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1、 薪酬管理文件薪酬管理文件薪酬管理文件薪酬管理文件 北京和君北京和君创业创业咨咨询询有限公司有限公司2006 年年 6 月月天天 顺顺 人人 和和 润润 泽泽 厚厚 德德文件编号 薪酬管理文件薪酬管理文件 最后修订日期构建一流智力平台，帮助客户创造未来第 2 页 共 6 页目目 录录一、一、 薪酬理念薪酬理念.3二、二、 薪酬薪酬结结构构.3三、三、 工工资资确定确定.3四、四、 绩绩效效奖奖金金.4五、五、 项项目目奖奖金金.4六、六、 年薪制年薪制.4七、七、 福利福利.4八、八、 薪酬薪酬调调整整.5九、九、 特殊人特殊人员员工工资资.5十、十、 总总裁基金裁基金.5十一、十一、 薪酬管
2、理薪酬管理规规定定.6文件编号 薪酬管理文件薪酬管理文件 最后修订日期构建一流智力平台，帮助客户创造未来第 3 页 共 6 页一、一、 薪酬理念薪酬理念第一条第一条 为了谋求天润集团的可持续发展，建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，特制定本制度。第二条第二条 天润集团的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作，使 所担当的职位价值能够充分发挥出来。第三条第三条 天润集团的薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能力。第四条第四条 天润集团将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞争力。二、二、 薪酬薪酬结结构构第五条第
3、五条 根据职位特点的不同实行不同薪酬结构。 （见表表 1）表表 1:1:代号代号名称名称必要必要说说明明适用范适用范围围A基本工资保险缴纳基数全体员工B技能工资根据能力水平确定全体员工C业务工资含加班费、通讯费全体员工D绩效奖金与个人考评结果直接挂钩非年薪制、非项目的员工E项目奖金根据项目节点目标完成情况发放项目全体员工F绩效年薪年薪中浮动部分实行年薪制人员G福利含补贴、保险和自助福利项目见本制度第七部分的福利规定H总裁基金由总裁掌握的用于平衡分配机制见本制度第十部分的规定I佣金按照销售业绩的一定比例提取销售人员三、三、 工工资资确定确定第六条第六条 工资指基本工资、技能工资与业务工资之和。第
4、七条第七条 职位的工资是以职位评价结果为基础确定的，体现各职位对集团战略目标实现的“相对 价值”。职位评价的要素主要包括 ：工作所需要的知识和技能；工作所需要承担的责任；工作所需付出的努力。第八条第八条 将职位分成管理和技术两个序列，依据职位评价要素，对各职位的价值进行评价，确定各 职位的“薪级”。职位薪级对照关系参见附表 1、附表 2，本方案的初始薪点值为 1 点=1 元。第九条第九条 根据职位薪级对照表，员工按照所在职位对应的薪级进入本工资体系。第十条第十条 在集团员工进入新工资体系时，成立员工评价小组，依据评价小组的评价结果，确定每 位员工在新工资体系所对应的“薪档”。文件编号 薪酬管理
5、文件薪酬管理文件 最后修订日期构建一流智力平台，帮助客户创造未来第 4 页 共 6 页第十一条第十一条 员工进入具体薪档时：若进入后的工资水平高于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行；若进入后的工资水平低于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行，并且保留差额部 分，实行一年保护期；保护期结束后，差额部分取消。特别说明，员工原来工资水平是指调整前的工资收入，而不包括奖金和福利等。四、四、 绩绩效效奖奖金金第十二条第十二条 绩效奖金适用于非年薪制、非项目的员工;绩效奖金标准=（基本工资+技能工资+业务工资）20%。第十三条第十三条 绩效奖金的发放由员工个人考评系数确定（基层员工还会和本部
6、门经理的考评系数有 关），按考评周期发放，详见天润置地集团绩效考评管理制度。五、五、 项项目目奖奖金金第十四条第十四条 将项目划分为若干个节点，制定每个节点的绩效目标，根据目标的完成情况，发放项 目节点奖金。第十五条第十五条 项目节点奖金的总额由董事会确定。第十六条第十六条 原则上项目子公司中高层分配奖金总额的 70-80%，基层分配奖金总额的 20-30%。最 终分配方案由总办会决定。第十七条第十七条 项目节点奖金与个人考评结果挂钩，在当月兑现发放。六、六、 年薪制年薪制第十八条第十八条 年薪制结构如下：年薪（集团总部）=固定年薪 60%（月薪+年终定薪）+绩效年薪 40%+福利年薪（项目子
7、公司）=固定年薪 60%（月薪+年终定薪）+绩效年薪 40%+项目奖金+福利第十九条第十九条 集团公司和员工直接协商确定年薪总额，数额不受其职位对应薪级的限制。第二十条第二十条 年薪制人员职位调整，年薪总额可相应调整。第二十一条第二十一条 绩效年薪年底根据考评结果计发，计算公式：实发绩效年薪=绩效年薪标准考评得分/100，对本职工作业绩突出者或超越本职工作做出特殊贡献者，总裁可以在考评得分基础上，外加奖励分，原则上最多不超过 20 分。七、七、 福利福利第二十二条第二十二条 集团福利项目包括三部分，一是法定福利，指国家规定的五险；二是各类补贴；三是 自助福利项目。第二十三条第二十三条 集团为每
8、位正式员工提供国家规定的社会保险福利，主要包括养老保险、医疗保险、文件编号 薪酬管理文件薪酬管理文件 最后修订日期构建一流智力平台，帮助客户创造未来第 5 页 共 6 页工伤保险、失业保险、生育保险，缴费基数为各岗位基本工资，低于北京市要求的按照北京市最低 标准执行。第二十四条第二十四条 补贴项目包括节日补贴、交通补贴、生病探视费、餐费、特困补助，补贴标准参见附表 3。第二十五条第二十五条 集团董事会根据经营情况和支付能力确立自助福利项目，比如集体旅游、学习津贴 等，当集团经营遇到困难而影响承担能力时，可以减少或取消自助福利项目。八、八、 薪酬薪酬调调整整第二十六条第二十六条 基于考评的薪酬调
9、整：所有员工由人力资源委员会在每年 1 月份予以综合评定，对 优秀的员工可以给予工资调档，特殊情况由人力资源委员会来决定。上年绩效考评等级为 AA 的员工本年薪级晋升一档；上年绩效考评等级为 D 的员工本年薪级下降一档；连续两年绩效考评等级为 A 的员工本年薪级晋升一档；连续三年绩效考评等级为 C 的员工下年薪级下降一挡。调整后的工资从当年 1 月份开始执行。第二十七条第二十七条 基于市场的薪酬普调：每年年初进行调整，增长比例不低于北京市房地产行业平均 水平。调整后的工资从当年 1 月份开始执行。第二十八条第二十八条 基于职位变化的薪酬调整：员工职位调整后，薪级与薪档也要按照新职位的标准进 行
10、相应调整，并于次月执行。第二十九条第二十九条 员工符合下列情况者，不予以上调工资：1、 年度缺勤（含各类请假导致的缺勤）累计超出一个月者；2、 重大质量、安全事故的直接责任人以及主管领导；3、 根据集团规章制度被认定为存在严重违反公司规定行为者；4、 工作年限不满半年者；5、 存在违反国家法律行为者。九、九、 特殊人特殊人员员工工资资第三十条第三十条 新员工进入集团时，通过谈判确定其试用期工资水平。试用期满转正时，根据其所在 职位确定薪级，由部门负责人根据新员工工作表现和能力水平建议薪档，提交总办会批准后确定薪档。第三十一条第三十一条 对于集团急需引进的关键稀缺人才，以及退休返聘专家，可采用协
11、议工资制。十、十、 总总裁基金裁基金第三十二条第三十二条 总裁基金由总裁分配，主要用于平衡分配机制，必要时对个别员工的工资进行调整， 或对员工、团队重大贡献给予特别奖励。第三十三条第三十三条 按照当年工资总额的 5%-10%提取基金。第三十四条第三十四条 基金每年年初计提，总裁根据实际需要合理调配基金。基金不累积，若年度内基金文件编号 薪酬管理文件薪酬管理文件 最后修订日期构建一流智力平台，帮助客户创造未来第 6 页 共 6 页未分配或有余额，在财年最后一个月清零，第二年年初重新计提。十一、十一、 薪酬管理薪酬管理规规定定第三十五条第三十五条 按当月实际出勤天数计算工资,缺勤扣款标准如下：病假全年累计 3 日以内，不扣工资；超过 3
