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1、什么叫建筑工程项目管理？什么叫建筑工程项目管理？ 在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的， 以建筑工程项目经理责任制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进以建筑工程项目经理责任制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进 行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 1.简述项目经理部的地位。简述项目经理部的地位。 项目经理部是施工项目管理的核心。对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单项目经理部是施工
2、项目管理的核心。对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单 位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成位，必须服从企业的全面领导，又是一个施工项目机构独立利益的代表，同企业形成 一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。对业主来一种经济责任内部合同关系，代表企业对施工项目的各方面活动全面负责。对业主来 讲，它是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。讲，它是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。 2.简述工程项目的建设程序。简述工程项目的建设程序。 项目建议书阶段、可行性研究阶段、编制设计文件、建设准备、
3、建设实施、竣工验收、项目建议书阶段、可行性研究阶段、编制设计文件、建设准备、建设实施、竣工验收、 项目后评价。项目后评价。 3.简述竣工验收的条件、标准和竣工验收程序。简述竣工验收的条件、标准和竣工验收程序。 1）竣工验收应具备的条件）竣工验收应具备的条件 （1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。 （2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。 （3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。 4）有工程使用的
4、主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。 （5）有施工单位签署的工程质量保修书。）有施工单位签署的工程质量保修书。 2）竣工验收的标准）竣工验收的标准 （1）合同约定的工程质量标准）合同约定的工程质量标准 合同约定的质量标准具有强制性，承包人必须确保工程质量达到双方约定的质量标准，质合同约定的质量标准具有强制性，承包人必须确保工程质量达到双方约定的质量标准，质 量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，不合格不得验收和交付使用。量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，不合格不得验收和交付使用。 （2）单位工
5、程质量竣工验收的合格标准）单位工程质量竣工验收的合格标准 应符合应符合建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300）对单位（子单位）工程质量验收合）对单位（子单位）工程质量验收合 格的规定。格的规定。 （3）单项工程质量竣工验收的合格标准）单项工程质量竣工验收的合格标准 单项工程应达到使用条件或满足生产要求。组成单项工程的各单位工程都已竣工，单项工单项工程应达到使用条件或满足生产要求。组成单项工程的各单位工程都已竣工，单项工 程按设计要求完成，相关的配套工程整体收尾已经完成，能满足生产要求或具备使用条件，程按设计要求完成，相关的配套工程整体收尾已经完成，能满足生产
6、要求或具备使用条件， 工程质量经检验合格，竣工资料整理符合规定。工程质量经检验合格，竣工资料整理符合规定。 （4）建设项目质量竣工验收的合格标准）建设项目质量竣工验收的合格标准 建设项目应能满足建成投入使用或生产的各项要求。建设项目应能满足建成投入使用或生产的各项要求。 3）竣工验收的程序）竣工验收的程序 （1）工程项目竣工自验）工程项目竣工自验 （2）正式验收：成立专家验收组，确定验收时间）正式验收：成立专家验收组，确定验收时间建设单位组织工程竣工验收建设单位组织工程竣工验收提出工程提出工程 竣工验收报告竣工验收报告 5.简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识。简述你对项目经理责任
7、制和项目管理目标责任书的认识。 责任制对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。责任制是项目管理目标实责任制对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。责任制是项目管理目标实 现的具体保障和基本条件。注重现代化管理的内涵和运用，通过强化项目管理，全面实现现的具体保障和基本条件。注重现代化管理的内涵和运用，通过强化项目管理，全面实现 项目管理目标责任书的内容与要求。项目管理目标责任书的内容与要求。 责任书明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标，它是具有企业责任书明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等管理目标，它是具有企业 法规性的文件，也是项目经理的
8、任职目标，具有很强的约束性。其核心是为了完成项目管法规性的文件，也是项目经理的任职目标，具有很强的约束性。其核心是为了完成项目管 理目标，是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据理目标，是组织考核项目经理和项目经理部成员业绩的标准和依据 6.施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？施工项目的事前、事中、事后质量控制包括哪些内容？ 1）建筑工程项目的事前质量控制）建筑工程项目的事前质量控制 施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面：施工项目的事前的质量控制是指正式施工前的质量控制，其具体包括以下几个方面： （1）技术准备）技术准备 （2）现场施工
9、准备的质量控制）现场施工准备的质量控制 工程定位和标高基准的控制。工程定位和标高基准的控制。 施工平面布置的控制施工平面布置的控制 材料、构配件的质量控制。材料、构配件的质量控制。 机械设备质量控制。机械设备质量控制。 （3）施工分包单位的选择和资质的审查）施工分包单位的选择和资质的审查 2）建筑工程项目的事中质量控制）建筑工程项目的事中质量控制 施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面：施工项目事中质量控制是指施工过程中的质量控制。具体内容包括以下几方面： （1）进行技术交底）进行技术交底 （2）测量控制）测量控制 （3）计量控制。）计量控制。 （4）工序施工质量
10、控制）工序施工质量控制 （5）特殊过程的控制）特殊过程的控制 （6）工程变更的控制）工程变更的控制 3）建筑工程项目的事后质量控制）建筑工程项目的事后质量控制 （1）已完施工成品保护）已完施工成品保护 （2）施工质量检查验收）施工质量检查验收 （3）建筑工程项目竣工质量验收）建筑工程项目竣工质量验收 7.简述收尾工程的重要性？简述收尾工程的重要性？ 项目收尾工作的重要性体现在以下几点：项目收尾工作的重要性体现在以下几点： （1）项目收尾阶段工作是项目的重要评审点）项目收尾阶段工作是项目的重要评审点 项目经理通过管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行项目经理通过管理收
11、尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行 比较，用以判定项目的绩效，检查施工进度是提前还是落后，费用是有节余还是超支，质比较，用以判定项目的绩效，检查施工进度是提前还是落后，费用是有节余还是超支，质 量是否达到要求，项目工作是否都是按施工计划进行，客户对项目工作是否满意。量是否达到要求，项目工作是否都是按施工计划进行，客户对项目工作是否满意。 （2）项目收尾阶段是与业主进行沟通的好时机）项目收尾阶段是与业主进行沟通的好时机 在项目工作收尾阶段，与项目业主就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面，在项目工作收尾阶段，与项目业主就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方
12、面， 可以及时了解项目业主对项目工作的满意程度，同时，有些因工作繁忙未能及时签署的文可以及时了解项目业主对项目工作的满意程度，同时，有些因工作繁忙未能及时签署的文 件，这时也尽可能找项目业主给予签字确认。件，这时也尽可能找项目业主给予签字确认。 （3）项目收尾阶段是收集、整理、保存、记录项目资料的好时机）项目收尾阶段是收集、整理、保存、记录项目资料的好时机 在项目收尾阶段，负责该项目的项目管理人员都保留有工作记录，这时将其收集起来非常在项目收尾阶段，负责该项目的项目管理人员都保留有工作记录，这时将其收集起来非常 容易。容易。 （4）项目收尾工作为项目提供最真实、准确的数据）项目收尾工作为项目提供最真实、准确的数据 只有在项目收尾阶段收集的数据才是最真实、最准确的，这些数据能客观地评定项目的最只有在项目收尾阶段收集的数据才是最真实、最准确的，这些数据能客观地评定项目的最 终绩效，并总结经验教训。认真地对待整理项目文档归档工作，对于项目的延续性具有很终绩效，并总结经验教训。认真地对待整理项目文档归档工作，对于项目的延续性具有很 重要的意义的。重要的意义的。
