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1、单项选择题集（一）单项选择题集（一）文章分类：专项练习 加入时间：2007-4-19 20:17:17 来源：zengxianda 点击：5941如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ ）A不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。B等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。C立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。D等他进一步努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。E向他提出警告希望他进一步努力，不要再倒退以前那种状态中去了。2某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安
2、装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，你是否认为：（ ）A公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了。B既然公司经理交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应承担完全的责任。C如果施工队队长已将任务进一步委派给其下属，则就完全由其下属来承担该施工质量问题的责任。D无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任。E以上各种说法都有一定的道理。3“三个和尚没水喝”与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”是两个相互矛盾的说法。这说明：（ ）A从不同的角度看问题可以得出不同的结论。B系统的整体功能不等于组成该系统的各个体功能的简单加总。C系统的结构影响和决定了系统的整体
3、功能。D不同的心理效应会产生不同的群体合作结果。E以上答案都正确。4美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（ ）A管理幅度原则B例外管理原则C等级链指挥原则D权变管理原则5有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工
4、作所必须的：（ ）A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能6在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ ）A事前控制B事后控制C计划活动D现场控制7在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是：（ ）A按职能划分部门B按地区划分部门C按人数划分部门D按顾客划分部门8石家庄一厂长这样说：“走得正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。”这位厂长在这里强调了领导的影响力来源于：（ ）A法定权力B奖惩权力C专家权力D感召权力9在如下何种情况下，管理幅度可以加宽：（ ）A组织各项工作的
5、过程普遍得到标准化B工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C组织环境很不稳定,时常出现新情况D下属的工作单位在地理位置上相当分散。10在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：（ ）A正强化B负强化C行为弱化（自然消退）D惩戒11马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是：（ ）A最高层次的需求B最低层次的需求C安定的需求D主导需求12当组织的环境是复杂且多变时，或组织重视对人才的培养时，组织一般倾向于：（ ）A集权B分权C关心人D关心工作13某公司有 96 名作业人员，如果基层管理幅度
6、为 8，高层管理人员的管理幅度为 3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（ ）A3B4C5D614“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）A组织职能B领导职能C计划职能D控制职能15某企业提出如下目标“：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（ ）A目标缺乏鼓动性B目标表达不够清楚C目标无法考核D目标设定得太高16有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于：（ ）A个人专长B个人品质C职位权力D个人魅力17中小企业采用最多的部门划分方法是：（ ）A按人数划分部门B按职能划分部门目标C按地区划分部门D按时间划分部门18下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（ ）A部队的班长与战士谈心B企业的总会计师对财务部门进行检查C学生制定自己的学习计划D医院的外科主任主持会诊19随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：（ ）A具体、技术性强B抽象、战略性很强C模糊、技术性强D具体、战略性很强20一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业：（ ）A管理人员的素质较高B高层主管比较开明C组织集权程度较高D组织分权程度较高
