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1、1 问题的提出可持续发展是 20 世纪 80 年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续发展的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业实现可持续发展，越来越引起整个社会的广泛关注。建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业，面临的市场环境正在发生深刻的变化。市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量
2、要求越来越高，传统的企业管理方式已经很难适应。因此，探讨一条我国建筑施工企业可持续发展之路，以迎接全球化经济所带来的高层次竞争，已成为目前建筑企业面临的重要课题。2 我国建筑施工企业可持续发展的策略2.1 尽快建立适应市场经济和长远发展的现代企业制度当前，体制僵化、机制不好已经成为制约建筑施工企业发展的主要阻力，加快建筑施工企业产权制度改革，提高改革质量，尽快建立现代企业制度是目前最紧迫的任务。建立现代企业制度是一项长期而艰巨的任务，要通过制度创新，使企业的管理水平和综合实力真正跃上一个新的台阶，把企业做优做强。一是加快改制步伐，规范公司运作行为。企业要规范股东会、董事会、监事会和经营管理者的
3、权责，完善企业经营管理者的聘任制度，深化企业人事、用工、分配三项制度改革，建立健全能上能下、能进能出的企业激励约束机制，形成产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。二是强化资本经营，实现资本有效增值。施工企业除了坚持以生产经营为主外，还必须结合行业特点，走资本经营之路。通过实行生产经营、资本经营并举，互相补充，以规避单一经营的风险。三是坚持强强联合，壮大企业经营能力。按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，特别是加强与大专院校、科研院所的合作，利用科研单位的科技攻关优势，进行新技术开发的联合。四是优化组织结构，完善企业管理体制。组织结构的调整是制度创新的核心内容。
4、建筑施工企业要以市场为导向，结合自身优势，将组织结构调整优化与深化项目管理体系改革有机结合，逐步形成内部相对独立的适应各类工程需要的总承包、专业承包和劳务分包等承包商体系。2.2 建立科学的决策机制企业的发展很大程度上取决于领导者是否能迅速、准确地根据外界环境的变化做出决策并成功实施。通过建立和完善决策机制，达到规避风险，效益最大化。首先建筑施工企业需要一个由一群高瞻远瞩的高层管理者组成的决策团队。任何一个领导者个人的知识、经验和智慧都是有限的，面对复杂的、非确定性的周围环境的变化，单凭个人决策成功的可能性也在不断缩小，因而必须实行集体决策。其次，获取信息要准确而全面。只有掌握大量准确的信息，
5、才能做出科学的决策。信息越准确可靠、越全面，决策的基础就越坚实，决策越有科学性。再次，坚持可行性研究，作为科学决策的必要前提。要坚持建设项目可行性研究报告的客观性和公正性，为投资决策提供科学依据。2.3 大力开发人力资源，确定人才是第一资源的思想建筑市场的竞争，归根到底表现为人才的竞争。培养和造就一大批掌握高新建筑施工技术，能操作会管理的人才，是建筑施工企业可持续发展的重要保证;企业的技术人员、管理人员是企业出效益、出质量、保安全的重要保证。大的建筑施工企业，还要有一批懂市场、懂外语、懂企业管理、懂资本运作方面的人才。一是完善人才考核体系，建立企业人才库。建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激
6、励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业可持续发展的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。二是制订骨干员工培养计划。重点培养和建立高素质的经营管理人才队伍、工程技术人才队伍、施工工人队伍，努力创造吸引人才的机制和环境，加强职业教育和技能培训，形成多层次的建筑人才。三是建立人才选拔机制，重点是项目经理的培养与选拔。既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。制定项目经理任用管理制度，明确项目经理的责、权、利。健全新人脱颖而出的机制，加强项目经理后备人才储备。2.4 提高企业信息化水平信息就是资源，信息就是市场，
7、信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳人企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。2.5 加强企业质量安全管理，提高企业的质量意识和服务意识质量意识和服务意识是现代企业的生命线，是打造企业品牌、实现效益最大化、培育企业核心竞争力的关键所在。一方面，企业牢固树立“质量第一”的观念，把质量安全工作贯穿于工程建设全过程，强化建筑企业质量安全管理;另一方面，企业要建立健全内部工程质
8、量保证体系和安全生产保证体系，认真贯彻实施质量管理和质量保证(IS09000-GB/T19000)、等系列标准，加大质量、安全生产责任、教育培训制度和检查制度，减少一般事故，杜绝重特大质量、安全事故的发生，实行企业质量、安全生产目标管理，深人开展以施工现场安全达标为核心的创建文明工地活动。2.6 培育适应企业管理的企业文化企业文化从根本上说是一种精神力量，深深地融合在企业的竞争、创造力和凝聚力之中，是维系企业凝聚力、向心力的纽带，是企业员工积极性、主动性和创造性的源泉，也是支持企业长期发展的“软环境” 。建筑施工企业要实现企业的可持续发展，就必须培育“以人为本”的企业文化氛围，关注员工的需要，
9、以为员工提供理想的终身职业为己任，并努力创造公平竞争的环境，为员工提供更多的发展空间，从而使员工个人利益和企业利益、员工个人发展与企业发展有机结合起来，以此来激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，确保施工质量，使企业走上良性循环的发展轨道，从而实现员工与企业的共同发展。2.7 建立风险机制，提高企业抗风险能力企业作为市场的主体，风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的重要内容。施工企业要想谋求良性发展，就必须建立风险机制，提高企业抗风险能力。a)加强风险的分析、预测，建立风险预警系统，做好风险的防范工作。b)当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解、分散风险，把风险降低到最低程度。c)提高企业管理水平，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减少风险造成的损失。3 结束语面对日益恶劣的建筑市场环境，面对日趋激烈的市场竞争，建筑施工企业只有选择走可持续发展之路，最大限度发挥自己的竞争优势，才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。
