注会公司战略与风险管理随章练习试题

《注会公司战略与风险管理随章练习试题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注会公司战略与风险管理随章练习试题（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、注会公司战略与风险管理随章练习试题 1-12 章全下载第一章战略与战略管理 一、单项选择题一、单项选择题1、丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜 台销售。 后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现， 现在随着网络的发达， 年轻人越来越喜爱网络购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了 ，专门从事网络售书，一举取得成功。从上 述案例中我们可以得出的战略定义是（） 。 A.战略是一种模式B.战略是一种计谋 C.战略是一种观念 D.战略是一种定位2、 “战略管理”一词最早由哪位学者在 1972 年提出（） 。 A

2、.安索夫 B.钱德勒C.安德鲁斯 D.波特3、公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批 评的是（） 。A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源 B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法 C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱4、某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须 在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（） 。 A

3、.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题5、索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司 不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要 （） 。A.有愿景 B.具有可持续性 C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系6、甲公司是国内一家大型 IT 企业，主要业务涉及 IT、房地产、手机等。为了确保自身在 全球 IT 市场上的地位，决定并

4、购 A 企业 PC 机业务，以应对另外两家 IT 巨头的竞争压力。根据这一决策，可以判断该并购决策属于（） 。 A.企业总体战略 B.职能部门战略C.市场营销战略 D.业务单位战略7、某公司市场份额达到 50%，但是公司 2009 年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定 2010 年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司 20 10 的战略属于（） 。 A.成长型战略B.收缩型战略 C.扭转战略 D.稳定型战略8、甲公司是一家家电企业，2009 年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年，以判断

5、其盈 利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验属于（） 。 A.价值增值检验B.竞争优势检验 C.一致性检验 D.原创性检验9、在战略测试中，强调企业要能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他 重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境的是（） 。 A.一致性检验B.竞争优势检验 C.逻辑一致性检验 D.灵活性检验二、多项选择题二、多项选择题 1、战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（） 。 A.竞争优势检验B.灵活性检验 C.一致性检验 D.价值增值检验2、以下哪些是战略管理的主要特点（） 。A.战略管理主要是职能性管理 B.

6、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 C.战略管理具有很大的不确定性和模糊性D.战略管理主要是正确的做事3、战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（） 。A.进行企业评估 B.确定使命和目标C.进行差距分析 D.进行战略选择4、以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（） 。A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功 B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限 C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符5、以下针对战略关键要素描述错误的有（） 。 A.愿景是推动

7、企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力 B.愿景与获取竞争优势有关C.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整 D.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要6、下列说法不正确的有（） 。A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场产品区域内如何进行竞争 B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动 C.职能战略的重要作用在于资源分配D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化7、计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分为 （ ） 。A.业务单位战略 B.应急战略 C.职能

8、战略D.经过深思熟虑的战略8、甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高 层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业 变革环境的诊断包括（） 。A.变革的性质 B.变革的范围 C.变革管理的风格D.资源满足程度9、下列选项中无法作为可行的战略目标的有（） 。 A.在 3 年内扩大企业的市场占有率B.逐步将销售收入提高 18% C.在 3 年内将销售收入提高 18% D.在 3 年内使企业的销售业绩达到 24%答案部分答案部分一、单项选择题一、单项选择题1、 【正确答案】 ：D 【答案解析】 ： 定位包括相对于其他企业的市场定位

9、， 如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业 的竞争优势。从本题的资料中可以看出丁丁图书出版有限公司确定网络销售正是该企业满 足客户和市场需求所采取的方式，所以 D 选项的说法是正确的。【该题针对“明茨伯格的 5P 战略”知识点进行考核】2、 【正确答案】 ：A【答案解析】 ： “战略管理”一词最早由安索夫在 1972 年提出。【该题针对“战略管理的含义”知识点进行考核】3、 【正确答案】 ：C【答案解析】 ：有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面： （1） 应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工

10、按照自己的愿望行事，这是完全不现实 的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。 （2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。 （3）特定行业企 业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项 C 属于对理性 方法的质疑。【该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核】4、 【正确答案】 ：D 【答案解析】 ：在确定战略目标时使用 SMART 基本原则：S(Specific，目标要具体)、M(Measurable，目标可以量化)、A(Attainable，目标要可以达到)、R(Relevant，目标与与使 命一致)、T

11、(Time-Based，目标要有完成期限)。【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】5、 【正确答案】 ：A 【答案解析】 ： 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力， 愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发 展，不断创新，不断超越自己。【该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核】6、【正确答案】 ：D【答案解析】 ：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。所以选项 D 正确。【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】7、 【正确答案】 ：D 【答案解析】 ： 本题考核战略制定的相关内容。 稳定型战略是

12、以巩固经营范围或规模为导向的战略，所以公司实施的是稳定型战略。【该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核】8、【正确答案】 ：A 【答案解析】 ：本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可 以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验属于价值增值检验。所以选项 A 正确。【该题针对“战略测试”知识点进行考核】9、 【正确答案】 ：D【答案解析】 ： 良好的战略应该具有一定的灵活性， 以使企业能够根据竞争状况、 经济状况、 管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。这 体现的是灵活性检验。【该题针对

13、“战略测试”知识点进行考核】二、多项选择题二、多项选择题 1、 【正确答案】 ：ACD【答案解析】 ：应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。灵活性检 验属于学术严谨性检验。【该题针对“战略测试”知识点进行考核】2、 【正确答案】 ：BC 【答案解析】 ：与运营管理相比, 战略管理具有如下主要特点:（1）管理是关于企业整体的管理。战略管理涉及企业的全局和整体, 管理者需要跨越职能 领域解决问题, 仅有某一方面的知识和能力是不够的, 需要有关它们相互关系以及共同发 挥作用的知识。战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行协调, 设法达成共识。而运营管理主要是职能性管理,

14、 仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。 （2）管理需要管理和改变企业与外部的关系。战略管理强调与外部的竞争与合作，以及 满足利益相关者的期望。 企业的外部关系不同于内部关系， 它们不在企业的控制范围之内，而且获取有关信息比企业内部困难。而运营管理主要是管理企业内部的关系，相对比较单 纯。（3）管理具有很大的不确定性和模糊性。战略管理强调适应环境、长远发展和资源整合， 影响因素复杂、多变，难以预见和量化，管理者决策时，不可能做到完全有把握。而运营 管理主要是处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。（4）管理涉及企业的变革。战略管理不是维持现有局面，而是不断改变现存状态，以适 应不断变化的

15、环境。战略管理可以说是对变革的管理。由于企业资源和文化具有连贯性， 因此改革经常难以进行。而运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变现有状态。 （参见教材 12 页）【该题针对“战略管理的含义”知识点进行考核】3、 【正确答案】 ：ABCD【答案解析】 ：理性方法的步骤包括： （1）进行企业评估； （2）确定使命和目标； （3）进 行差距分析； （4）进行战略选择； （5）执行所选择的战略。【该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核】4、 【正确答案】 ：ABCD 【答案解析】 ：明茨伯格对现实社会中并不存在的六个假设提出了质疑，他认为： （1）未来是无法准确预测的，这使得理性的讨

16、论和选择无法变成现实。一旦竞争对手或政府采取 某些没有预料到的行动，就会使整个战略过程无效； （2）战略制定原则假设所提出的战略 是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争； （3）管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划 可能会被下属忽视，或者显得太过天真。原因是很多企业的文化氛围和领导环境都倾向于 在做出决定之前进行讨论； （4）目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功； （5）正式计划阻碍了战略思考。一旦计划已经锁定，人们就不愿意对其进行质疑。这可能会导 致企业的重点发生转移，即强调是否在短期实现了某个特定目标，而牺牲长远利益或环境 发展； （6）只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符。在许多复杂的战略决策中，以上的讨论并不够全面。【该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核】5、 【正确答案】 ：BCD【答案解析】 ：战略有以下五个关键要素: 有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、 与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。其中，