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1、浙江精工科技股份有限公司浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则总经理工作细则二二七年四月七年四月（20072007 年年 4 4 月月 4 4 日第三届董事会第四次会议通过）日第三届董事会第四次会议通过）浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则第一章第一章 总则总则第一条 根据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法 ） 、 公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。第二条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。第二章第二章
2、总经理职权总经理职权第四条 总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。第五条 根据公司法 、 公司章程的规定，总经理行使以下职权：(1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；(2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；(3)、拟订公司内部管理机构设置方案；(4)、拟订公司的基本管理制度；(5)、制订公司的具体规章；(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；(9)、 公司章程或董事会授予的其他职权。第六条
3、总经理有副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员的提名权，上述人员经总经理提名后由董事会任命。第七条 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。第八条 总经理对下列事项具有审批权：(1)、根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置；(2)、一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；(3)、单项费用支出20000元以下的审批；(4)、产品确定成交价比报价降幅 10%以内的销售合同
4、；(5)、单项坏帐损失在 5 万元以内的；(6)、所属员工一次性 20000 元以下的领款；(7)、董事会赋予的其他审批权限。第九条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。第十条 总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。第三章第三章 总经理职责及报告制度总经理职责及报告制度第十一条 总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。第十二条 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和
5、前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。第十三条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过 50 万元的销售合同；标的额超过 50 万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过 10 万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过 10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。第十四条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、
6、劳动保险、解聘 （或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。第四章第四章 总经理办公会议总经理办公会议第十五条 总经理办公会议分为例会和临时会议，例会应定期召开；总经理有权根据公司经营的需要，不定时召集总经理办公临时会议。第十六条 参加总经理办公例会的人员为各部门经理助理级以上人员和总经理认为有必要参加的其他人员；参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。第十七条 总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持。第十八条 总经理办公例会每月召开一次，经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的时间、地点、期限和本次会
7、议的主要讨论议题。临时会议经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。例会、临时会议均可以对会议通知中未说明的事项加以讨论。第十九条 参加会议人员必须准时出席，因故不能出席例会的，应向会议主持人请假并说明原因。连续三次未能出席例会的，公司应对其处以警告处分并记入个人档案。第二十条 发生下列事项，总经理应当立即召开临时会议：1、发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在 5 万元以上；2、发生损失在 5 万元以上的产品质量事故；3、部门经理人选的变动；4、总经理认为的其他事项。第二十一条 总经理办公例会必须有各部门负责人对本部门运营情况的工作汇报。就公司目前
8、经营中遇到的专门问题由负责该业务的部门领导介绍情况，请各部门负责人讨论。第二十二条 总经理办公会议应安排足够的时间对公司的各种管理制度草案、内部管理机构设置方案等进行充分讨论，征求各部门的意见。第二十三条 总经理办公会议应本着高效、严肃、节约的原则，适当控制会议的时间。与会人员应避免个人工作对例会进展的影响。第二十四条 办公会议由总经理办公室负责会务工作，并如实记录会议情况，保管会议文件和会议资料，会后及时向董事会传送经总经理签发的会议纪要。第二十五条 总经理办公会议就公司资金运用的计划、资产运用、签订重大合同的事项进行讨论后，应向董事会汇报提交有关会议方案。第五章第五章 附则附则第二十六条
9、本工作细则为公司总经理管理活动的主要规则，各职能部门应根据本细则的有关规定，规定本部门的具体运作规则，并作为本工作细则的补充。第二十七条 本工作细则经董事会批准后实施，解释与修改权归董事会。浙江精工科技股份有限公司董事会2007 年 4 月总经理每天必须做： 1、总结自己一天的任务完成情况； 2、考虑明天应该做的主要工作； 3、了解、指导生产、销售、服务的每个环节； 4、记住公司一名员工的名字和其特点； 5、每天必须看报表；（销售、营业状态）； 6、考虑自己一天工作失误的地方； 7、应该批复的文件； 8、看一张有用的报纸或文章； 总经理每周必须做： 1、召开一次中层干部例会； 2、与一个主要职
10、能部门进行一次座谈； 3、与一个你认为现在或将来是业务骨干的人沟通一次； 4、向你的老板汇报一次工作； 5、对销售进展总结一次； 6、召开一次与质量有关的办公会议； 7、检查上周纠正措施的落实情况； 8、与一个非公司的朋友沟通； 9、了解相应的财务指标变化； 10、与一个重要客户座谈； 11、表扬一个你的骨干； 总经理每月必须做： 1、请一个不同的员工吃饭或喝茶； 2、与财务部门沟通一次； 3、分析月财务报表； 4、本月重大事件产生情况； 5、月总结销售情况； 6、下月销售计划及策略； 7、分析月计划实施情况； 8、制定下月工作计划书； 9、了解职工的生活情况； 10、安排一次培训； 11、考核供货市场一次； 12、对你的主要竞争对手考核一次； 13、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业； 14、有针对性地就一个财务管理指标做深入分析并提出建设性意见； 15、与老板沟通一次；
