获不同；越是善于看书的人,越是

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1、修改 | 删除 举报网友 Kidd YuKidd Yu 评论 发表于 2009-09-10 17:24:09 太理想化，没有可行性。 修改 | 删除 举报网友 Kidd YuKidd Yu 评论 发表于 2009-09-10 17:21:33 太理想化，没有可行性。 修改 | 删除 举报网友 智者先生智者先生 评论 发表于 2009-09-09 11:54:46 用耳朵读书,还是手机电子读书,都有是一种方法,重要的是自己能从中理解多少,学习多少,缩短时间并不一定是提高效率,也有可能是投机取巧,每个人的思维能力,方法不一样,所以看问题,获取知识精华的方式也不一样,所以还是要巧读,精读,需要的还是

2、要自己细细品味并加以应用,学而实习之! 修改 | 删除 举报网友 kinglyzkinglyz 评论 发表于 2009-09-09 10:48:03 也要有所保留，事情重要与否 修改 | 删除 举报网友 梦无梦无 评论 发表于 2009-09-08 19:33:18 学习 修改 | 删除 举报网友 huhyhuhy 评论 发表于 2009-09-08 13:40:36 可以尝试,但要清楚部属对书的理解深度和你是有所区别的。 修改 | 删除 举报网友 james_zyjames_zy 评论 发表于 2009-09-08 11:15:39 此方法很好，不过每个人看书的收获不同；越是善于看书的人，越

3、是善于思维，阅历丰富的人越能从书中看到更多的东西。故而，有时间好的书还是得自己看。 修改 | 删除 举报网友 一一零一一一零一 评论 发表于 2009-09-08 09:56:21 老调再谈，很多单位尤其是大单位都有这种行为，但是效果参差不齐。文中提到一种观点，就是听他们说这在一定程度上能保证员工的阅读，但是转化为员工实际工作中产生的效果无法考量。况且，通过这种方法来学些东西都是二次三次加工过的。须知“别人嚼过的馍不香”！ 修改 | 删除 举报网友 米奇 9988米奇 9988 评论 发表于 2009-09-08 08:38:46 “知识碰撞才能产生火花和能量”，很有道理。作为一个领导是有影响

4、力的，可以从强制性的让大家读书，慢慢做到大家自觉地去读书。在这个激烈竞争的时代，一定是可行的！ 修改 | 删除 举报网友 注定成功注定成功 评论 发表于 2009-09-07 19:44:33 方法到是好，就是员工不一定都去读书，有点强人所难。 修改 | 删除 举报网友 dubibgjiangdubibgjiang 评论 发表于2009-09-07 17:15:04 这个方法在有的公司已经实行，效果应该是不错的，确实值得推广。 修改 | 删除 举报网友 jwdwzjwdwz 评论 发表于 2009-09-07 17:13:07 其实未必这么麻烦，现在市场上有太多视频音频教程，买来听就可以了，要

5、求部属帮忙这种做法会不会太强人所难了？ 修改 | 删除 举报网友 蒋先生auqipsss蒋先生auqipsss 评论 发表于 2009-09-07 14:29:24 时间也得规划！：） 修改 | 删除 举报网友 凌空徐凌空徐 评论 发表于 2009-09-07 12:41:57 很好的建议 修改 | 删除 举报网友 梦想已实现梦想已实现 评论 发表于 2009-09-07 12:11:28 深有感触. 评论共 50 条评论 评论共 50 条评论 修改 | 删除 举报网友 eric_lyceric_lyc 评论 发表于 2009-09-07 10:11:23 “知识碰撞才能产生火花和能量”，说得

6、太好！ 修改 | 删除 举报网友 graceninagracenina 评论 发表于 2009-09-07 09:29:49 赞一个，如此新颖且实用的方法，对经理对员工来说都很有帮助。 修改 | 删除 举报网友 实在醯实在醯 评论 发表于 2009-09-06 22:03:07 学习是一种乐趣，是一种爱好，是一种能力。感谢你总结实践出一种好的学习方法。 修改 | 删除 举报网友 wangbingyaowangbingyao 评论 发表于2009-09-06 20:26:00 好提议，问题是将什么书交给那些员工去读，就有太多不确定性了 修改 | 删除 举报网友 夏天风夏天风 评论 发表于 200

7、9-09-06 12:45:06 使知识获得升华。学会“用耳朵读书”。好！ 修改 | 删除 举报网友 夏天风夏天风 评论 发表于 2009-09-06 12:44:40 使知识获得升华。学会“用耳朵读书”。好！ 修改 | 删除 举报网友 一个 人的 浪漫一个 人的 浪漫 评论 发表于 2009-09-06 10:19:10 感觉很不错哦！学习了！ 修改 | 删除 举报网友 蕊华蕊华 评论 发表于 2009-09-05 09:56:58 经典 修改 | 删除 举报网友 卖掉自己卖掉自己 评论 发表于 2009-09-04 23:53:56 在时间和精力都不够的情况下,用“耳朵读书“不失为一种好的

8、学习方式.不过.不管多忙,总会有时间去学习的.只要有一颗不断学习的心. 修改 | 删除 举报网友 flora.yfangflora.yfang 评论 发表于2009-09-04 16:39:43 有道理！ 首页 / 管理博客 / 专家博客 / 赵日磊博客 / 正文正文 第8章 如何成为一名合格的部门经理 第8章 如何成为一名合格的部门经理 2008-01-30 14:10:58 星期三 部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。 合格部门经理的特质 1.持

9、续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。 2.高度的执行力 部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力

10、,取得好的结果。 要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:认真理解领会领导的意图;与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;对领导的指示和安排进行有效的分解;把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。 3.高资源整合能力 当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源

11、、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。 4.有效授权 我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。 5.不断创新 一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。 而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外,自己还要时刻考虑该如何创新的问题,一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择

12、)而不是做问答题(事事都请示)的经理。所以,要想成为一个合格的部门经理,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,不断谋求进步。 创新从以下几个方面入手 A 认真解读企业的战略目标和年度经营计划,要充分解读企业的战略目标和年度经营计划。通过解读,部门经理要弄清楚这样几个问题:为完成企业战略和年度经营计划,本部门/团队承担的主要职责是什么?为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如何分解并向员工传达这些目标任务?为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。 B 重新定义员工的工作,在充分解读企业战略目标和年度计划

13、之后,接下来部门经理要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。 部门经理一定要做好职位说明书的后续管理工作,把职位说明书用起来,并在使用的过程中不断修订和完善。 C 帮助员工制定关键绩效指标(KPI),一个合格的部门经理,首先就是要把自己的期望告诉员工。而要做到这一点,最好的办法就是把员工未来一段时间的绩效目标关键绩效指标告诉他们。 D 辅导帮助员工提高绩效能力,确定关键绩效指标以后,部门经理应时刻关注员工的绩效目标的执行状况,结合员工的具体情况对他们进行有针对性的辅导,提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境,使员工在实现绩效目标的同时提高能力和技

14、能,做好挑战更高目标的准备。 E 考核员工的表现并及时反馈,在制定绩效目标的时候,与员工约定好完成日期,也就是考核期限。当约定时间到来的时候,部门经理应及时对员工的绩效做出考核评价,并对员工进行反馈。 F 帮助员工制定绩效改进计划,制定绩效改进计划一方面是帮助员工提高能力,一方面是为下一绩效周期做好准备,使人力资本的功能得到充分的发挥。 当绩效反馈完成后,部门经理和员工双方对员工存在的不足达成了共识,那么,就要根据员工的特点制定针对性的改进计划,以帮助员工在未来的时间内做得更好。 加入收藏夹(76) 修改 删除 举报 阅读数(5611) 很实用(124) 标签：最低限价(55) 信誉危机(15

15、4) 绩效(181) 企业(3625) 工作(2333) 制造行业(7063) 互联网行业(4410) 金融行业(2691) 工作是一种态度 用职位说明书管理员工 喜欢此文的用户也喜欢 喜欢此文的用户也喜欢 绩效管理，让员工都得“A” 经理如何发布命令 激励你一生的 36 句话 让你少走 10 年的弯路 19 点忠告： 失败团队领导者的 10 个特征 三国演义中必学的六大领导艺术 我要评论 我要评论 用户尊称： 用户尊称： 赵日磊 评论： 评论： 发表评论发表评论 | | 返回博客首页返回博客首页评论共 191 条评论 评论共 191 条评论 修改 | 删除 举报网友 甄城冰河火焰训练营甄城冰

16、河火焰训练营 评论 发表于 2010-03-24 15:07:17 越高级的团队越好管理。层级越低的团队越难管理。所以，其实，一旦爬到了一个高地就轻松了。管理一个低素质的团队，你会很操心。 修改 | 删除 举报网友 基本元素基本元素 评论 发表于 2010-03-16 14:23:12 很好，好好学习。 修改 | 删除 举报网友 luotuoxzluotuoxz 评论 发表于 2010-03-15 17:56:53 学习了，谢谢！ 修改 | 删除 举报网友 金点子369金点子369 评论 发表于 2010-03-10 15:49:11 每一次阅读都有新感觉! 修改 | 删除 举报网友 追钟追钟 评论 发表于 2010-02-27 15:55:22 谢谢，收