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1、理解动态能力本文的名字是理解动态能力，作者是悉尼G.温特，悉尼G.温特是华盛顿特区美国审计总署（G.A.O.）首席经济学家。温特在这篇文章的观点是，企业应对内外变革，存在一种动态能力的替代机制，即“应急性问题”处理模式。两者在成本结构上具有较为明显差异，动态能力能否给企业带来竞争优势，看其投资成本与所得收益的权衡。摘要中，作者提到，零级能力的定义是可以让公司在短期内获得生存的能力。动态能力是那些用来扩展，修改和创建普通能力的一种能力。从逻辑上说，一家企业可以通过有意识地规划进入更高阶能力的层次。公司可以不依赖于动态能力进行变革，而只借助于被称为“应急性问题”处理模式。是否建立更高阶的能力取决于
2、相对于应急性处理模式的投资收益和成本，以及企业所在行业战略竞争发生的层次水平。学者对于动态能力有五种态度，一些持怀疑态度，一些人为动态能力是竞争性优势的关键，一些怀疑是不是真的存在动态能力，一些相信动态能力是存在的但是怀疑它们是天生而不是后天的，还有一些学者认为虽然动态能力是真正的选择，但他们不一定具有竞争优势。第一部分是惯例和能力。作者认为组织管理能力是一个高层次的惯例或者说是惯例的集合。惯例的含义，是通过学习、高度模式化、重复的、或类似重复的、构成隐性知识和目标识别研究的一部分。作者提到即兴表演不是一个惯例也没有这样通用的程序。第二部分是动态意味着改变。作者认为任何高阶能力是低阶能力求导得
3、来的，从计算角度来看，一个变量 n+1 值的时间序列变化足以计算 n 阶变化率值。由此引出零级能力。但是如果动态能力包含针对具体事物的模式行为，就不能保证管理高级序列变化的组织过程是高度模式化的，此时，高序列的动态能力没有必要存在。第三部分是能力层次结构中的零级。作者认为需要一个公约来确定“零级”组织通过一直生产和销售同样的产品给同样范围和相同的消费者。这种固定的过程所需要的能力就是零水平能力，也就是保证基本生活的能力。如果没有这些能力，公司就无法从客户的收入中获得更多的收入。对于一个公司，它自己的研发，生产和销售的产品是零级活动。对于一个独立的研发实验室，开发新产品是零级活动。第四部分使改变
4、的方式有多。作者认为没有动态能力发生改变是很有可能的。变化来自于不可抗力。组织达到一个高水平，往往要应付那些他们没有做好准备的问题。他们可能会被推到“消防”的模式，一个高节奏的、偶然的、投机取巧的的替代行为。对于这种行为，他们不依赖于动态能力，在很大程度上是不可重复的。这里就引出了“应急处理模式”。第五部分是对比成本结构。这一部分作者提出了应急性处理模式和动态能力两者有着可以形成鲜明对比的成本结构。动态能力包括了涉及专业资源的长期承诺。活动模式越是详细和普遍，承诺的成本就越高。核心能力的大小决定了新的销售点可以被打开地速度。这些承诺是经济上的反映。能力必须是可执行的，有动态能力但找不到改变的机
5、会，那么动态能力就仅仅是携带一个成本负担。另外，动态能力还会有一些中断的成本，尝试太多的改变，也许在潜在能力的频繁中断中，超过了已经实现新颖性的竞争价值时，刻意努力的锻炼动态能力就会征收额外费用。而应急性处理模式存在的是机会成本，如果没有问题需要解决，那么解决特别问题的成本就会大幅消失，这个成本就是机会成本。动态能力还存在着一个维持成本，因为能力和程序需要不断的练习。第六部分是这里没有财富规则。财富规则指的是以生态的行为占领一个理想和相对的地方，例如拥有一个强大的研发团队而行业中的对手同时缺乏创新和模仿的能力。虽然个人可以对生态施加影响，识别最受欢迎和无竞争市场或者预防这样一个有利可图的市场的
6、不利变化就会遇到困难，因此财富规则就没有说明价值了。这里也可以理解成，环境的变化导致财富规则没有效用。第七部分是高阶能力，这一部分说了一阶能力会遭到外部环境改变所带来的破坏，此时投资于相似问题程序化处理的人将发现他们相比投资在更高序列能力的人是处于劣势的，因此需要更高阶的能力。作者提出了应急性处理模式是动态能力的替代品，并且可能更加经济优越。外生变化可以通过应急问题的处理，达到对低阶能力的补充。最后作者重申了对动态能力理解的混乱主要是来自于过多得想将动态能力用模式化的公式展现，而作者的研究就是为了打破这种思维方式。动态能力的概念是一种战略分析工具，而战略分析本身是一个理解企业特质在特定竞争下如何影响企业前景的方法。
