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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0 学分！ 得分: 100 学习课程：如何彻底排除现场学习课程：如何彻底排除现场 7 大浪费大浪费单选题单选题1.1.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都 是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为 回答：正确回答：正确 1. A “乱源” 2. B 源头 3. C 开端 4. D 开始 2.2.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切 回答：正确回答：正确 1. A
2、人员 2. B 成本 3. C 浪费 4. D 产品 3.3.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是 回答：正确回答：正确 1. A 增值环节要强化 非增值环节要优化 2. B 增值环节要强化 非增值环节要劣化 3. C 增值环节要弱化 非增值环节要优化 4. D 增值环节要弱化 非增值环节要劣化 4.4.丰田的副总裁丰田的副总裁大野耐一于大野耐一于 19481948 年引领丰田公司走入了什么误区年引领丰田公司走入了什么误区 回答：正确回答：正确 1. A 盲目提高局部效率 2. B 盲目降低局部效率 3. C 盲目
3、提高全部效率 4. D 盲目降低全部效率 5.5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是 回答：正确回答：正确 1. A 制造不良品的浪费 2. B 动作的浪费 3. C 多余加工作业的浪费 4. D 人的智慧潜能的浪费 6.19146.1914 年，美国人亨利年，美国人亨利福特一世发明了福特一世发明了 回答：正确回答：正确 1. A “拖拉机生产流水线” 2. B “汽车生产组装线” 3. C “汽车生产流水线” 4. D “大货车生产流水线” 7.7.丰田公司人事政策的纲领是丰田公司人事政策的纲领是 回答：正确回答：正确 1. A 尊重物性 2.
4、B 尊重人性 3. C 尊重员工 4. D 尊重客户 8.8.在精益化思想的应用层次中，最外层是在精益化思想的应用层次中，最外层是 回答：正确回答：正确 1. A 全制度营运的精细化 2. B 全制程的精细化 3. C 全供应链营运的精细化 4. D 全公司营运的精细化 9.9.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工 序交由一个作业人员来完成是指序交由一个作业人员来完成是指 回答：正确回答：正确 1. A 合并 2. B 删除 3. C 重组 4. D 简化 10.10.企业经营环节其核心内容包括企业经营环节其核
5、心内容包括 回答：正确回答：正确 1. A 增加部分和非增加部分 2. B 增值部分和非增值部分 3. C 增值部分 4. D 非增值部分 11.11.所谓的所谓的“生产过多生产过多”是指是指 回答：正确回答：正确 1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品 2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品 3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品 4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品 12.12.生产运营管理的世界级标杆是生产运营管理的世界级标杆是 回答：正确回答：正确 1. A 奥迪生产方式 2. B 三菱生产方式 3. C 本田生产方式 4. D 丰田生产方式 13.1
6、3.精益生产的核心是精益生产的核心是 回答：正确回答：正确 1. A 多浪费 2. B 不浪费 3. C 零浪费 4. D 少浪费 14.14.丰田公司在全球主要地区都设有丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心丰田供货商支持中心”，其简称是，其简称是 回答：正确回答：正确 1. A TSSC 2. B CTSS 3. C TSCS 4. D STSC 15.15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示 出来出来 回答：正确回答：正确 1. A 丰田模式 2. B 丰田之屋 3. C 丰田经验 4. D 丰田之道
