《增收节支实施方案2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《增收节支实施方案2（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1动力维修车间机修组增收节支实施方案动力维修车间机修组增收节支实施方案根据公司下发的关于开展增收节支活动的通知要求，动力维修车间机修组结合本车间实际情况，在保障全厂水、气、汽、电、设备正常运行的基础上，本着力保生产稳定运行、严格控制各项消耗指标的指导思想，以实现公司增收节支、增产创效目标为目的，特制定实施方案如下：一、大力宣传一、大力宣传“增收节支、增产创效增收节支、增产创效”精神，深挖车间内部节能项目，精神，深挖车间内部节能项目，提高车间全体职工忧患意识和节约意识提高车间全体职工忧患意识和节约意识（一） 、目标：实现职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。责任人：动力维修车间机修组全体员工
2、具体实施措施：1、车间内值班室在光线不足时可开启照明灯，光线满足条件下，不得使用照明灯;车间照明灯应分组控制，减少使用数量。坚决杜绝长明灯现象，室内照明做到人走灯灭。2、根据室温变化，夏季控制换气扇、空调的开启时间，严格控制空调设置，办公室空调温度设置不低于26；冬季控制暖气及空调开启时间，严格控制空调设置温度不高于18；变配电室根据设备需要实时设置调整空调温度，保证供电设备安全稳定运行。（二） 、继续宣传发动班组全体职工，集思广益，开展节能合理化建议征集活动，深挖节能项目。班组在不定期开展节能合理化建议征集活动中要积极响应，大力宣传教育活动内容，增强职工增收节支活动主动性和积极性，要职工从身
3、2边小事做起，使职工由“要我节约”向“我要节约”意识转变。二二、严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。严格控制费用，强化设备管理，减少设备故障。1、加强职工技术培训工作，提高职工业务技能，保证设备维护保养及检修质量，避免前修后坏，减少设备故障、备件和检修材料的投入。加强生产现场设备管理，严格设备维护保养制度，杜绝跑、冒、滴、漏；积极主动解决设备等存在的问题，保证问题不隔班、不隔夜，避免因设备故障造成停车。3、积极做好修旧利废工作，加大工作力度，注意现场边角废料的回收，对回收的材料分类认真保管，有利用价值的尽量回收利用。能利用旧的不得随意使用新材料，否则按所使用新材料价值对责任人进行处罚。4
4、、凡出现有质量问题的设备或备品备件，要及时与供应部门联系，进行赔偿或更换，降低企业损失。5、设备损坏时及时报生产、财务部门，联系保险索赔，降低损失。6、严禁不必要的材料浪费，从材料的领用、现场材料的回收要严格监督，杜绝现场丢弃焊条、螺丝、螺母、垫片等材料的现象。严格废旧设备、电缆的回收，并做到建册登记。工器具的领用采取以旧坏换新的方式领取，即交回旧工具，才能领取新工具。清扫卫生的用具，要注意维修保养好，以减少材料的使用量。三、考核奖罚措施三、考核奖罚措施责任人：动力维修车间机修组全体员工考核人：车间负责人、技术员、班长等1、检查考核：车间值班人员对车间夜间用电、用水等节能措施检查落实。32、奖
5、惩标准：（1）车间对相关规定进行不间断检查，公司及各部门在检查车间，对车间进行处罚的，落实到班组相关责任人，并对相关责任人当月效益工资减少 10%30%。（2）各班组长为第一负责人，抓好各项节能降耗措施的落实，对不按要求做的班组成员，每次罚款 50 元，并对本当月效益工资减少 5%20%。（2）维修工应加强设备维修管理，因对岗位设备故障处理不及时影响生产的，对责任人罚款 30 元，并作为月考核依据，相应减少当月效益工资的 5%20%。（3）严禁长流水、长明灯，对查出有长流水、长明灯等现象的，每次对责任人罚款 50 元，并作为月考依据，并相应减少责任人当月效益工资的 5%20%。（4）班长在每天
6、对查出的班组内问题进行总结讲评，并督促班组成员及时整改，对整改不力的责任人罚款 30 元50 元，并在月底评效益工资时作为评选依据，根据情况扣减责任人月效益工资的 10%20%。（5）对在活动中，能提出较好的节能合理化建议，并在实际实施中取得良好节能效果的，根据实际节能效果奖励 50 元200 元。四、要求四、要求：1、班组长为班组第一责任人，认真组织职工学习公司、车间、班组的增收节支、增产创效实施方案，切实提高职工厉行节约意识，形成增收节支工作齐抓共管的良好氛围。同时，每天落实现场各节能项目的实施情况，发现问题及时上报车间，情节严重的及时报生产技术部及公司4主管领导。2、班组长要对班组增收节支方案落实情况监督检查，核算实际增收节支效果和空间，深挖现场节能项目。动力维修车间 2012 年 8 月 16 日
