《XX的企业家文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX的企业家文化（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新加坡的企业家文化 李光耀 “何日华亚洲领袖公开讲座”1 摘要：本文是新加坡内阁资政李光耀在 2002 年 2 月 5 日的“何日华亚洲领袖公开讲座”上 所做发言，该次讲座是由新加坡管理大学组织的，题目是“新加坡的企业家文化” 。新加坡的企业家文化 李光耀 一 导言 当我被邀请参加“何日华亚洲领袖公开讲座”开幕式时，我不能拒绝。因为当年我的政府 外长在寻找一位能够胜任驻曼谷大使的时候，是何日华先生接受这一提名的。他在 1967 年 至 1971 年作为驻曼谷大使期间不肯接受任何酬劳。1972 年至 1974 年他接任了驻布鲁塞尔 大使，并被委任为驻欧盟、德国使节和日内瓦长驻代表，同样他也从未接
2、受过任何酬劳。 1972 年，他获得了“荣誉服务奖章” 。 1917 年何日华出生于新加坡，是一位中国移民的儿子。他的父亲早年以做木匠为生，并成 为丹戎禺（Tanjong Rhu）2一个低级的造船工。何日华在 Yang Zheng 学校读完小学。11 岁的时候，他被送往中国大陆接受教育，后来在南京大学毕业并获得了学士学位。1944 年， 他离开中国到美国康耐尔大学学习农业经济，在那里他结识了来自湖南的研究生同学李廉 凤并与之结为伉俪。他的岳父是个成功的富有商人，毕业后将何日华送往泰国和缅甸为泰 华公司（Thai Wah Company）工作。在那里，他主要负责为泰华的母公司华昌公司采购钨 和锡
3、。当时他对商业一无所知，却不断得到岳父详尽的指导。后来，他还学会了做一些农 产品买卖，诸如：虫胶（seedlac）和黄麻。并亲自掌管着木薯粉和木薯片的贸易和生产， 成为泰国最大的生产商。于是，他和他的妻子李廉凤（一个化学家）开办了一家生产绿豆 粉丝的工厂，现代化的生产工艺使得很多厂家纷纷效仿。然后他又经营了小麦面粉加工厂、 黄麻筛选和贸易、植物油加工和电镀厂。他一开始并不是一个企业家，更像是一个需要企 业家（他的岳父）指导的可以信赖的管理者。但是后来他自己羽翼丰满并成为了一个成功 的企业家。何日华从一个管理者成长为一个企业家的经历让很多最初是管理者的人看到了 成功的希望。 二 企业家精神 美国
4、麻省 Babson 学院的“企业家精神研究中心”给出了企业家精神的定义，认为企业家精 神是“一种痴迷机遇、整体把握和协调领导的思考和行为方式。这种精神可以甄别机遇， 不管当前的条件是否具备；可以利用机遇在个人、公共和全球性部门创造财富” 。一个企业 家能够看到、评价和追索机遇，而一个管理者却关注如何利用可能的资源而实现最好的结 果。 我发现，一个人在一个领域取得成功需要具有一些必要的素质，而这些素质是天生的，因 此我相信企业家是天生的，这一观点不断得以确证。有人曾经送给我一条漂亮的拉布拉多 跟踪犬，我把它送到警犬训练学校去学习根据命令坐、躺和跟踪。但是我没有成功，因为 这只狗只不过是条仅供观瞻
5、的拉布拉多狗。后来我发现拉布拉多狗可以在训兽师的引导下 捕捉鲑鱼和找回扔出去的花生。1971 年，在一次幸运的交谈之后，Sir Alec Douglas Home 送给我女儿一只狗，这只狗是最优秀的跟踪犬后代，教给它领会各种命令简直易如反掌。 如果让它跟踪一只鸟或者去捉一条鱼，它就可以轻而易举地完成。事实上，这条狗对于机 械地重复命令表现出很不耐烦的样子，往往是第一个命令发出之后它就会完成随后所有的动作。 尽管我曾经认为自己是一个企业家，但是我不是，我转而从事了政治领导工作。我认为现 在探讨的问题可以近似地表达为“领导者是天生的还是经过后天训练而成的？”如果一个 人没有领导素质，那么无论如何训
6、练也无法显著提高其领导能力。而那些具有领导素质的 人可以通过训练成为更加优秀的领导者。 英国人曾经有过很多伟大的发明，例如蒸汽机、织布机和电动机等。他们曾经获得过很多 诺贝尔科学奖。然而他们却没有将这些发明商业化。正如研究企业家精神的一些学者所指 出的，他们没有将这些发明转化为可以获得人们可以购买的、具有利润的商品或者服务。 为什么英国人缺乏将发明商业化的能力？我认为这可以归咎于他们国家的文化。两个世纪 的帝国时代造就了一个高度重视旧式财富和封邑贵族的社会，人们看不起新兴的富人。他 们希望自己能够凭借智力技能获取成功和受人尊重，成为律师、医生、专业人士等，这些 人通过脑力劳动获取财富，而不必弄
7、脏双手，不像工程师或者靠体力劳动而总是弄脏自己 双手的人那样。旧式财富和封邑贵族的态度塑造着人们的价值观。而新富者并不能为上层 社会所容纳。只有他们的后代可以通过接受必要的公共学校教育和大学教育之后才能够被 上层社会所接受，这时候这些新的财富经过熟化而成为旧式财富。 事实上，从 20 世纪 80 年代起，马格利特萨切尔夫人开始改变英国人对于新旧式财富的 根本价值观念和态度，她推行国有产业部门的私有化，鼓励私人企业的发展。不像她的同 辈人那样，撒切尔夫人不把“利润”视为一个肮脏的词汇。事实证明这种做法非常有说服 力，同样的公司，由大多数利益人提名并为这些利益人负责任的管理者掌管公司要比经理 和董
8、事会掌管的公司有着更为丰厚的利润。 英国人和美国人之间的价值观念并不存在根本上的差异。美国是个前沿性的国家。美国存 在着差异，但是不存在阶级差异。每个美国人都会颂扬致富，美国人都想成为富人并为之 竭尽全力。这可以大大鼓励创建新的企业和创造财富。为了将科学发现和发明商业化，美 国人进行革新和创办新的公司，从而不断创造财富。美国社会总是在发展和变化。美国人 申请的专利领先世界，他们努力生产新的产品，或者使得产品生产更好、更快、更廉价、 生产率更高。如果能够发明一种在美国市场上畅销的产品，那么随后就能占领世界市场。 1999 年 2 月经济学家杂志在评价一位高令日本企业家的时候写道“自力更生的人 在
9、傲慢的日本社会会招来嘲笑和贬抑” 。这也是萨切尔夫人没有试图改变旧观念之前英国上 层社会的态度。 过去十年我们见证了美国经济令人惊异的复兴，收复了曾经在 20 世纪 80 年代让日本和德 国攫取的产品市场，我非常欣赏美国人所具有的这种企业精神。但是对每个成功的美国企 业家来说，他们大多都曾经努力和失败过。有些企业家经过不断的努力和失败，最后获得 成功。有些成功的企业家继续创造并创办新的公司，自己成为拥有多家公司的企业家。这 就是美国大公司成长的方式。这种企业家精神创造了一个具有活力的国家。 中国文化和价值观决定着中国优秀年轻人的包袱。自从春秋时代，传统中国社会就把学者 即“仕”视为首要的价值选
10、择，其次是“农” ，再次是“工” ，最后是“商” 。这是一个农业 社会的社会等级观念，即使在现在的大众文化中也没有多少改变。一般地，在农业社会， 商人阶层不能拥有上层社会地位，原因是商业在农业社会的经济地位不十分明显，而且商 业常常被认为是非生产性的。儒家思想影响下的传统中国是个封闭和不愿意改变的自给自 足的高度发达社会，这样的社会既不可能产生工业革命的萌芽，也不可能促进资本主义的 发展。 世世代代优秀的中国青年选择“仕” （学者）的道路并通过科举体系成为一名官员。这种观 念在日本和朝鲜也占有主导地位，二者同样受到儒家思想的影响。即使在现在的中国、日 本和朝鲜，很多最好大学的最优秀毕业生愿意在
11、政府部门谋求职位，而不愿意加盟私营公司。这种现象在新加坡也同样存在。结果呢，这些国家没有很强的企业精神传统。在英国， 20 世纪 80 年代以前，牛津大学最优秀的毕业生大多在政府部门寻求职业，而之后自由主 义革新的“大爆炸”为伦敦金融服务业带来了巨额回报，因为很多天才进入这一行业。美 国的情形一直相反，最优秀的大学毕业生从事商业，或者加盟大型公司，而不是进入政府 部门工作。 我的经历修正了我早年“企业家是天生的而不是后天锻炼出来的”的观点。很多年来，我 比较了香港和新加坡商人的差别。我从中得出的结论既令人欢欣又让人悲伤。随着共产主 义解放大陆，一些成功的企业家、实业家、银行家、船运商和商人从沿
12、海城市如上海、厦 门、汕头和广州涌入香港。这些人在香港发展制造业，最初是纺织业、塑料、玩具、船运 和银行业。他们是有经验的企业家，并与其他一些移民逐渐孕育了企业家文化。有个香港 制造商移民新加坡并成为新加坡人。他告诉我，他雇用新加坡认为自己工作，20-30 年后 这些新加坡人仍然在为他工作，只不过已经成为高级管理人员，而他移民新加坡时从香港 带来的管理人员却离开自己开始经营自己的服装业。这些香港管理人员看到他的成功经历 并去践行。因此我必须改变我原来的观念了。社会上存在一种所谓的企业家文化可以鼓励 很多人努力从事商业并取得成功。 我也曾经研究过从大陆到台湾去的一些企业家给台湾所带来的好处，这些
13、大陆来的企业家 基本上控制和掌管着政府和军队。他们的成功使得本土台湾人主要从事农业、贸易和制造 业。这些本土台湾企业家创办了很多中小企业，而这些中小企业成为台湾经济活力有吸引 力的特征。大的国有企业需要在钢铁和造船方面进行大量投资，一般由大陆来的企业家经 营。 新加坡没有深厚的企业家传统，这一点并不奇怪。我们的商人多从事贸易和船运，并没有 投资建厂的经历，因为建设工厂需要长期的酝酿和大量的投资，然后才能够维持和盈利。 新加坡银行对开办工厂的商人提供贷款并不热情。我们的银行家没有相关投资风险评价和 风险管理的经历和专业知识。当需要解决工业化过程中的高失业问题时，我们必须着手建 立新加坡发展银行以
14、解决向制造业贷款的风险问题。这就是 GLC 诞生的原因。因为我们没 有足够多的企业家，缺少资金，政府只好接受这一任务进行制造业投资。成功的财政部长 们，例如 Goh Keng Swee, Hon Sui Sen, Lim Kim San，都创建了新的企业。例如，Goh 与政 府官员共同开拓了一条新的航运线路，一个巴基斯坦航运专家给予他们指导。NOL 事实上 成功了。马来西亚-新加坡航空公司倒闭之后，我们创办了新加坡航空公司（SIA） ，这个公 司是由一些优秀的公务员领导的。国家钢铁公司、Chartered Industries、Keppel、Sembawang 和 Jurong shipyar
15、ds，还有几个食物加工企业，都是这种情 况。我们不认为政府主管人员作为企业家有什么不正常，反而认为这是必要的，我们选择 最有前途和能力的政府官员掌管这些新的公司。 我们成功了。我们想方设法生存下去。政府高级公务员备受鼓舞，并没有考虑到经济上的 奖励。我们都非常了解，如果我们失败了人们将要失业，他们的生活水平将会降低。每个 掌管企业的官员都竭尽全力成功经营这些公司，尽力让企业盈利。随着经济的稳定健康增 长，原来不成功就死亡的模式已经过去了。我们认识到了这一点，现在我们需要通过一些 更加常规性的方法激励那些掌管企业（GLCs）的政府官员，根据企业获得的利润奖励他们， 包括在企业成功后给予一定的股份
16、。致富的梦想萦绕着每个人，但是只有那些通过革新创 造新的产品和服务的人才能够成为新富。 很少有人生下来就是企业家，并不是很多人能够取得成功。要想成为一个成功的企业家， 就需要具有一些特有的素质，例如充沛的精力、较高的发现机遇的思维、敏锐的发现可盈 利产品或者服务的敏锐感觉等。 全球企业家监督机构（GEM）发布的“2001 年执行报告”论述道“新加坡国内市场空间狭小，其所在区域经济落后，这使得新加坡经济在没有商品出口的情况下更加难以起飞。企 业要想获得所需要的发展资金就需要证明自己有能力进入世界市场” 。这份报告发现，在 报告计算的所有国家中新加坡的企业活动水平倒数第三（5.2%） ，仅仅高于日本(5.1%)和比 利时(4.6%)两个国家，而美国的这一数字高达 11.7%。尽管存在很多困难，新加坡仍然出现了一些成功的企业家。非常著名的企业家有 Sim Wong Hoo 的创新科技，Wong Ngit Liong 的制造业投资，Kwek Leng Beng 的 Hong Leong 集团等。 我们需要研究他们以及其他不断成功的企业家的经历以发现他们的共同特征，看看
