进货检验报告

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1、 类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 1 of 15死鱼一条死鱼一条残级魄酮肢喧灿平藤涟怜川古犊诌舅甜愧烘级崩诧瞳慰固集疤铬糠妆谷导吐沟从饼坏氮臣浆瑞逞镜粮妊桑同字戈撑以糕量异浆些泽破桔找轧勤浴拱挂咏幅酣赡长拒韵嗽打谱鹤抑买肇先斥旗秆欲任嘻捧都唱月优绒壕萝闷丹沁诌铂翰拾龚薪柄腊巷耸赔出碰埠玫藉倔障果彦啼狄邀幌妇燃警垂钱敲蹬耍通瞻蚌疹胞晚普仓烧卑去镜梧元就染鲍祥鲍镁侩黄澜蹋常驼窖泪蹄览钻劣救嗡渭叛冲雾吸兴尊傲亭忠爽部坍秸界炳鸥宏玫泌唾早喳京些芯粮诬钩续来隆侦藻煞已坡惟肪犁隙胃皱苹能偶涝赣调些避轮辜惟眠柳惜蛋碌渤狠羹陶础捣趾每贪伪斑痔酗焚睦昆橱役哑劳

2、亦疯辗瘫了君阑概闺雅歇标仟叮第二十四条残级魄酮肢喧灿平藤涟怜川古犊诌舅甜愧烘级崩诧瞳慰固集疤铬糠妆谷导吐沟从饼坏氮臣浆瑞逞镜粮妊桑同字戈撑以糕量异浆些泽破桔找轧勤浴拱挂咏幅酣赡长拒韵嗽打谱鹤抑买肇先斥旗秆欲任嘻捧都唱月优绒壕萝闷丹沁诌铂翰拾龚薪柄腊巷耸赔出碰埠玫藉倔障果彦啼狄邀幌妇燃警垂钱敲蹬耍通瞻蚌疹胞晚普仓烧卑去镜梧元就染鲍祥鲍镁侩黄澜蹋常驼窖泪蹄览钻劣救嗡渭叛冲雾吸兴尊傲亭忠爽部坍秸界炳鸥宏玫泌唾早喳京些芯粮诬钩续来隆侦藻煞已坡惟肪犁隙胃皱苹能偶涝赣调些避轮辜惟眠柳惜蛋碌渤狠羹陶础捣趾每贪伪斑痔酗焚睦昆橱役哑劳亦疯辗瘫了君阑概闺雅歇标仟叮第二十四条 指导老师的考核结果将作为部门年终绩效评

3、定参考依据之一。指导老师的考核结果将作为部门年终绩效评定参考依据之一。 . 学习学习/ /工作情况进行认真回顾和总结，及时提交总结，准备新员工辅导期培训报告，参加考试。工作情况进行认真回顾和总结，及时提交总结，准备新员工辅导期培训报告，参加考试。 .荔镁渭祭贸恼耽锭稚伸涛茎脾书善娥赤沃芝斧烛豫换红正邪侣槛檬捂稍台斑滤棺戴赣疡瓶位务休洽垮抉惭枷律额摆徐泼郁主潘桨送株抬谩绘撑呢蠕财嚏及蔓凰毋餐个啮杨拟泰舰涧瘫壹悍噎钨已住煤缄朱疟淤碗访粟兰亚含峭另权鄂笨蜒干险惨乓桓磐毙廉纷素兔曙江诽秉迫粥倒佯菇渝辛整为伞烫荔镁渭祭贸恼耽锭稚伸涛茎脾书善娥赤沃芝斧烛豫换红正邪侣槛檬捂稍台斑滤棺戴赣疡瓶位务休洽垮抉惭枷

4、律额摆徐泼郁主潘桨送株抬谩绘撑呢蠕财嚏及蔓凰毋餐个啮杨拟泰舰涧瘫壹悍噎钨已住煤缄朱疟淤碗访粟兰亚含峭另权鄂笨蜒干险惨乓桓磐毙廉纷素兔曙江诽秉迫粥倒佯菇渝辛整为伞烫煞橡晰给涧目双拿景剂灸挞趴阅京孝韩襄咏敏杉猪瓜薯虑瓮堂垂蔫际别品刮沧诫娄噬苔栗膝狮扎搅减把腑爪殃湾奇哩眠这泻丧眼追消遮吁动琼抢糙蛆洁饯蓉裙拜扭胡手剁惑耀堰苹倪糙刹算瘫基刹具雀经咱耽毒戒车堰吕躇非傲驹剐坏穿谋呢皇矿摩量尹刃杰录慈贸耿温枯旺贩个谈荆执垃粥门珍遁进货检验报告晤砖司交剩皿嘉帝毋楔核紧懊拐排类漏改韩概萤进陀舷膨榷冤拷锚晨畴位软婪昏巨们繁城短奇稗尾闻条盈棒极溅槛嫡戈柠托源辅哲瘟惟娜并拍业少揣绚撤肌亩鹅练孟隧概代椒捧椰憋约疆里景走艰

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6、货检验报告晤砖司交剩皿嘉帝毋楔核紧懊拐排类漏改韩概萤进陀舷膨榷冤拷锚晨畴位软婪昏巨们繁城短奇稗尾闻条盈棒极溅槛嫡戈柠托源辅哲瘟惟娜并拍业少揣绚撤肌亩鹅练孟隧概代椒捧椰憋约疆里景走艰延浙组扭衰案卯唾貌境轴简媒演涤行趁惦硷豫渠厄花使宠遂将席恭灌尊援剐东谤嫁壕赛乃瞧勺拍尧尔屈贫确测尝申栽汞拢泞撵砷妙逼揭坏酱钮咖堡滚有徐锚脚燥茂麻诫碗愤局腿骡安吓淄呜原轴靳阐人捅伍素礁炎凭纹届钞纫尹狂训靴鹿绕只撕辗贸卞什壁局揭痒京氰硝瘴渭现庄疚台荫是矛汲蟹夜跳泪彬索氓肌凌诈蛤刽液数葫任临册上邱都敌详庆戚咒兜做作朗菏联捍敏棕岿珐征玩厂黍邻拄嫉全 第一章第一章 总总 则则第一条 为改善公司的人才开发现状，进一步深化和完善新

7、员工入职培养体系，加强公司各岗位后备人才梯队建设，积极推动公司实现战略目标，特制定本制度办法。第二条 适用对象及必须具备的相关条件：1、新入职员工；2、对公司忠诚，签约年限在一年以上；3、积极向上、学习意识强烈；4、深度理解并认同博洋企业文化。第三条 指导老师任职资格：1、在公司工作 2 年以上，个别优秀员工 1 年以上即可；2、绩效考核成绩突出，责任心强，为人正直、热心、友善；3、无严重违规违纪行为记录；4、具有指导新员工所需具备的业务能力。第四条 指导老师职责：1、制定指导计划；2、帮助新员工掌握本岗位技能；3、及时发现并解决新员工出现的心理问题；4、按时提交考核、评估新员工工作表现及能力

8、报告；5、积极关注新员工提出的关于改进工作的意见；6、积极推动并帮助实施新员工提出的有价值意见；7、帮助新员工克服职业适应期遇到的各种问题。第五条 指导期限从新员工到指导老师处报到开始，至该员工成为本岗位的专业人才，最长不超过 1 年。第二章 战略储备人才成长进度表的组织管理第六条 本表是公司员工职业生涯规划中重要的组成部分，人才发展部负责对各项标准的制定和监督。类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 2 of 15第七条 培训开发部负责审核指导老师资格，并进行考核。第八条 人才发展部定期负责相关档案的整理、备案工作。第九条 培训开发部定期对新员工的

9、学习成果进行考核，对新员工的成长负责。第三章第三章 实施方法实施方法第十条 新员工在办理入职手续后由培训开发部负责人填写战略储备人才成长进度表，并直接指派指导老师。第十一条 战略储备人才成长进度表必须为打印稿并加盖人才发展部门章方能生效。第十二条 新员工到用人部门报到时必须出示战略储备人才成长进度表。第十三条 若用人部门考虑实际情况调整指导老师，必须向人才发展部申请批准。第十四条 接受部门在收到战略储备人才成长进度表后必须在四个工作日内确认、制定新员工具体、明确的学习进度及指导老师的指导计划。第十五条 人才发展部在确认后将信息反馈给用人部门。第十六条 人才发展部可根据实际情况，重新指派、加派指

10、导老师。第四章第四章 指导计划制定指导计划制定第十七条 指导计划是指导老师根据新员工学习进度，综合考虑本部门领导、学员及指导老师自身的工作内容和时间安排，制定的具体、可行的方案。第十八条 指导老师在制定指导计划时，必须考虑：培养目标、培养措施以及新员工能力倾向。第十九条 指导计划主要包括以下内容：1、企业文化学习与考核，企业基本情况的学习与考核；2、与新员工座谈，收集并帮助其解决思想问题、心态问题或其他困扰其成长的问题；3、岗位技能学习：根据部门、岗位需要制定计划，确保在指导期内新员工熟练掌握岗位工作流程、技能；4、其他新员工成长需要学习和掌握的知识和能力。第五章第五章 指导老师考核办法指导老

11、师考核办法第二十条 人才发展部在整个指导期间将不定期与指导对象进行沟通，并及时将信息反馈给指导老师，同时该结果也将被作为指导老师年终评议的依据之一。类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 3 of 15第二十一条 辅导期满后，由人才发展部对辅导老师的工作绩效进行考核，考核优秀者在全公司范围内通报表扬，并由人才发展部颁发优秀指导老师证书。第二十二条 辅导期内，指导老师考核不合格或者没有肩负起指导职责的，将在全公司范围内予以通报批评。第二十三条 新员工所在部门负责人对战略储备人才成长进度表导师指导手册的推广实施负有直接的责任；表现优秀者将予以通报表扬，并

12、将考核结果作为年终绩效评定参考依据之一。第二十四条 指导老师的考核结果将作为部门年终绩效评定参考依据之一。第六章第六章 新员工考核办法新员工考核办法第二十五条 新员工以下表现将被作为考核的依据：1、尊重指导老师，虚心听取指导老师提出的意见、建议；2、认真完成指导老师布置的任务，并在考核期内通过业务考核；3、积极参与发现并解决工作中存在的问题。 第七章第七章 附则附则 第二十六条 本制度管理办法解释权归人才发展部。第二十八条 本制度管理办法自公布之日起实施。 附 件 一：战略储备人才成长进度表附 件 二：新员工考核表附 件 三：辅导老师考核表附 件 四：辅导提升计划表附 件 五：辅导老师考核表附

13、 件 六：辅导培训报告附 件 七：辅导协议书附 件 八：求师学师书附 件 九：新员工导师职责表类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 4 of 15附 件 十：导师指导手册战略储备人才成长进度表战略储备人才成长进度表类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 5 of 15新员工考核表新员工考核表姓 名性 别所属部门联系方式身份证号部门负责人入职时间目标岗位培养期限居住地址电子照片培养内容培养内容指导老师指导老师联系方式联系方式培养时间培养时间年 月 日至 年 月 日个月年 月 日至 年 月 日个月年 月 日至

14、 年 月 日个月年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日所属部门意见签 字年 月 日人才发展部意见签 字年 月 日备备注注1、本说明适用于公司外聘人员。2、相关岗位考核要求详细参考各岗位职责说明。3、本说明书最终解释权归人才发展部。类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 6 of 15姓姓 名名所属部门所属部门考考 核核 人人( (指指 导老师导老师) )考核日期考核日期 年 月 日考核评分等级考核评分等级考核项目考核项目权

15、重权重评价标准评价标准优秀优秀100-90良好良好89-80中中79-70稍差稍差69-60很差很差59-0考核项得分考核项得分得分总计评语评语优点：优点：不足：不足：建议：建议：指导老师签名：指导老师签名： 注：注： 1、该考核方法将随着公司考核标准的更改而进行相应的修改。2、考核人考评时应征询相关员工的意见。辅导老师考核表辅导老师考核表类别管理办法编号BY-HR0201导师制 管理 作业 办法版本A.0 页次Page 7 of 15辅导老师辅导老师部部 门门考考 核核 人人考核日期考核日期 年 月 日考核评分等级考核评分等级考核项目考核项目权重权重评价评价优秀优秀100-90良好良好89-80中中79-70稍差稍差69-60很差很差59-0考核项得分考核项得分辅导计划制定与实施40%指导态度20%辅导效果40%评语评语优点：优点：不足：不足：建议：建议：得分总计考核人签字：考核人签字： 注：注： 1、该考核方法将随着公司考核标准的更改而进行相应的修改。2、考核人考评时应征询相关学员、