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1、 本本科科毕毕业业论论文文（设设计计）题题 目：目： 中小企业的开发与管理中小企业的开发与管理 姓姓 名：名： 学学 号：号：014306210142 院（系）院（系）： 专专 业：业：人力资源开发与管理人力资源开发与管理 指导老师：指导老师： 职职 称：称： 评评 阅阅 人：人： 职职 称：称： 毕业论毕业论文（文（设计设计） ）I摘摘 要要随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为
2、了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。尤其是对中小企业来说更是如此 中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。关键词关键词：中小企业 人力资源 开发 管理毕业论毕业论文（文（设计设计） ）II目目 录录引引 言言1 1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点1.1 人力资源管理的概念.31.2 人力资源管理的意义 .31.3 国外人力资源管理应用特点 .41.4 人力
3、资源开发与管理的创新实施困局.31.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 .41.6 中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化.5 2 2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位 2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 .52.2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力 .62.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 .6 3 3 中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析分析.73.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束.83.2 中小企业
4、没有建立起来完善的人力资源管理体系.83.3 中小企业的人力资源匮乏 .93.4 人力资源开发与管理的创新实施困局.93.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失.103.6 中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化.10 4 加强中小企业人力资源管理对策加强中小企业人力资源管理对策.114.1 加强职位分析，实行“人岗”匹配 .114.2 重视培训开发，做到人尽其才.114.3 加强绩效考核，实行绩效管理.124.4 完善激励机制，发挥员工潜能.12 4.5 规范工资分配，提高薪酬水. .13 4.6 建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间. .13 结束语结束语.1
5、5 致致 谢谢.15毕业论毕业论文（文（设计设计） ）III参考文献参考文献.16引引 言言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。毕业论毕业论文（文（设计设计） ）21 1
6、 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特 点点 1.11.1 人力资源管理的概念人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据概念，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例
7、和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素-质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个人和团体的思想、心理和行为的协调、控制和管理） ，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。1.21.2 人力资源管理的意义人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 实际上，现代人力资源管理的意义
8、可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：毕业论毕业论文（文（设计设计） ）3对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体” ，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体” ，如何制定科学、合理
9、、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。1
10、.31.3 国外人力资源管理运用特点国外人力资源管理运用特点1.发达国家企业重视战略性人力资源管理战略性人力资源，是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种活动进行计划的模式。战略性人力资源管理是企业战略不可或缺的有机组成部分，包括了企业通过人来达到组织目标的各个方面。发达国家的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对员工问题进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定，激励员工工作的积极性、主动性、创造性, 满足其成就感, 营造员工和企业共同的企业价值观,帮助企业成功地实现战略目标。 2.发达国家重视人力资源的
11、开发与培训发达国家企业非常重视员工的教育与培训，把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动，由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质，促进生产发展和经济增长的重要手段。3.发达国家的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境发达国家的人力资源管理部门与员工进行各种方式的沟通，例如通过参加员工的生毕业论毕业论文（文（设计设计） ）4日聚会、家庭日聚会，了解员工对企业文化的认识并听取建议，并使员工了解企业的发展目标，引导员工参与企业管理，使员工感到自己与企业同呼吸共命运。人力资源管理部门还定期不定期的向管理层汇报员工工作中遇到的问题，并提出解决问题
12、的建议,帮助企业建立一个关心协作的和谐的工作环境。 4.发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制发达国家企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。发达国家企业的工资分配具有两个特点:(1)合理拉开员工的收入差距。美国企业十分重视人才，给予人才十分优厚的经济条件;(2)收入显性化、福利社会化。如对高层经理的股票期权、股票增值计划，对一般员工设立表现奖和员工持股计划等。那么，在我国的中小企业人力资源管理应该怎么做呢？下面我们来共同探讨一下目前国内中小企业人力资源管理的情况。然后再探讨一下我国中小企业人力资源管理的方向、方式、方法问题。2 2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位 人力资源管理是指组织有效利用其拥有的人力方面的资源而进行的相
