《库存管理经历的三次变革》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存管理经历的三次变革（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 库存管理经历的三次变革库存管理经历的三次变革1953 年，日本丰田公司的副总裁打野耐一创造了一种高质量，低库存的生产方式及时生产（just in time，简称 JIT） 。JIT 技术是库存管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品” ，也就是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统。在日本 JIT 又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精确的协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原
2、材料的库存，提高了企业的运作效率，增加了企业利润。事实上，JIT 技术成为日本汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在 JIT 技术上最为领先的公司之一。库存管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术 精密机床以及计算机技术在工厂里的广泛应用。这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工磨具状态，无需走到遥远的工具室或经人工处理后再进行试车和调整。整备工作的加快使待机时间结构性发生了重要变化，困扰着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。仍然是丰田公司在 70 年代率先进行了这方面的开拓性研究。作为丰田的
3、引擎制造商，洋马柴油机公司效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到 5 年时间里，差不多将机型增加了4 倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了 100%以上。90 年代，信息技术和互联网技术的兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的应用（如 ERP，MRP 等） ，可以使企业的生产计划和销售信息充分共享，计划，采购，生产和销售等部门之间也可以更好的协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更精准可靠。戴尔公司是这次改革的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。戴尔公司根据顾客在网上订单来组织生产，提供完全的个性
4、化的产品和服务。戴尔公司提出了“摒弃库存，不聆听顾客意见，绝不进行间接销售”三项黄金定律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，但当他的销售额达到 123 亿美元时，库存额仅为 2.23 亿美元，现金周转期则是 8 天。库存根据其生产作业的不同阶段可分为三类：一是原材料库存，二是在制品即半成品库存，三是制成品库存。从存货管理的变革上看，首先削减的是原材料的库存，紧接着是在制品库存，最后是制成品库存。就目前来说，中国企业的存货管理与国际上领先的企业还有一定的差距。例如，戴尔公司在中国虽然受到交通物流发展现状的制约，它在中国的库存时间也只有 6 天，而同是电脑企业的联想的库存却为
5、 30 天。国内某大型家电企业在 1998 年因为销售预测的失误导致了大量的制成品库存，以至于最后提出要用库存来向供应商支付货款的尴尬结局。如果没有政府的帮助，很可能该企业早已不存在了。通过对存货的分析，我们不难理解为什么我国许多著名企业如联想，海尔，长虹等要积极推行其互联网战略，并知道 ERP 对于企业来说是一次危险的手术却还要偏偏购买 ERP 软件，请人来推行 ERP。在 21 世纪，信息技术必将成为保证企业不被淘汰出局的必备品，目前在中国，如果你比别人更快的实现向信息化，网络化转型，更紧密的贴近市场，提高企业的运营效率，使生产更具柔韧，那你才能获取到竞争优势。以上这段出自我大学财务管理书中的一段资料 我觉得作为销售人员 不仅仅是要懂销售技巧 重要的事销售你的理念 销售你产品的文化 让你的顾客感觉势在必行 呵呵 我只是纸上谈兵啦 手打一份材料给你 希望对你有帮助
