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1、衬衣领子缝纫车针活动分析与动作优化衬衣领子缝纫车针活动分析与动作优化 烟台大学 07 毕业生论文衬衣领子缝纫车针活动分析与动作优化 刘延莉 衬衣领子缝纫是一项工序较为繁琐，要求操作熟练程度较高的缝纫活动。 衬衣领子缝纫车针活动分析与动作优化主要研究的是对衬衣领子缝纫活动中的全部动作进 行观测、研究操作者的各种动作，发现并改善无效动作或浪费现象，从而寻求省力、省时、 安全、经济的作业方法，最终提高作业效率。一、工艺流程分析 （一） 、工艺流程分析概述 工艺流程分析是以产品或零件的加工制造全过程为对象运用工序分析的方法和工具，把逐 个工艺流程划分为加工、检查、搬运和停滞 4 种状态加以记录和分析的
2、一种方法。从第一 个工作地到最后一个工作地，全面研究分析有无多余的重复的不合理的作业，程序是否合 理，搬运是否太多延迟等待是否太久等，通过逐步分析整个工作程序，以改进现场空间配 置、作业方法，提高工作效率。 工艺流程分析也属于对工作现场的宏观分析，它在许多方面都与过程分析相同，只是比过 程分析更加具体，内容更详细，因而它的用途比过程分析广泛些。 2、衬衣领子缝纫工艺流程分析 运用有效的工艺方法，对衬衣领子缝纫制作过程的工序状态进行记录、分析和改善，在衬 衣领子缝制生产活动中，采取的是由很多作业者分工作业的形式。要把每个人的作业作为 最小的工序单位进行工艺流程分析，在进行工艺流程分析时采用图示记
3、号与语言文字等图 文并茂的表现方法，给人以一目了然的感觉。 3、工艺流程分析这个定义的含义可概述为以下几点： （1） 工艺流程分析是对现象的宏观分析，它不仅分析某一生产岗位、某一环节为目标，而是把 整个系统作为分析对象，从第一个环节到最后一个环节，从第一道工序到最后一道工序， 对整体过程的分析研究。（1） 分析的目的是消除和改变整个生产过程中不合理（浪费品、重复品、多余品）作 业内容、作业方法、作业程序和作业现象的空间配置。 （2） 通过分析、研究、改进、设计出先进的、高效率的作业方法，科学的作业程序， 以及合理的空间配置。 4、衬衣领子工艺流程的分析的目的 衬衣领子缝纫仅是套件服装加工过程中
4、的一道工序，在套件服装流水作业中，由于衬衣领 子的缝纫属于难度大，缝制工艺复杂，要求有较高熟练操作要求的工序，并且需要单独小 流水作业，因此，要准确掌握工艺流程的整体状态。衬衣领子缝制工艺流程的整体状态 明确衬衣领子缝制工序的总体关系 衬衣领子缝制各工序的作业时间确认 发现总体工序不平衡的状态 5、工艺流程分析的方法 加工一件产品，一定要有一个顺序，如果把这个顺序用记号在纸上表示出来，就会在了解 加工产品过程的同时，再考虑是否有更好的作业方法，这样为了达到作业改进的目的而形 成的分析表，叫做工程分析。 服装生产过程中的工艺流程分析表中有单纯工程分析表和组合型工程分析表。 衬衣领子工艺流程分析采
5、用的是单纯工程分析表，从做领子材料准备过程到各个领子完成 期间，对设备的配置、半成品等所有现状的把握与改进工程中的最有效的分析方法。 （1） 调查的重点 A、要到现场进行实地观察 B、对产品的操作方法进行调查并做好记录 C、调查实际工程的操作内容 一、衬衣领工艺流程示意图 1、用符号标记的形式，对每个部件加工工程顺序进行分析，然后标清记号。每个部件开始 用表示，并标出此部件加工的工程顺序。工程结束用表示。 2、确认领子部件的数量，分析表的整体结构。 3、标清领子部件工序时间，机械设备名称。4、衬衣领子工艺流程分析表： 针对衬衣领子工艺流程示意图对其进行定性分析，它与其他生产流程分析一样，把产品
6、 （包括零部件或设备）从原材料到制成品的一系列流程划分成加工、检验、搬运、等待等 要素进行定性分析。 图 2-2衬衣领子缝制工艺改进着眼点： （1） 变更顺序：扣烫领衬可否在第三道工序 （2） 工程结合；在压脚边上安装刀片，自动断线及清剪绒毛 （3） 排除工序：扣烫如在第二道工序修剪领片标准，就可以把画领底弧线这道工序省 略，如在压脚边上安装刀片，就可以把剪线这道工序省略。一、做领工艺流程中的动素分析 1、做领工艺的动作分析及目的 动作分析或称为动作研究是对做领生产活动中的全部作业活动进行观测分析，研究操作者 的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法时采用的工艺手法。 动作分析
7、通过研究分析操作者的各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提 高作业效率。衬衣领子缝制在服装生产中只是其中一个非常小的工序，但在缝制领子的过 程中的程序却是相当繁琐而复杂，因此需要对此做详细的动作分析。 动作分析和核心方法是动素分析。它将人的动作划分为最小单位的动素，即人的动作的基 本要素，通过分析使我们了解动作的本质。掌握并灵活运用动作分析是作业改善时必不可 少的能力之一。 动作研究是由美国科学管理先驱吉尔布雷斯夫妇所创。它通过对一个作业的操作或一个周 期工作的动作进行分析，去掉不合理的动作，确立减轻疲劳和经济作业顺序。 吉尔布雷斯夫妇把工人的操作动作分解为 17 个基本动作，叫做
8、动作要素，用萨布里格斯符 号（Therblig，是 Gilbreth 本人名字的缩写，只有一个字母顺序变更）表示，加上休息符号 共 18 种。 常见的基本动作类型 移动动作oO （伸手抓搬放） 组装动作o O（伸手抓搬定位组合放） 分解动作 oO （伸手抓分解搬放） 保持动作o O （身手抓搬保持放） 作用动作o B oO （伸手抓搬准备定位使用搬放） 为了便于进行动作分析，做领工艺也将采用基于动作要素进行分析： （3）动作熟练及标准分析表：勾缉翻领比较动作时间分析此主题相关图片如下：1、衬衣领子动作分析改善重点 对做衬衣领子的录象进行深入分析时应从以下几点入手：（1）图表的编制 衬衣动素时间
9、流程表 动作熟练及规范动作比较时间表 动作及宽裕时间分配表 （2）动作的改善 通过衬衣领子缝纫动素分析，对操作者的双手作业负荷及合理性进行分析，改善动作。 （3）检讨作业环境 全面地检讨作业现场的全体环境，包括材料摆放、工具位置等。 （4)衬衣领子车针活动、动作及宽裕时间分配表一、衬衣领子缝纫动素改善 1、衬衣领子缝制动素改善程序 （1）发现问题： 衬衣领子缝制作业有如下问题： 做领时动作不标准 在做勾翻领这个动作时，当左手抓取上领片时，右手处于等待状态 裁底领时不标准及烫底领占用过多时间。 扣烫底领时占用做领程序中的时间较长，由于裁剪不当，在扣烫时边烫边要再画净线。 在二次净领和翻领与底领缉
10、合时物料堆放不合理 在二次净领时，未净的领放在腿上，净完的放在胸前，这之间有一个从下拿到上的过程， 翻领与底领缉合两片底领都放在同一方向，使得左手取片时，右手等待。 翻领与底领缉合需要用小样板较浪费时间。 在翻领与底领缉合转领角时，用小样板对准时间较长。 （2）确定改善目标 勾翻领明线减少取下领片时间，目标定为 14 秒，减少 8 秒。 把扣烫领工序放在裁减车间，在缝制车间直接减少 2-6 秒。 二次净领目标是 10 秒，减少 4 秒。 翻领与底领缉合目标是 35 秒，减少 10 秒。 同上 （3）改善实现 在勾翻领时，左手取上领片的同时，右手取下领片，可以把右手等待时间去掉； 由于扣烫底领与
11、画底领净线是缝制车间的熨烫的，而熨烫工人同时还要熨烫缝制车间下 道工序的物料，事必占用了熨烫下一道工序的时间，从而延长了缝制的时间。如果把熨烫 及画净领线放在剪裁车间，就可直接送到缝制车间进行直接缝制，不需占用熨烫时间。 改善前翻领与底领缉合，底领片放在同一方向上（左上角） ，当左手取领片时，右手等 待，左手取第而片时，右手等待，再两片对齐；改善后将一摞放在右腿上，这样在左手取 第一片底领时，右手也同时取第二片领子，符合双手作业原则。 改善前翻领与底领缉合时，在领头转弯时需要小领样板作标准缉合，在之间需要拿放来 回共四次。改善后，由于事先画上净线，车针可以保持连续不断的缉线，从而提高车针活 动效率。 （4）改善后，衬衣领子缝制动素时间表
