《项目考评检查制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目考评检查制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西建工九分公司项目检查考核细则为贯彻落实公司、 分公司各项规章制度，强化执行力， 保证集团总公司企业标准“三标一体”管理体系的正常运行，确保工程质量和施工安全，根据山西建工集团总承包公司施工现场综合检查考评实施办法的要求，分公司制定了山西建工九分公司项目检查考核细则。望各单位遵照执行。第一章总则一、项目检查考核的范围：分公司所属各基地及其他在施工程项目。二、分公司成立项目检查考核组，负责分公司项目检查考核工作，考核组成员如下：组长：藏勤峰成员：侯三斌王东兴徐明泽韩鹏赵海涛杨旭瑞陈喜红李韵春第二章考核办法三、分公司项目检查考核实行月检制，各基地和项目部实行周检或半月检。四、分公司项目检查考核方
2、式为每月集中组织，组织时间定于每月分公司生产例会后，具体检查时间适时通知。五、各基地及项目部在每月生产例会时将基地及项目部当月项目检查考核情况书面汇报，并将项目综合检查考核表报分公司综合办公室备案；分公司月度项目检查考核后将进行汇总，并在分公司范围内通报。六、项目检查考核满分为100 分，各分项内容设定相应的权重分值，每个分项评分标准仍按100 分计。具体各分项的权重分配表及评分标准见附表1项目综合检查考核权重值分配表 、附表 2项目综合检查考核评分标准。第三章考核内容七、项目检查考核内容包括：规章制度执行、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管
3、理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、企业文化及工会劳保检查十二个分项。第四章奖罚八、项目检查考核结果作为项目部每月效益工资分值确定、分公司年度先进评选、项目经理承包兑现影响因素、项目经理提拔等工作的考核依据之一。九、项目检查考核得分与项目部每月效益工资分值直接挂钩，具体影响系数见附表3 项目检查考核分值与效益工资分值对照表。十、对每月项目检查考核获第一名的项目( 基地 ) 进行奖励，奖励金额为2000 元；对每月项目检查考核最后一名的项目( 基地 ) 进行处罚，处罚金额为2000 元。每月检查组对结果通报后，由分公司财务直接进行奖罚兑现。十一、对每年度项目检查考核综合
4、较好的基地、项目以及相关负责人、项目经理，分公司将在下年度职工大会上通报，并颁发奖牌。十二、对项目检查考核过程中检查出的一般问题由检查组向项目经理及有关人员口头告诫并指正；对检查出的重要问题由检查组当场下达限期整改通知书，要求该施工项目限期进行整改，并复查整改情况。对施工项目未按要求完成整改或复查时再次出现同一违规问题的，责令该项目停工整改，并给予项目部（基地）及项目经理通报批评。第五章附则十三、本办法适用于分公司所属各基地、项目部。十四、本办法自下发之日起实施。附表 1： 项目综合检查考核权重值分配表附表 2： 项目综合检查考核评分标准附表 3： 项目检查考核分值与效益工资分值对照表二 0
5、一二年二月十二日附表 1项目综合检查考核权重值分配表检查组责任人检 查 内 容分 配权重值李韵春规章制度执行5 侯三斌施工组织管理12 侯三斌安全与文明施工管理12 杨旭瑞预结算管理7 陈喜红材料设备管理10 杨旭瑞项目成本管理10 徐明泽工程质量管理12 徐明泽施工技术管理10 赵海涛合同管理5 王东兴项目人力资源管理6 李韵春现场消防保卫管理5 王东兴企业文化及工会劳保6 汇总100 附表 3项目检查考核分值与效益工资分值对照表检查得分值效益工资分值备注90 分以上1.2 85 分-90 分1.1 80 分-85 分1.0 75 分-80 分0.95 70 分-75 分0.9 65 分-70 分0.85 60 分-65 分0.8 50 分-60 分0.7 检查考核得分低于50 分，或项目部出现较大质量事故及安全事故，效益分值为0，项目部全体人员不享受效益工资。
