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1、金地（集团）股份有限公司金地（集团）股份有限公司2004200420082008 年战略发展思想报告年战略发展思想报告经经 营营 管管 理理 部部二二 三三 年年 九九 月月金地（集团）股份有限公司经营管理部金地（集团）股份有限公司经营管理部2003 年年 9 月月 10 日日 page i 目目 录录第一部分 战略回顾与检讨.1一、近三年的集团战略发展回顾.11、近三年集团的发展历程的简要回顾.12、近三年主要经营和财务指标情况回顾.1二、主要战略决策进展概述.11、跨区域发展布局初定，子公司区域化进程启动.12、产品结构调整初见成效.13、集团管理能力提升工作有序进行.1三、发展中暴露出的
2、主要问题.1四、主要战略假设的检讨.1第二部分 集团新形成的一些战略思考.1一、项目决策的价值分析：战略价值与经营价值.1二、子公司的阶段性发展：输入型滚动型.1三、集团资源的分配和利用：三个层面的考虑.11、从项目拓展层面来看。.12、从子公司战略层面来看.13、从经营层面来看.1四、项目决策与战略发展的辨证关系.1五、集团未来行业角色思考.1六、各子公司需要完成的战略思考.11、深圳公司应完成的战略思考.12、北京公司应完成的战略思考.13、上海公司应完成的战略思考.1七、战略策略的重申与调整：.1第三部分 大势预测与展望.1一、行业需求分析与预测.11、近期行业发展势头强劲.12、住宅市
3、场的潜在需求巨大.13、有效需求有持续的购买力支持.14、当前市场周期将更稳定和持久，但不排除结构性调整的可能.1二、产业政策动向分析.11、产业政策重心将是规范和调整市场秩序.1金地（集团）股份有限公司经营管理部金地（集团）股份有限公司经营管理部2003 年年 9 月月 10 日日 page ii 2、产业政策对行业竞争格局影响并不明朗.1第四部分 战略管理的思考与调整.11、战略管理工作框架的系统化.12、战略管理流程的设想.1第五部分、集团未来五年主要量性规划指标.1一、集团及各子公司未来五年利润规划情况.1二、集团及各子公司资金规划情况.11、集团及各子公司土地储备资金投入情况.12、各子公司未来 3 年总体资金规划.1三、对 20042008 年规划项目的要求.11、规划项目收益水平指标要求.12、对 2004 年储备项目地价款支付的要求.1四、附表战略规划表格标准项目.11、深圳公司规划项目要求.12、北京公司规划项目要求.
