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1、大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。工会委员会委员积分考评管理制度工会委员会委员积分考评管理制度第一章第一章 总则总则第一条第一条 目的目的为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型工会委员会，激发广大委员以成果为导向、以参与为重点的工作热情，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，建设公平、公正、分享、提升、创新的工会发展环境，结合公司实际情况，特制订此制度。第二条第二条 原则原则工会委员会委员积分管理应当遵循统一立场、科学考核、鼓励参与、多劳多
2、得的考核原则。第三条第三条 范围范围本制度作为工会委员会内部考核标准使用，适用于百灵科技工会委员会全体成员，其结果也可作为公司其余绩效考核、评选优秀员工等的参考。第二章第二章 积分管理办法积分管理办法第一条第一条 积分定义及说明积分定义及说明（一）基础积分（一）基础积分（A）1、入会积分（A1）：工会委员、部长、主席任职一刻起，即可拥有 20 积分作为基础 A1大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。积分。2、任职积分（A2）：工会委员、部长、主席在年底时，根据各自在工会委员
3、会的任职时长，可获得任职积分。（1）任职满一年，即拥有 20 积分为基础 A2 积分；（2）若任职未满一年且多于六个月，则可拥有 15 积分为基础 A2 积分；（3）若任职未满 6 个月，则拥有 10 积分为基础 A2 积分。（4）基础积分不可累加。若中途由于个人原因辞退工会职务，则积分清零。适宜人群：适用于工会委员、部长、副主席、主席等全体人员。（二）活动积分（二）活动积分（B）工会委员每参加一次工会活动的组织，即拥有 20 积分为参与分；工会部长每组织一次工会活动，即拥有 30 积分为活动组织积分。活动积分可累积，多劳多得。工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委
4、员一样获得20 积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长一样获得 30 积分的活动积分。具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。适宜人群：适用于工会委员、部长。（三）团体积分（三）团体积分（C）由工会副主席为每一次工会活动，根据详细打分标准（详见附件一） ，给出该项活动的团体分，通告给该项活动组织部门的部长，由部长按照参与组织该项活动的委员的表现进行分摊。此项积分仅适用于工会委员。（四）工会建设积分（四）工会建设积分（D）1、工会组织建设积分（D1）：工会副主席、主席有责任建立健全工会组织架构并为工会各个岗位选拔合适的人选。工会主席须在每年第一季度完成
5、管辖范畴内的工会基本部门设置及人员配备，并在全年度积极发展工会委员及部长后备人员，为工会组织输送新鲜血液，工会副主席须协助主席完成工会组织建设。完成计划可获得 30 积分（D1） ，每缺少一名部长扣10 分。由工会总负责人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。2、工会团队建设积分（D2）：工会主席、副主席须保证团队融洽和睦，配合默契，互帮互助，通过定期召开会议等形式联络委员，确保工会委员们积极参与工会事务，对于团队建设良好的主席和副主席，可获得团队建设积分 20 分（D2） 。由工会总负责人为工会主席进行打分，由主席为副主席打分，分值直接计入总积分中。两项总分合计为该主
6、席或副主席最终工会建设积分得分（D=D1+D2） 。此项适用于工会主席、副主席人员。（五）经费监管积分（五）经费监管积分（E）1、经费管理计划积分（E1）：工会主席须对本年度工会工作进行合理安排并制定详细计划，在上一年度第四季度时须将工会活动计划及详细预算方案向工会总负责人提交，审批通过后可得到经费管理计划积分。2、预算执行积分（E2）：工会主席在每项活动开始之前必须严格把关预算执行情况，并能够对年度突发任务或者事件能够保证有充足的资金进行处理或支援，预算执行良好，无超值情况，可获得 20 积分预算执行积分。3、开源积分（E3）：工会主席须拓展渠道进行开源节流，通过引进赞助、减免会费等多项途径
7、，为工会经费取得更多余额及利用空间，每引进一项赞助，可得到 20 积分开源积分。可累计，多劳多得。4、节流积分（E4）：工会主席通过各种渠道，每减免一项必缴工会费用，可得到 20 积分节流积分。可累计，多劳多得。由工会总负责人为工会主席进行打分，分值直接计入工会主席总积分中。此积分仅适用于工会主席。（六）计划执行及绩效考评积分（六）计划执行及绩效考评积分（F）1、计划制定积分（F1）：工会主席及副主席需要合理制定全年度工会活动计划，在上一年度第四季度时提交下一年度的工作计划，工会副主席提交给工会主席审批，工会主席提交给工会总负责人审批，审批通过后可获得 20 计划制定积分；2、计划执行积分（F
8、2）：工会计划执行时，工会主席、副主席须密切沟通合作，协助部长按时并保质保量完成计划中的活动的设计和组织，确保工会经费的合理运用，完成良好者可获得 20 计划执行积分；3、档案建立积分（F3）：工会主席、副主席须在每一项活动开始、结束时，督促下级提交活动计划、执行方案、预算方案、活动总结、影像资料等，以便于建立工会档案，完成良好者可获得 20 积分档案建立积分；4、绩效考评积分（F2）：工会主席及副主席需要对团队成员按期进行绩效考评，遵循公平公正的原则对团队成员考核推优，完成良好者可获得 20 积分绩效考评积分。此项适用于工会主席及副主席，其中工会主席的此项完成情况由工会总负责人打分，副主席由
9、工会主席打分。大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。（七）满意度积分（七）满意度积分（G）1、满意度调查积分（G1）：由被打分人相关的工会委员、主席团、公司总监共同为其打分，填写满意度调查表，分数分别取平均值计入总积分中。2、总裁满意度积分（G2）：由总裁为各个部门各个活动以及主席团成员的表现进行满意度打分，分值分为非常满意（20 分） 、满意（10 分） 、一般（5 分） 、不满意（-10 分）四个等级，活动分值计入部长总分中，副主席取活动得分之和计入总分中；主席团满意度
10、打分直接计入主席团成员总分中。（八）附加分值（八）附加分值（H）1、特殊贡献积分（H1）：每年度，工会主席团手中握有 200 分值的“特殊贡献积分” ，主席团集体商定后，将积分作为特殊贡献积分奖励给部长及委员；每年度工会总负责人手中有 500 积分的特殊贡献积分，工会总负责人可根据工会全体成员的表现，将这 500 积分分配给主席、副主席、部长、全体工会委员以及为工会工作作出贡献的非工会委员。特殊贡献积分的作用在于，在公平的基础上实现更大的激励，鼓励全年中为工会工作作出突出贡献的员工；在特殊贡献积分进行分配的过程中，应注意实现公开公正、民主集中，表现全体委员的意愿。2、年度我最喜爱的工会活动评选
11、积分（H2）：年底时由工会主席团向百灵科技全体员工发起“年度最喜爱的工会活动”评选，根据排名先后，前三名可获得特殊贡献积分（H2） ，得票最高的活动的组织部门的部长将获得 30 积分，第二名活动组织部门的部长将获得 20 积分，第三名活动的组织部门的部长将获得 10 积分；所有获奖活动的副主席将获得 10 分奖励，可累积。第二条第二条 工会委员考评细则工会委员考评细则（一）工会委员年终积分组成图示：（一）工会委员年终积分组成图示：总分 = A + B + C基础积分活动积分团队积分1、基础积分（A）：（1）员工加入工会成为工会委员之后即刻拥有基础 A1 积分，分值为 20 分；（2）年终时由该
12、委员所在部门部长根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础 A2积分。（3）两项得分总和为该工会委员的基础积分。2、活动积分（B）：（1）工会委员每参与组织一项部门内部活动，则可获得 20 积分活动积分；（2）工会委员在不影响本部门工作的同时，也可协助其他部门活动的组织，每参与一次，也可获得 20 积分。（3）活动积分可累积，多劳多得。3、团队积分（C）：（1）每次活动结束后，由工会副主席为该项活动进行评分，并告知活动组织部门部长，团队活动评分细则参见附件一；（2）各部门部长拿到团队分数后，根据团队内部组员的贡献、活动中的表现及体现出的价值等标准进行分摊，作为各个组员的团队积分（细则参见附件二
13、） ；（3）其他部门委员作为协助者参与到活动的组织中的，则与部门内部委员一起平等享有团队积分分摊权利；（4）团队积分可累积，多劳多得。（二）团队积分评分及分摊细则（二）团队积分评分及分摊细则1、评分细则（1）团队活动分为附件一所示 10 项考评项目，每一项都根据活动组织的难易程度区分为不同的积分等级，工会副主席应在实事求是地基础上，为各自管辖范围内的活动进行公平、公正的打分；（2）团队活动分数将作为活动组织团队进行分摊的基础，分数越高，个人所能够获得更多的可能性便越大。2、分摊细则（1）参与活动组织的工会委员及参与协助的非工会委员均可享有平等参与积分分摊的权利；（2）部长根据多劳多得的原则，参
14、考附件一的考评细则，对参与活动组织的工会委员及非工会委员进行打分；大型企业经典管理资料模板，WORD 文档，欢迎下载交流分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。分享是件快乐的事件，乐于分享的人，事业更容易成功。第三条第三条 工会部长考评细则工会部长考评细则（一）工会部长年终积分组成图示：（一）工会部长年终积分组成图示：总分 = A + B + F + G + H1、基础积分（A）：（1）员工加入工会成为工会部长之后即刻拥有基础 A1 积分，分值为 20 分（2）年终时由该部长的工会直属领导根据其任职时长，给予一定的任职积分作为基础A2 积分。（3）两项得分总和为该工会部长的基础
15、积分。2、活动积分（B）：（1）工会部长每参与组织一项部门内部活动，则可获得 30 积分活动积分；（2）工会部长在不影响本部门工作的同时，也可协助其他部门活动的组织，工会部长若以活动参与者身份参与到其他活动的组织中，则也可像该部门委员一样获得 20 积分活动积分，但若以活动组织策划者身份参与到活动的组织中，则可像该部门部长一样获得 30 积分的活动积分。具体视情况而定，由该部长所直属的工会副主席决断。（3）活动积分可累积，多劳多得。3、计划建立积分（F1，F2）（1）计划建立积分（F1）：工会部长须按照主席团要求，定期上交工作计划、工作总结等文件材料，完成良好者可得 20 积分，逾期完成或完成
16、质量不好者由主席团酌情减分，未完成者倒扣分，扣分最低不得超过-20 分；（2）计划执行积分（F2）：工会部长在提交计划并通过审核后，须严格按照计划执行，表现良好者可得 20 积分，逾期完成计划或计划完成情况不尽如人意者，由主席团商定酌情减分，计划未完成者倒扣分，扣分不得超过 20 积分。4、满意度积分（G）（1）年底时由部门内全部组员、主席团为该部门部长进行满意度测评（测评标准见附件三） ，根据实事求是的原则为部长进行打分（G1） ，分值取平均值计入总积分中；（2）若该部门部长在本年度所组织的活动牵扯到公司总监级以上管理层所在的部门，则该部门的总监级以上管理人员同样需要对工会该部门部长的表现进行打分，分数与工会其他人员打分一样计入总分后取平均值；基础积分活动积分满意度积 分附加积分计划执行 积分（3）总裁满意度积分（G2）：由总裁为各个部门各个活动进行满意度打分，分值分为非常满意（20 分） 、满意（10 分） 、一般（5 分） 、不满意（-10 分）四个等级，计入部长总分中。5、附加积分（H）（1）每年度，
