区开创的又一大型百货卖场，在原有百货业态的基础上，引进了儿童游艺、餐饮、娱乐等多种业态，消费者来金盛百货新天地购物之余，还能有休闲娱乐体验。卖场以经营物美价廉商品的模式，是一家贴近大众、穿、戴、用商品齐全的无烟卖场。经营范围囊括一楼零食、烟酒、小型超市、鞋帽、饰品、箱包；二楼小家电、家用百货、精美餐具；三楼儿童游乐场、童装、时尚成人装；以及四楼、五楼的在建小家具卖场。 在这次开业典礼上，金盛百货南京区域领导与桥北店店长一同参与了新天地的剪彩仪式。随着鞭炮与锣鼓喜庆音乐的交织，莅临的各位嘉宾和媒体朋友们也在现场对桥北店的开业送出了真挚的祝福。 开业期间，各商家拿出空前的优惠，卖场也为消
7、费者准备了多重好礼。比如 6 月 16 号至6 月 30 号期间的“万元红包来就送”，活动期间的双休日，消费者凭金盛百货单页至金盛百货新天地广场二楼服务台，无需购物即可免费领取价值 5 元现金抵用券一张；“幸运百分百”活动期间凡在金盛百货一期、二期购物消费者，消费满 50 元，即可在金盛百货新天地二楼服务台，凭当天统一缴款单，领取抽奖券一张，并可在 6.23、6.30 下午 4 点参加抽奖活动，届时，将有数字电视、使用微波炉、精美套装和小礼物等发放。 金盛百货桥北店 丁玲 桥北五金、毛纺全新入驻大桥北路广场桥北五金、毛纺全新入驻大桥北路广场 6 月 8 日清晨，金盛国际家居大桥北路广场五金厅正
8、式开业，这也为接下来毛纺城的成功打下了坚实的基础。 五月初，得知红太阳家居弘阳广场将进行调整，大桥北路广场抓住信息、把握时机，每天主动上门拜访、洽谈，掌握红太阳对五金商户的动态。及时了解客户对市场的需求，与商户进行了沟通，为了配合红太阳五金商户的时间，营运部经理王勇放弃自己的休息时间，在下班后与商户开会到很晚，在确保企业利益的前提下，与其达成共识。 由于 10 号厅可经营面积的限制，大桥北路广场筛选了信誉良好的商户。在初步设计图纸之后，多次征询业主意见并进行适当修改，最终，确定方案。在确定商户经营位置上，采取了抽签的方式，按照商户经营面积大小来决定抽签的顺序。门店在 5 月 20 日，召集所有
9、商户进行抽签，并当场公示抽签结果，及时登记且由商户本人确认签字，最终于约定时间 5 月 28 日交付商户使用。 根据集团要求，门店将原 3 号厅仓储改为经营用房，通过多方面的努力，成功引进红太阳毛纺客户，确定面积 3350，并已按租金总额的 30%收取定金。全新的毛纺城将位于 3 号厅二楼，可经营面积约为 3700，已将图纸交付总工办评估造价，预期 8 月底将盛大开业。 招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得很大成效。一个行业的落户，从信息跟踪、商户接触、洽谈、签约以及到改造建设，往往要经过很长时间的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，对每一个招商工作人员来说，还需要持续不
10、断地学习，五金、毛纺行业的成功入驻也为大桥北路广场以后的招商积累了丰富的经验。 金盛国际家居大桥北路广场 侯敏 武汉友谊大道广场武汉友谊大道广场“道格拉斯道格拉斯”新品落地新品落地 6 月 21 日晚，金盛国际家居友谊大道广场举办了道格拉斯瓷砖在武汉地区的新品发布会。众多业界领导和设计师齐聚友谊大道广场，共同参加此次盛会，道格拉斯瓷砖将华中地区的首场发布会设在了友谊大道广场，体现了道格拉斯瓷砖对金盛国际家居市场的重视与信赖，更反映出金盛国际家居在业界强有力的市场影响力。参加此次发布会的包括道格拉斯瓷砖总裁 Jyrki（林佑权）及区域主要负责人、武汉建筑装饰协会会长张智海，武汉地区各大设计总监，
11、各同行企业的老总，以及主流媒体的朋友。 发布会上金盛国际家居武汉区域常务副总经理王德斌发表了致辞，他在致辞中充分肯定双方良好的合作关系，对双方的发展方向和前景作出了展望，并对道格拉斯的新产品发布表示了热烈的祝贺和殷切的期盼。 时尚万家武汉区域经理黄木水先生在产品展示会后与王总亲切握手，他对友谊大道广场的大力支持表示感谢，并回顾了时尚万家同友谊大道广场共同成长的经历，希望继续同金盛一起共谱发展新篇章。 武汉建筑装饰协会张会长会后参观了精品陶瓷馆，充分肯定了友谊大道广场走精品化、品牌化的发展战略，赞扬了友谊大道广场活动组织管理能力，并代表江城广大的消费者对友谊大道广场多年来提供高质量服务表示感谢。
12、 道格拉斯新品入驻，进一步优化了金盛国际家居友谊大道广场陶瓷产品结构，增加了陶瓷精品馆的市场影响力。本次活动的圆满举办增强了各品牌对金盛品牌的信赖，扩大了门店在武汉装饰界的知名度。这次新品发布会是友谊大道广场承接的规格最大、人数最多、时间跨度最长的一次活动。为了举办好这次盛会，各部门在总经办的统一领导下，协同作战、精密配合、有条不紊地开展各项支持工作，各工作人员精神饱满，行动一致，充分展现了金盛集团良好的企业形象，受到媒体和业界人士的高度肯定。 金盛国际家居友谊大道广场 潘伟 呼市金盛财智广场盛大开盘呼市金盛财智广场盛大开盘 6 月 15 日，呼和浩特金盛财智广场举行了盛大的开盘仪式，经过一个
13、多月的蓄水排号，金盛财智广场首期推出 3、4、5 层 1030 平米优质商铺，截止开盘日，累计排号达 500余组。 活动当日，8 点不到已有大批购房客户涌入会场。10 点整鼓乐齐鸣，金盛国际家居呼和浩特南二环广场店长韩禹清郑重宣布，金盛财智广场正式开盘。雷动的掌声中，在外等候多时的顾客们纷纷涌入选房区，人气之旺，可见一斑。金盛财智广场销售中心人气指数近乎爆棚，缤纷的活动、重磅的优惠让购房者欣喜不已，纷纷抢订，仅开盘当天上午就成交了 275 套。 开盘活动的成功举行，势必会带动卖场人气及建材家具销售额的再提升，同时也会扩大金盛国际家居在呼和浩特乃至整个内蒙古地区的影响力。开盘活动的成功也得益于家
14、居卖场的良好经营状况，使业主更有信心投资金盛。正如现场采访业主所知，他们之所以投资金盛财智广场，是因为金盛财智广场得天独厚的地理位置和开业两年来南二环广场的稳健运营，更得益于金盛集团的强有力支撑。 金盛国际家居呼和浩特南二环广场 吕峰 太平商场区域：明确重点太平商场区域：明确重点 全力冲刺全力冲刺 6 月 6 日 10:00，太平商场区域召开高管及各职能部室负责人会议，针对学习董事长6 月 5 日讲话精神，布置太平商场区域两店近期的重点工作。 会上，太平商场区域总经理孙爱庚传达了董事长讲话中对双过半、企业形象以及重点工作建设的要求，并结合太平商场区域近期的工作重点提出从思想上高度重视会议精神。
15、对董事长、总裁在会议上提的要求，提出的问题，要认真对照，找出差距及存在的问题。狠抓企业形象，注重基础管理。基础管理工作就是细节工作，所以每个领导都要注重细节管理，每一环、每一点都要高度重视，细节管理最关键的是要发现问题，干部在平时的工作中、现场巡察中、接待中、管理中要有发现问题的意识，要敢于批评、纠正、处罚，善于协调、处理发现的问题，完善管理。对于太平装修改造工作，他表示，内装必须按时开始，顶、地、空调、扶梯的工作要抓紧时间，加快速度；尽快确定外装设计和外装队伍招标；排出施工进度表，按节结点推进；介入对地砖、外挂石材等材料的采选。太平商场区域两店的招商工作。门店、部门要每天向区域汇报招商进展情
16、况，特别是太平百货、女装的招商；桥北二楼布局调整后的招商，品牌的引进也要考虑适当的提档。对照目标责任书，实现双过半。各部门对照目标责任书，对工作完成的情况，是否按时间结点完成都要进行梳理，确保实现双过半五方面工作要求。 通过此次会议，太平商场区域明确了近期的重点工作任务，再结合集团开展“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动的要求，太平人定能鼓足干劲，朝着共同的目标，克服一切困难，全力以赴的按时间结点去完成各项工作。 太平商场 钟玲玲 武汉友谊大道广场：打响武汉友谊大道广场：打响“奋战一百天奋战一百天”的第一战的第一战 为贯彻落实好总裁办关于“开展奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动的通知精神。自 6 月 7 日起，金盛国际家居友谊大道广场在认真梳理总结前期工作的基础上，对照年初的目标责任书，进一步明确了下步工作的重点和方向。总经办针对第一阶段“冲刺过半，形象提升”任务召开部门以上领导负责人的集中会议，深入研究领会讨论总裁办的通知精神，坚持 CIS 标准，以“整齐、有序、安全、舒适”为目标，对集中反映和讨论出的相关问题，
