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1、天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189集团管理及组织架构培训需求培训对象：汇仁集团高管层及中层管理干部约 40 人时间：4 个小时，大约在 6 月初一、 目的 通过本次专题培训，使汇仁集团相关人员了解：1企业集团的概念和基本特征，民营企业集团形成与变化的一般规律，企业集团管理的基本模式等内容；2企业组织架构的基本类型，企业管理模式与组织架构的关系，组织架构中的权力分配机制，影响企业组织架构变化的因素，企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内容。最终达到理解我们提出的组织架构方案，有利于实施组织架构的调整。二、 企业集团培训的一些考虑1 企业集团的概念和基本特征 企业
2、集团登记管理暂行规定中的定义、产权关系特征、组织关系特征2 民营企业集团形成与变化的一般规律 民营企业的特征、民营企业为何产生集团化的需求、民营企业集团化发展的历史变化、民营企业集团组建的两种方式、民营企业集团普遍的特点及存在的问题3 企业集团管理的基本模式 何为集团化管理、集团化管理的典型特征是什么集团管理的总体架构 集团组织层次的总体构成 集团业务切割及战略业务单元的形成 各战略业务单元管理模式的选择 集团各管理层次责权利的界定 对各业务单元的授权 集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配集团各管理层决策权的划分 集团总部的主要职能、决策体系集团公共运行平台的搭建（信息平台等）集团与集团内上市公司间的关系三、 组织架构培训的一些考虑1 企业组织架构的基本类型2 集团管理模式与组织架构的关系 集团化管理对组织架构的要求，集团业务、资源分配方式等形成的管理模式对组织架构的要求（参见附件对管理体系调整的认识 ）3 组织架构中的权力分配机制 集权与分权、授权与制约（似乎 A 模中的有些观点可以考虑） 、执行与监督等4 影响企业组织架构变化的因素 5组织架构调整的问题与对策
