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1、麻栗坳侗寨山庄酒店可行性分析报告一、基本情况1、建筑主体为两幢二层木房，一幢主要是休闲娱乐（客房 8 间） ，配有电视、空调、电信宽带；一幢是酒店餐厅（一层 4 个客房一个大） ，配有多功能茶、餐厅、卡拉 OK 厅。主要通道为步行梯，配有消防通道，门前有一个 1000 多平方米的运动场（停车场） 。2、地理环境麻栗坳侗寨山庄地处黎榕剑雷山四县交界处，是黔东南旅游路线的主干道。距榕江县城 40 公里，黎平 50 公里，剑河 60 公里，雷山50 公里，是一个生态旅游度假山庄。二、经营预测管理团队：执行总经理 1 名；（负责全面工作、经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责）财务总管 1
2、名；（负责财务监督及管理）保安 1 名；（负责山庄安保、协调相关部门）客房管理 1 名；（负责山庄日常工作的管理）员工队伍：营销经理 2 名；（对外营销宣传、各种信息收集整理）总台服务 2 名；（总台接待、收银、目标任务的完成）保安 1 名；（楼房、车场要害部门的巡视和管理）客房服务 3 名；（卫生检查和临时打扫、解决一般问题）万能功 1 名；（水电维护、设施设备故障处理）费用估计：固定成本 100 万元工资 15 万元；（员工和管理员工资）能耗 3.6 万元；（水电气等费用）低耗 1 万元；（一次性用品、茶叶等）维修 0.5 万元（维修的费用及配件）其他 0.5 万元；（办公用品、职能部门杂
3、费等不可预计费用）一年总费用约 25 万元。三、收入分析定位为中档旅游休闲山庄酒店.客房收入：客房设计价为 70 元，客房率为 60%.8 间70360=201600 元，全年收入约为 12 万元。餐饮收入：全年收入约 80 万元。四、操作步骤1、办理相关手续2、人员配置与培训3、正常经营及营销五、时间安排1、确定改造方案（1 个月左右时间，人员培训设备配置及采购完成）。2、2012 年 10 月正式扩大经营。结论：通过对周边环境和类似山庄酒店的初步调查、仔细分析研究，认为该项目有广阔的前景和市场，有独特的地理环境，有产权人良好的家庭背景人脉关系。但也有不利因素：山庄市场定位不高，特色不明。综合上述因素认为：“麻栗动山庄酒店”潜力大，有相当的利润空间，投资一定有丰厚的回抱。
