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1、柳传志：通往教父之路在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之路。从上海到北京的童年柳传志 1944 年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为共产党旗下中国专利代理公司的董事长。母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。1949 年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家，父亲仍在中国银行工作，并加
2、入中国共产党。舅舅是右派，报考飞行员失败1961 年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生， 具有无可争辩的优先权。柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派分子，而宣布为不合格。那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。“缺乏工农感情”最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生
3、，柳传志在入党时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至敌视，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。18 岁的柳传志开始学习妥协，学习掩盖自己的感情，克制自己的欲望。 1966 年，文革的风潮卷进学校，22 岁的柳传志在短暂成为造反派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。于是，他从这条路上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞革命了，搞对象”。科研人员的苦涩，自嘲住在东郊民巷柳传志和妻子住在计
4、算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装警察，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。20 世纪 70 年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方， 40 年前是外国人的居住区，30 年前又成为北京市政府的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。现在，计算所里这一帮科学家把自己的住宅叫做“东郊民巷”，其中的苦涩与达观，从那个时代过来的人一听便知。联想在一间传达室里诞生当年秋天，科学院副院长批准柳传志们提出的成立公司计划，于是，1984 年 10 月 17 日，公司诞生在一间20平方米、分成里外
5、间的小平房里北京中关村科学院南路2 号计算所的传达室。那时候有教养有志气的人是选择去做科学家，而经商的名声并不好听，三个星期以后， 柳传志、王树和、张组祥三人召集起一支由一些对现实不满，而又苦无出路的工程师组成的小小团队。第一次公司会议上，这些人吵了半天，最终定下了公司的名字：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。联想中关村的小鱼虾80 年代的中关村，1984 年，“两通两海”已经挺立在中关村，是当时的明星企业，当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是走私。拿到批文后，一台XT机器能卖 4 万多元。那时联想只是一家不起眼的小公司，得在交了两次学费后，才能从四通公司嘴里抢下
6、第一份合同。信奉“不做改革牺牲者”1984 年，计算所的财务状况越发糟糕，来自政府和军队的订单几经绝流。所长告诉柳传志： “政府对我说，他把钱都放在用户的口袋了，有本事就去拿吧。”柳传志深感危机，他深信旧的制度靠不住了，必须得做点什么了。柳传志和所里同事王树和一起决定，依托所里，成立一家公司，他们找到的第一个人是张祖祥，这三人组成了最最原始的公司团队，公司成立之初，王树和任总经理， 柳传志任副总经理。但王树和虽总想做一些与众不同的事，行动起来却左顾右盼，缺少远见。公司成立一年又8 个月后，他抽身而去。柳传志这时才继任总经理一职。亲手送第一任接班人入狱又一笑泯恩仇在联想发展历程中，柳传志一直很注
7、意培养提拔年轻人，但第一个进入他视野的接班候选人并非现任联想总裁杨元庆，而是现今的融创投资集团总裁孙宏斌。1989 年夏天，孙宏斌还是刚加入联想的新人，因为在铺设销售网络上的炫目表现而获得柳传志的注意和全力支持。柳传志调走对孙不满的老将，将孙安排在要害部门企业部上。但孙日益膨胀，逐渐不服控制，与柳传志也日渐交恶。双方矛盾激化后的一天，柳传志带秘书登门企业部，商讨解决方案，当时场面一片肃杀，席间落座时，孙对柳传志的秘书应旗大喝道：“这不是你的位子！”柳传志转身对应旗说：你就坐这儿。双方矛盾激化无法调和，当夜，孙和属下商量对策，第二天柳传志则收到通风，孙要卷款而逃，柳传志报警，孙宏斌入狱两年。第二
8、任接班人崭露头角孙宏斌入狱之后，柳传志仍在寻找合适的接班人培养，杨元庆作为公司业绩最为突出的经理之一，进入了他的视线，90年代初的一个夏天，柳传志打电话给杨元庆，让后者去参加夏威夷的一个大会，杨回答：“最近销售的事情特别多，如果实在忙不过来，能不能换具体管业务的杨一兵去？”正是这一刻让柳传志大有感慨：“当时出国风非常盛，无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的人，但是他却说让别人去，而且他的口气特别自然，漫不经心的，绝没有给你一个感觉，好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。”1994 年，计算机行业的竞争已到白热化的程度，联想公司成立微机事业部。柳传志对杨元庆说，“我希望你能来
9、负责新成立的微机事业部。”第二任接班人开始崭露头角。十年战友反目成仇联想的总工程师倪光南，其所发明的汉卡是联想早期发展中的奇迹级产品，也是联想能够迅速壮大的奠基石。倪光南在公司内部地位崇高，与柳传志两人也能在“技工贸”的发展方向上相安无事，但1994 年，两人因发展方向的分歧而不断交恶，终于在1995 年夏天，倪光南向中国科学院递交了举报信，检举柳传志涉嫌重大经济问题。调查组进驻联想，柳传志迎来危机。但倪光南最终输掉这场对抗，1995 年 6 月 3 日的董事会上， 时任董事长的计算所所长曾茂朝宣布倪光南的检举失实，并采纳柳传志的提议，免去倪光南在公司内部的职位。香港上市创业最艰难的时期柳传志
10、曾在接受媒体采访时说：今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候， 这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。关于这段 1994至 1997 的双线作战经历，有多重背景：其一，当时柳传志的身体极为糟糕，夜夜失眠；其二，柳和时任联想总工程师的倪光南的矛盾已经逐渐明确化；其三，当时杨元庆、 郭为已展露头角，但尚未支撑大局；其四，外国电脑厂商强势进攻中国市场；其五，原本以进口AST电脑为主业的香港联想管控失当，1995、1996 两年亏损 2.5 亿港元。分拆联想，专注联想控股柳传志并不满足于一个联想，他想要的是公司的多元化发展，他曾多次表示，“要再造一个联想
11、”，在他的版图规划中，杨元庆掌舵的联想集团是第一个，郭为的神州数码是第二个联想，朱立男的君联资本是第三个联想。而在将联想集团交到杨元庆手中后，柳传志开始逐渐将精力都放在联想控股上，专注从战略层面寻求联想的发展方向。柳传志再出山2009 年 2 月 4 日，在经历了一天半的董事会讨论后，在纽约沃尔道夫阿斯托里亚饭店18 层会议室，杨元庆用流利的英文宣布自己将辞去董事长职务，改任CEO 一职，原CEO 阿梅里奥辞任，而空出来的董事长职务，则由已逐渐淡出的创始人柳传志担任。再次卸任集团董事长专注联想控股2011 年柳传志卸任联想集团董事局主席，重新担任联想控股总裁。2012 年 6 月，柳传志又卸任
12、联想控股总裁，但继续担任公司董事长及执行委员会主席。柳传志的这一系列步骤，都与联想系的整体上市息息相关，他在公开场合表达，2014-2016 年联想控股准备在A股整体上市，而且开始做新的布局。柳传志：商人还是政治家哈佛大学教授费正清在剑桥中国史中所断言的那类人“在中国这部历史长剧中，中国商人，从来没有占据显赫的位置。他们只是配角也许甚至只有几句台词，听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家以及党魁的摆布。”很多人都说柳是“政治家”，但如果说柳传志以及张瑞敏、任正非超越了什么，那就是超越了时代的局限。在中断商业传统、标准晦暗未明的中国，他们依靠内心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠强大的自控，做对一千件小事，最终成就一个宏大目标的。
