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1、曾经看过一份资料，大致内容是说李鹏总理在大连视察期间要求到大连三洋制冷有限公司 去视察，这是事先没有准备的一次视察，此时距离视察时间只有几个小时的时间，当时大 连三洋制冷有限公司总经理肖永勤正在主持召开部长会议，接完电话后告知大家，国务院 李鹏总理将于今天视察本公司。经过暂短的准备后，李鹏总理等各级领导在下午视察了公 司，并对生产现场给与了高度评价。事后，有的领导问肖总经理“你们怎么准备得那么好？ “，肖总经理回答，“我们基本上就没有准备，我们平时就是这个样子“，这是多么自信的回 答，看完这篇资料后我深有感触，由此联系到我们的企业，我们的生产现场是否能在不做 任何准备的情况下接受别人的检查呢？
2、回答是不能，作为一个制药人感到非常的惭愧。根据目前制药行业的生产管理状况，提几点不太成熟的生产现场管理方面的建议：1、加强员工的培训，努力提高人员的素质，教育员工养成严格遵守规章制度的习惯和作风， 没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。员工的的综合 素质，不仅是生产现场中的第一要素，而且是所有管理活动的核心，要鼓励员工进行自我 学习和提高2、由于生产现场是一个动态系统，各种生产要素始终处于一种流动的状态，只有经过清理 和清洁才能有井然有序的生产现场，只有在环境良好的生产现场工作，才能生产出高质量 的产品，要教育员工按照相应的 SOP 将无用物品及时清除出现场。其目的
3、是改善和增加生 产面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率，节约资金。 培训员工养成及时打扫工作环境的习惯，特别要对设备等重点进行清洁维修，以确保生产 的正常进行。清洁工作是现场每个员工工作的组成部分，要做到日常化、随时化，因为清 洁过程是一个发现问题进而解决问题的过程，清洁是一种随时随地的工作，并且需要持之 以恒，贵在坚持。3、再说安全-“安全第一“是在生产劳动过程中，处理安全同其它工作关系的准 则，是 现场管理工作的重中之重。建立健全各项安全管理制度并严格遵守，以预防为主，消除各 种安全隐患，全员参与，确保人身与财产不受侵害，以创造一个零伤害、无意外事故发生 的工作场所，没有
4、一个良好的安全制度做保障，生产现场管理就无法顺利进行。4、降低消耗： 教育员工养成能用的东西尽可能利用的习惯，可以维修的设备就不要更换配件；以自己就 是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考起剩余之使用价值。通过节 约，可以保证产出效果增加，反过来又会再增加对生产的投入，使生产得以进入良性循环。 降低消耗的方法如扩大产量、降低工时、提高材料利用等，要把这一指导思想贯彻到公司经营管理的每个环节、每个部门。在实际工作中，教育员工从一滴水、一滴油和一粒胶囊、 一个输液瓶抓起，积少成多，使工作落到实处。贯彻“零浪费“的思想，把不能直接创造出 价值的活动减少到最低限度，从而最大限度地提高生
5、产效率，降低消耗。5、养成现场管理无小事的习惯由于现在的一些管理人员对现场的综合管理差，经常在某些方面出现漏洞，忙于事后补救， 属救火式管理，导致无暇顾及潜在的问题和隐患。而在现场中的各生产要素哪怕出现微小 的异动，都可能隐藏着危机，有可能会对系统生产的稳定带来不良影响，需要及时给予关 注和采取对策。因此要让管理人员养成现场管理无小事的习惯，如果不对小事加以重视和 预防，小事就会发展成大事，就会给工作带来损失。6、组织开展班组建设；班组管理是现场管理的基础：如果没有强有力的班组管理作为现场管理的基础，想达到高 水平的现场管理是不可想象的。由于班组是生产现场的最基本的组织单位，只有班组管理搞得好
6、，才能为良好的现场管理 打下坚实的基础。建议生产车间养成召开上岗会和下岗会的习惯，开展 QC 小组活动。 、提高班长的重要性 公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就 是负责把上级的指导准确传递到细胞-员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本 情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长，可以使一个后进班组变 为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，总是 灰头土脸。因此，首先挑选和任命班长，并进行各种形式的持续不断的培训，如组织班组 长学习班、质量管理小组骨干培训等，并定期进行岗位轮换，以培养全面能力。在进
7、行培 训的同时，每月对班长的工作表现和成绩进行打分考核，并进行排名，对表现较差的班长 实行“末位淘汰“，并从当年度表现突出的员工中选择出新班长，优胜劣汰。对于不胜任的 班长，不要一棒子打死，而是安排到能发挥出能力的岗位上继续使用。 、以班组为单位的各种小集团活动 广泛开展的“合理化提案活动“和“QC 管理小组“，要求员工在开展活动时，要立足本岗位， 把和自己密切相关的本岗位存在的问题提来，并努力依靠本人、本岗位、本班组的力量加 以解决，最终自身受益。这种向自己提问、自己解决、自己受益的活动方式，能有效地克 服很多管理上弊端。以上是我的几点不成熟的建议，当然各家有自己不同的管理方法，我们是制订“生产现 场管理规定”用来进一步规范和指导生产现场的管理工作，对那些违反规定的人和事进行处罚，对表现好的人和事给予奖励，使我们的生产现场管理更加科学化，更加人性化。
