关于严格控制公司成本费用的通知

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1、关于严格控制公司成本、费用支出的通知关于严格控制公司成本、费用支出的通知各车间、部办：为了进一步提高管理效率，降低管理成本，节能降耗，促进公司持续稳定健康发展，现通知如下：一、严格控制各项固定资产购置支出一、严格控制各项固定资产购置支出1、严格控制各项固定资产购置，尤其是非生产性的固定资产购置支出，对于可支可不支的，停止采购以减少资金支出；对于现阶段不是急需的固定资产，延缓采购以降低现阶段的资金支出。 2、对于2013年度计划外固定资产购置，必须严格报董事会审批后方可支出。二、严格控制业务招待、会议、差旅费、活动经费支出二、严格控制业务招待、会议、差旅费、活动经费支出1、会议、接待、招待等尽量

2、从简，提倡“合理出差、合理招待、合理支出” ，做到“能不出的差坚决不出，能不吃的饭坚决不吃；能不花的钱坚决不花” ，把有限的资金用到推动企业发展上来。2、各类活动要厉行勤俭节约，按照“谁发生，谁控制，谁负责”的原则，责任到人，从严从紧，精打细算，避免不必要的花费。三、节约用水用电三、节约用水用电1、充分利用自然采光，光线充足时禁止开灯，离开办公室、会议室、宿舍、走廊时随时关灯，做到人走灯灭；电脑等办公设备，不用时及时关机，减少待机消耗。2、办公室内不使用的电器要及时拔掉插头，下班时关闭办公桌上的插座总开关。3、用完水后及时拧紧水龙头，见到滴水的龙头及时拧紧；充分有效利用非饮用水，加大循环利用力

3、度。四、节约用纸四、节约用纸1、提倡无纸化办公。尽量采用电子文档保存和传阅，打印之前应认真检查，确认无误后再进行打印；内部流通的文件用纸尽量采用两面使用。2、把打印错误或废弃的单面纸张整齐放入公司准备的二次用纸纸盒内，以供再次使用。 各主管领导、车间及部办负责人务必严格执行公司下发的各项制度及2013年度成本、费用预算，严格控制本部门的各项成本费用支出；各审核人员及业务对口人员要严格把关，不符合要求的费用坚决不予核销；各部门成本、费用的控制情况将会作为年终考核的依据之一，计财部、企划部年终将对各责任部门的成本、费用控制完成情况进行统计和评价。特此通知计财部、企划部2013 年 6 月 24 日