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1、二、二、 工工 作作 职职 责责项目经理工作职责项目经理工作职责1、向本项目全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、建立本项目部的质量、环境和职业健康安全管理目标指标，并保证目标、指标的实现；3、确保在本项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；4、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、机械设备、工具使用的动态，确保管理体系在本项目部的有效运行；5、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；6、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。项目党工委
2、书记工作职责项目党工委书记工作职责1、负责项目党建、思想政治工作和精神文明建设，主持项目党工委的全面工作，领导项目工会、共青团等群众组织工作。2、制定项目党工委工作规划、目标和重要制度，并组织实施。参与研究项目经营目标、方针和发展战略。3、正确执行干部政策，抓好所管辖干部的使用和考核工作。4、认真贯彻落实党的路线、方针、政策，及时传达上级指示精神。5、深入调查研究，做好职工思想政治工作，调动职工积极性，保持队伍的稳定。6、加强宣传教育，抓好党团建设工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。7、坚持民主集中制的原则，发挥党组织监督保证作用。8、抓好企业文化和党风廉政建设工作。讲学习、讲政治、讲正气、为
3、人表率，廉洁自律。9、主持召开定期或不定期党工委会议，处理党务工作。项目副经理工作职责项目副经理工作职责1、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；2、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会做出的承诺；3、严格按施工组织设计组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。项目总工程师工作职责项目总工程师工作职责1、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；2、组织项目部工程部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并
4、审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；3、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危险源清单、公司目标和指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；4、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；5、组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。项目总会计师工作职责项目总会计师工作职责1、贯彻执行国家及上级的方针、政策、法律、法规，对项目管理体系运行所需的经费和落实情况负领导责任；2、组织领导项目的财务管理、成本管理
5、、合同管理、预算管理、纳税筹划、会计核算和会计监督工作，参与项目重要经济问题的分析和决策。3、组织编制和执行财务预算方案、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金。4、组织成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、组织实施项目工程经济效益评估工作，审定项目经济效益评估结果，负责生产经营责任指标测定和考核工作。项目安全总监工作职责项目安全总监工作职责安全总监向项目经理负责，全面管理项目安全生产工作。1、组织制订、修改、完善安全生产责任制度、安全生产规 章制度和操作规程，报经项目经理批准；负责组织和监督本项目 安全生产
6、责任制度、规章制度和操作规程的落实；2、负责监督本工程项目安全生产费用的有效使用；3、负责监督安全施工措施、专项安全方案的编制、审批和实施；4、组织安全生产检查，消除安全事故隐患；5、组织编制项目生产安全事故应急救援预案，适时组织演练；6、及时、如实向项目经理报告生产安全事故。项目工会主席工作职责项目工会主席工作职责1、在同级党组织和上级工会的领导下，主持本单位工会的日常工作，全面贯彻党的方针、政策，带领工会委员会圆满完成基层工会的基本任务。2、作风民主，团结同志，坚持集体领导和分工负责相结合的制度，负责召开工会委员会，决定工会重大问题，加强班子的自身建设，提高整体领导水平。3、经职工代表大会
7、选举，参加职工代表大会主席团并担任领导工作，组织工会委员会承担职工代表大会机构的任务，推行民主管理。4、勤奋工作，任劳任怨。深入群众，为职工说话办事，做“职工之友” 。5、善于发挥各委员的作用，认真贯彻各项条例，做好工会各项工作。按上级要求，把工会建设成职工信赖的群众组织，建设和深化“职工之家” 。6、维护职工的合法权益，关心职工的福利事业。7、管好、用好工会的经费和财产。副总工程师工作职责副总工程师工作职责1、协助总工负责工程建设项目的技术管理与协调工作，切实把好工程质量关。2、负责技术方案的论证、技术文件的起草与管理、技术参数的提供和确认。3、 负责组织图纸会审，督促落实施工方案和施工进度
8、计划，并组织阶段性验收；负责竣工验收计划，做好验收准备工作；抓好现场管理，及时解决和提出解决施工中的问题处理意见。4、负责工程质量督查的工作，定期不定期组织相关人员进行质量检查、质量跟踪。5、负责工程设计更改及变更的审核、工程材料质量管理等工作。 6、指导项目工程技术人员的技术培训，做好技术人员的评估工作。项目综合办公室工作职责项目综合办公室工作职责1、协助领导搞好项目部的行政管理，处理日常事务。2、搞好信息反馈工作，收集情况，及时汇报，协调处理各项工作。3、做好文件收发工作，起草整理和上报各种文稿、资料。4、起草制定项目部各项管理制度，并督促检查落实情况。5、搞好公共关系，做好来访人员的接待
9、、服务工作。6、负责生活、后勤工作，搞好食堂管理和项目部住地环境及内务卫生。综合办公室主任工作职责综合办公室主任工作职责1、负责项目部办公室的全面工作，加强行政管理，搞好党团建设，做好思想政治工作。2、全面收集情况，及时向领导汇报、协调、处理各种矛盾，保证政令畅通。3、组织制定项目部各项管理规定，督促检查落实情况。4、加强对外联络，搞好公共关系，做好来访人员的接待工作，安排好其工作及食宿。5、加强项目部食堂的管理工作，有计划地搞好生活调剂。6、负责安排项目部住地环境和内务卫生工作。综合办公室副主任工作职责综合办公室副主任工作职责办公室副主任协助主任工作，并分管下列工作：1、负责分部各项工作总结
10、、各类典型材料的撰写上报工作；负责项目有关制度的建立和完善。2、负责建家建线建设、 “三线建设”和工地文化建设工作。3、负责组织、安排内务工作的日常事务，指挥车辆出勤调度工作。4、负责接待和办理职工来信来访、电话记录等工作。5、负责内业资料档案的收集、归档工作。6、负责管理项目经理部印章，负责处理日常行政事务。7、负责管理办公室的公物，做好接待室和会议室的服务工作。8、承办项目领导临时交给的其他工作。综合办秘书工作职责综合办秘书工作职责1、负责分部项目领导的秘书工作；2、负责起草打印分部综合性的文字材料；3、负责正式文件进行政策性和文字校对审核；4、负责分部日常工作例会的会议组织工作；5、负责
11、分部日常信访工作；6、负责分部对外宣传工作，新闻报道、各类简报、情况反映等内部刊物的编写工作； 7、负责收集整理有关资料和各类发文编号工作；8、负责往来文件、函电登记、传阅与归档工作；9、负责分部印鉴和介绍信的管理与使用工作；10、负责对分部每周工作例会决定事项的落实情况进行跟踪督办；11、参与分部大型会议与重大活动的会务工作；12、随时完成领导临时交办的其它任务。征地拆迁办公室工作职责征地拆迁办公室工作职责1、认真执行国家有关法律法规，按照省政府关于汉宜铁路建设项目征地拆迁动员会议纪要规定，依法进行项目征地拆迁各项工作；2、负责项目建设用地申报工作，建立征地拆迁工作档案；3、负责制订征地拆迁
12、计划、提出征地拆迁方案，按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；4、负责与沿线各市、县（区）政府签订征地拆迁包干协议；与电力、电信等权属单位签订杆线动迁协议；5、负责征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计工作；6、负责掌握沿线征拆工作进度，落实再造地计划，及时办理项目建设用地验收交接手续；7、加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；8、认真执行廉政建设有关规定，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；9、完成领导交办的其它工作。征地折迁办主任工作职责征地折迁办
13、主任工作职责1、负责办公室日常事务、档案、文书等管理工作； 2、负责征地资料的整理、分类、归档和保管工作； 3、协助国土部门做好拟征土地权属、地类、面积的调查： 4、做好被征地群众来访接待工作 ； 5、负责土地征地款及补偿款的支付审核工作； 6、协助有关部门做好土地丈量、地质勘探和清场工作； 7、做好有关地块的交接和管理工作； 8、完成领导交办的其他任务；工程管理部工作职责工程管理部工作职责1、正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收有关施工技术。2、负责对接局指挥部工程管理部的关系。3、组织编写实施性施工组织设计（方案） 、工艺流程和作业指导书。4、组织实施现场施工技术交底
14、和现场施工指导工作。5、组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务。6、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。7、组织实施工程最终检验、防护和交付工作。8、参加重大技术或质量事故调查。9、参与实施质量记录表格的审核。10、落实监理对施工方案和技术方面的有关指令。11、组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查，对关键项目和部位进行过程旁站。12、负责技术人人员的培训工作。工程管理部部长工作职责工程管理部部长工作职责1、贯彻上级指示和要求，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、技术措施、技术交底书等进行施工，并监督检查。2、参加图纸会审，熟悉标书
15、文件、施工图纸、施工规范及验收标准，组织本部人员核对设计图纸及工程数量。3、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。4、带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。5、对上级技术和质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。带头重视质量，对违章操作、野蛮施工等行为予以纠正。6、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章操作造成的工程质量事故承担直接责任。7、负责组织指导测量班严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行工程实地测量。8、负责安排本部人员对施工班组进行现场技术交底，监督指导班组的自检、互检、交接检。9、负责组织本部室人员积极参加技术革新和开发活动，重点搞好技术与质量难题的攻关。工程技术员工作职责工程技术员工作职责各级技术人员对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要责任是：1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、集团公司内控标准，提高技术指导工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图） 、测量放样准确无误。2、对自己采用的设计施工图要进行施工前审核，发现有误时，要及时向总工提出更正。3、对自己所从事的技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工审定和签字后方可采用
