《高升项目部工作流程与岗位职责NEW1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高升项目部工作流程与岗位职责NEW1（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高昇项目工作流程与岗位职责N N N 市场分析项目评审批准（总经理）项目立项外型设计结构设计1、项目商务合同以及售后服务合同签订。2、关键电子元器件规格书、 配件规格书、 UI 规格、Menu Tree、按键定义。3、V1.0 版本 for ID 的 Stacking 。4、确认项目经理以及项目组成员。5、制定项目进度表。1、组织 ID 评审 ，提供方案公司评审意见。2、对按键定义作最终确认。1、组织 MD 评审。结构手板确认投模T1 T1 试产会议1、组织对结构样机进行综合评诂。2、确定最终ID 和 MD 设计（包含工艺以及各类丝印内容的确认）图档并存档。3、给出 CNC 样机进行天线调试。
2、1、项目启动会。召集公司各部门参加，确认项目个关键节点。制定关键节点图。2、T1 试产物料、 督促初步的BOM 的发放， 长周期物料风险订单的准备与下单。3、Sourcing LCD 与 CAMERA 供应商并且确认价格、 交期。Release LCD以及 PCBA的量产订单。4、制定详细的物料进度表。5、重点跟进天线、FPC、电池的开模进度，以及天线的调试进度。6、评估 UI 设计方案以试产软件发布进度。7、评估 LCM 与摄像头的组合软件，确认需要软件数量。8、CTA 资料准备，确认 CTA 送检需要特殊制作得物料，准备35 套 。9、Push部分电子料承认书的发放。10、安排 T1 试产
3、及技术支持工程师。T2 1、CTA 样机寄出调试， 根据 CTA 进度表及时跟进CTA 测试进度， 在测试中如有问题及时要求相关人员协助改善. 2、组织 T1 试产检讨会议1、根据试产存在问题点与相关工程师制定改善对策及进度。2、安排对软，硬件做出详细的测试及产品可靠性测试，并针对测试出来的问题点要求相关人员改善。需要相关人员提供各种测试报表及相关图片。3、Push 部分结构样品承认书的发放。4、跟进改模进度，同时准备第二次试产。5、Push 结构料量产订单与BOM 的 Release 。6、主导对新产品卖点的提炼，产品功能及性能的简易清单制作。跟进三码及五码包装及宣传品完成,并给到综合部进行
4、网站宣传。1、提供 V2.0 版本 for MD 的 Stacking 。时间不好定直板： 7 天翻盖：13 天滑盖：13 天直板： 13 天翻盖： 14 天滑盖： 15 天直板： 7 天翻盖： 7 天滑盖： 7 天直板：15 天翻盖：15 天滑盖：15 天T2 试产会议小批量试产批量产项目后期1、对 T1 改善后的问题点进行评诂，对于新问题或是未改善问题进行评审，制定改善对策及改善进度。2、Push所有样品承认书的发放及量产BOM 的发放。1、组织量产前准备会议， 确认物料齐套状态 ，确认小批量准确时间点。主导量产各项工作的落实。2、安排首次量产技术支持。3、安排售后服务培训。1、对量产存在的问题进行协调处理。跟进前 10K 生产存在的问题点；2、跟进 LCD 以及 PCBA 得到货进度，并且将相关信息及时提供给物控、采购。1、协助跟催翻修PCBA、LCD 。尽量减少库存压力。2、协调物控盘库。3、跟进生产及售后反馈的异常问题，并督促相关部门给出解善对策。
