装修工程施工组织资料

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1、 宏伊国际广场系列工程宏伊国际广场系列工程施施 工工 组组 织织 设设 计计上海上海*工程有限公司工程有限公司 二二 00 九年二月十六日九年二月十六日目录目录一. 编制说明.1二. 工程概况 .1三. 施工工期进度计划.1四. 管理构架.2五. 装修材料进场计划表.3六. 施工流程图.4七. 质量控制计划.5八. 施工安全措施.6第一章工程概况和编制说明工程概况和编制说明一一. .编制说明编制说明1.本方案编制对象为上海市黄浦区九江路 288 号 2F202-203 宏伊国际广场艾格系列工程.2本施工组织设计作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本施工组织设计中制定

2、的施工方案进行施工（施工时间、方法、程序、分段和次序、质量目标等） ，接受业主、物业及政府部门的监督。二二. .工程概况工程概况1. 工程名称：宏伊国际广场艾格系列工程2. 工程地点： 3. 建设单位： 4 施工单位： 5. 工程基本情况：艾格系列品牌装饰及电气照明工程，本项目包含 ETAMETAM WEEKENDESETAM LINGERIE 四个类型的结合店.三三. .工期工期 施工进度计划施工进度计划根据建设单位的使用要求、工程施工实际情况及本身的实际施工能力和经验，本工程确保用 16 日历天完成施工内容。开工日期为 2009 年2 月 19 日，完工日期为 2009 年 3 月 6 日

3、，总工期 16 天（包括节假日） 。附:施工进度计划表(见附页)四四. .施工项目部管理构架施工项目部管理构架1项目管理构架体系针对本项目组建一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，本项目部设置完整的管理班子，已落实各个管理岗位的管理职责。宏伊国际广场艾格系列工程项目部设项目负责人1 名，现场施工主管 1 名， ，材料员 1 名，资料员 1 名，安全员 1 名，施工人员 15 名，共计 20 人。工工 程程 项项 目目 管管 理理 组组 织织 体体 系：系：项目负责人项目负责人木工 6 人 电工 2 人 油漆工 4 人 普工 3 人材 料 员安 全 员资 料 员现场主管现

4、场主管五五.施工材料进场计划施工材料进场计划根据项目特点及施工进度计划的需要,安排装修材料道具进场计划表:序号进场时间材料名称数量备注109/02/18隔墙轻钢龙骨石膏板螺丝等敷料45209/02/19木方料细木工板螺丝枪钉等敷料0.8M325 张309/02/19线管电线及吊杆等安装辅材600M25 卷409/02/20PVC 地板260含专用胶水509/02/20消防喷淋管件及辅材工具等1 项根据现场数量确定609/02/20吊顶轻钢龙骨石膏板320709/02/23墙面腻子胶水乳胶漆30 包 5桶6 桶809/02/25仓库货架材料门楣橱窗42 组各 1 组909/02/26天面灯具开关

5、面板65 套1009/02/26靠墙固定道具38 组1109/03/2活动道具/广告画等36 组六六. .施工流程施工流程: :根据商场品牌装修项目施工的特点,本项目施工工艺流程图如下:材料准备 -墙体改建(轻钢龙骨石膏板隔墙)-消防喷淋移位(局部)-敷设预埋电穿线管及接线盒、插座盒-橱窗制作-轻钢龙骨吊顶骨架及造型- 顶面乳胶漆-墙面乳胶漆贴墙纸-地面修复-地面 PVC 地板-门楣安装-固定道具安装-顶面灯具安装开关面板安装-道具内灯具安装-橱窗广告安装-活动道具安装-道具布置灯光等调试-整理清洁工作-竣工验收交接.七七.质量控制计划质量控制计划:1.管理控制,实施质量管理责任制,项目负责人

6、为本项目的第一责任人进行宏观控制,现场主管负责现场施工监管.2.材料质量监管控制,对材料选购,验收进行专项控制;3.技术质量及工艺控制,研究并采取合理可靠的施工工艺,以确保施工质量达到国家规定标准;严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。4. 严格检测记录制度,加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁负责” ， “谁施工、谁负责” ， “谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施;严格质量评定制度，认真做好自检

7、、互检、交接检的三检制度。5.验收把关,严格执行装饰装修工程施工规范装饰装修工程验收标准及建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 的标准进行控制;做好隐蔽验收工作,进行记录存档;6.交付使用过程阶段质量管理（1）严格根据国家颁发的竣工、验收和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，交付前遵照建安施工技术管理规定建立技术档案。（2）交付使用后，在保修期内，公司按制度须进行质量回访活动，收集甲方对质量的意见。在保修期内，对属施工材料、构配件造成质量问题的工程，应无偿保修。八八. .安全施工保障措施安全施工保障措施1 安全管理制度安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动

8、保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。（一）安全管理措施制度1.认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令

9、及公司的安全生产管理办法 。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2.建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3.牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害。4.坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质检员、安全员等必须持证上岗。5.设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。6 所有施工现场需动用明火，电焊，均需有安全监督

10、人同在场，严防火灾，各施工点必须结合具体操作，有针对性。7.认真执行“安全生产技术交底制度” ，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。8.建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。9.施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握有关地方性法规，严格对工人进行安全技术管理。2.2.施工现场安全管理规程施工现场安全管理规程（一）现场设置及规定1.在施工现场办公室设置六牌一图：生产天数计数、施工平面布置图，标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2.所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色

11、安全帽，工人带白色安全帽。3.进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。（二）安全用电措施1.施工现场用电必须符合建筑部 JGJ46-88 标准和有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。2.施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。3.配电箱一律选用标准箱，挂设高度 1.4m，箱前及两侧 1m 不准放置杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。4.移动电箱的距离不大于 30 米，做到一

12、机一闸一保护，并架开关一律实行低电压 36V 起动。5.电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。6.单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好地软线，无接头、无损伤、无碾压现象。7.现场照明采用高光效、长寿命的照明灯具，对需要大面积照明的场所，就采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。8.各箱内应明显分开“动力” 、 “”照明、 “单相电器” 、 “电焊”等使用插座熔断器。9.雨季应注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。（三）施工机械安全措施1.机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。2.每一台电

13、动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。3.手持类电动工具必须严格遵守手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 ，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范中的有关规定。(四)各施工人员安全职责1.服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2.每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题及时解决，使设备正常使用。3.对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。4.时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全

14、帽，防止物材坠落。5.施工现场严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。(五)工地材料管理员安全防火职责1.必须坚守岗位，做好物资的验收入库，领用登记等手续，切实做好保卫工作。2.溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用人工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的材料一律随时归库保管。3.溶剂、化工材料库内禁止做任何作业，仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。4.库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究材料管理员责任。（七）施工现场与各单位的配合措施。项目施工中存在着多种因素的协调作用，既有项目内部的，同时有项目外部的，针对协调的内容不同的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。