房建深基坑施工应急预案

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1、滨湖新区欣园小区工程深基坑支护应急预案批准人：中铁四局集团建筑工程有限公司滨湖新区欣园项目部二 00 九年十月目 录一、应急预案的方针与原则二、应急策划2.1 工程概况及地质条件2.2 应急预案工作流程图2.3 突发事件风险分析和预防2.4 应急资源分析2.5 法律法规要求三、应急准备3.1、机构与职责3.2 应急资源3.3 教育、训练3.4 互相协议四、应急响应五、应急措施七、预案管理与评审改进六、现场恢复滨湖新区欣园小区深基坑施工应急预案一、应急预案的方针与原则坚持“安全第一，预防为主” 、 “保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更

2、好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神” 。二、应急策划2.1 工程概况及地质条件本工程由 11#16#楼及地下车库组成，总建筑面积 14.6 万 m2，六栋单体基础形式为 CFG 桩+筏板基础，筏板厚度 1400mm，地上 33 层，地下一层，主体结构形式为一般框剪结构。3#地下车库地下一层，为独立柱+筏板基础，筏板厚度 350m

3、m，车库层高为 4700mm。拟建场地工程地质、水文地质条件：拟建场地处在二级阶地地貌单元上，由粘土层构成主要地层。地层构成自上而下一次为：层耕土，层厚0.6-1.6m，层底标高 18.41-22.52m；层粘土，可塑状，层厚为 0.5-1.0m，层底标高 17.81-21.82m；层粘土，硬塑状，层厚 2.1-3.6，层底标高 15.47-18.74m；层粘土，硬塑坚硬状，层厚 32.0-38.2m，层底标高-20.19-15.0m。对基坑有影响的地下水为耕土中的上层滞水，地下水对砼无侵蚀性。2.2 应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别

4、和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图： 图 1 应急准备和响应工作程序图2.3 突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、物体打击、施工用电、高处坠落等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防

5、范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌应急方案。2.4 应急资源分析(1)应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员。(2)应急设备、物资准备：医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。(3)上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救护车。2.5 法律法规要求建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-9） 、 关于特大安全事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审 实施应急预案进行评审、修订未发生 发生八条；建筑工程安

6、全管理条例 、 安全许可证条例 。三、应急准备3.1、机构与职责一旦发生基坑坍塌安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。公司抢险领导小组的组成组长： 总经理 副组长：主管施工生产的副总经理 总工程师 成员： 安质部 工程部 物资部 财务部安医滨湖新区附属医院 职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长：朱晓勇 13856091104副组长：胡 强 15956697673汪元元 15155927560下设：通讯联络组 组长： 侯

7、静 13866181291技术支持组 组长： 孙锡钢 13696514565抢险抢修组 组长： 汪华汉 13855133779医疗救护组 组长： 王祖沐 13505614467后勤保障组 组长： 蔡永宏 15205605845应急组织的分工职责组长职责：(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； (3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；(4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作

8、出安排；(5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；(6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长(即现场管理者)职责：(1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；(2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；(3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；(4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：(1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；(2)保持通讯设施和设备处于良好状态。(3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责(1)

9、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。(2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。(3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。(4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。保卫组职责(1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。(2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。(3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责(1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。(2)寻找受害者并转移至安全地带。(3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 (4)抢险抢修或救援结束后

10、，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组职责(1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。(2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。(3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责(1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。(2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。3.2 应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。3.3 教育、训练为全面提高应急能

11、力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。3.4 互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。四、应急响应4.1 值班电话：15956697673，实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：采取全天侯值班制，星期一：朱晓勇 星期二：胡 强 星期三:汪元元 星期四：王祖沐 星期五：汪华汉 星期六：蔡永宏 星期天：侯 静4.2 紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现

12、场的项目部最高级别负责人指挥，在 3 分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110 等求救电话。4.3 值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2 分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在 30 分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4.4 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣

13、，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。4.5 在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。4.6 对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报五、应急措施5.1 基坑开挖过程中因土质较松散而发生局部土体不稳定时，可采用的方法有：（1）视土质情况减小土方开挖深度和开挖长度；（2）可在土方开挖后立即喷射一层 40mm 厚的砂浆或混凝土，在进行土钉施工；（3）若不稳定土体已塌落，视塌落土体大小用编织袋或草袋等物体装土填充密实后，挂钢丝网并进行压力注浆，再进行下

14、一步工序施工。5.2 施工过程中边坡出水而影响坡体稳定时（1）首先与建设单位密切配合，了解施工现场周边地下观想（上、下水管、污水管、雨水管及消防水管）是否有渗漏现象，及时切断电源并进行补漏和堵截；（2）可采取在边坡设置导流花管的方法将土体中的水抽出，基槽内设置盲沟和集水井，用水泵将水尽快抽出基槽；（3）增加边坡监测次数，做好记录并及时上报；（4）所有坡面上废弃的污水、雨水管线、暖气沟、人防等设置导流花管，防止土方开挖后管线内的渗水影响边坡的安全；（5）在临近的污水及雨水管线下，设置一排泄水控，将管线渗水排出；5.3 边坡位移发生突变，地面产生较大裂缝，位移未有收敛现象，处理时立即向施工现场安全

15、负责人胡强汇报，胡强立即向应急组长汇报。（1）胡强立即组织封锁该区路面，禁止各种车辆及无关人员通行；及时通知设计人员到场；（2）通知技术负责人到场，立即采取坡后卸载，坡脚堆土压重或内支撑的方法减缓边坡位移；（3）由孙锡钢负责观察并缩短边坡监测周期并随时上报观测结果；（4）由胡强组织相关人员尽快分析事故原因，找出最有效的解决方案避免事故继续恶化，保证工程顺利进行。5.4 一旦发生塌方时的处理措施（1）现场人员立即呼叫周边施工人员撤离现场，同时向安全负责人胡强报告，立即启动应急预案；（2）组长朱晓勇现场指挥救人，朱晓勇不在现场时由副组长胡强（或汪元元）现场指挥；(3)侯静负责拨打 120 或 999，及时将伤员送往医院。及时通知总公司、公司以及总包方的有关领导，增强救援力度，积极营救伤员；(4)王祖沐指挥工人抢救伤员。(5)胡强负责事故后进一步的安全检查及防护，防止事故扩大。六、现场恢复充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。七、预案管理与评审改进公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。