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1、岗位职责岗位职责文件编号：文件编号：版本号版本号/ /修订次：修订次：A/0A/0发放编号：发放编号：NO.NO.发布日期：发布日期：20172017 年年 1 1 月月 1515 日日生效日期：生效日期：20172017 年年 1 1 月月 1515 日日受控状态：受控状态：编制：编制：审核：审核：批准：批准：目目 录录1、总经理岗位职责、总经理岗位职责2、企管部部长岗位职责、企管部部长岗位职责3、办公室主任岗位职责、办公室主任岗位职责4、技术部部长岗位职责、技术部部长岗位职责5、物资供应部长岗位职责、物资供应部长岗位职责6、销售部部长岗位职责、销售部部长岗位职责7、质管部部长岗位职责、质管
2、部部长岗位职责8、生产部部长岗位职责、生产部部长岗位职责9、生产车间主任岗位职责、生产车间主任岗位职责10、财务部部长岗位职责、财务部部长岗位职责11、办公文秘岗位职责、办公文秘岗位职责12、财务人员岗位职责、财务人员岗位职责13、司机岗位职责、司机岗位职责14、职工食堂炊事员岗位职责、职工食堂炊事员岗位职责15、保卫人员岗位职责、保卫人员岗位职责16、铲车司机岗位职责、铲车司机岗位职责17、叉车司机岗位职责、叉车司机岗位职责18、仓库保管员岗位职责、仓库保管员岗位职责19、销售内勤岗位职责、销售内勤岗位职责20、检修班班长岗位职责、检修班班长岗位职责21、检修人员岗位职责、检修人员岗位职责2
3、2、电工岗位职责、电工岗位职责23、电气焊工岗位职责、电气焊工岗位职责总经理岗位职责总经理岗位职责1、公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 3、组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 4、主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 5、保持安全保
4、障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 6、组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 7、经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 8、 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。企管部部长岗位职责企管部部长岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责公司行政管理和日常的事务工作，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，负责
5、对公司会议决定的事项进行催办、查办和落实。2、负责贯彻公司领导指示，做好联络沟通工作，及时向领导反映情况,反馈信息，综合协调各部门工作，检查和督办各项工作。3、负责公司人力资源的规划、建立、招聘、岗前培训、定编定员、岗位调整、人员变动等人事程序。4、负责审核并按职责报批员工定薪、升职、加薪、奖励、纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞职等手续。5、建立健全公司规章制度、岗位职责、工作标准、业务流程、操作规程、绩效考核方案。根据公司各项管理规定和领导要求，对公司各部门进行检查、监督、考核。6、组织安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理各项会议纪要，并将有关的会议任务传达到
6、有关部门，并跟踪落实到位。7、制定公司 6S 管理标准，规范人员管理、设备管理、现场管理、安全管理，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，持续不断地改进工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。8、负责对合理化建议进行收集，对建议进行登记、整理、分析，并与相关部门进行协商，提出初步处理意见，确定采纳或不采纳。对采纳的建议，落实部门、责任人员、实施及完成时间。对于未采纳的建议，并鼓励责任人继续参与。对于企业安全、生产有积极影响或产生良好的经济效益的，向公司申请给予申请人一定的奖励。9、负责制定公司培训计划，包括对中层管理人员的培训，对基层班组长的培训，对员工的培训，对新
7、工人的培训。把培训的目的和职工工作的实际相结合，把学习的内容充分与实际相结合，使培训对象了解国家安全生产方针、有关法律法规。了解作业过程中的危险、职业危害因素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程、岗位作业标准以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法,具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。10、负责公司企业文化建设，制作企业宣传标语，宣传企业的管理经验、战略方针、发展方向、好人好事，树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。11、按时完成公司领导交办的其他临时性工作。 办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责1、 在总经理的直接领导下，主持办公室的日常工作，参与公司政务管
8、理，搞好服务，综合协调，发挥参谋助手作用。2、 负责公司的文秘、行政、办公信息化、机关事务的接待工作。3、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。4、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅、拟办，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档立卷管理的工作；负责各种机要文件的保密以及公司印章的管理和使用。5、负责公司办公用品的管理，包括公司办公用品发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用；6、负责各部门人员的考勤、人事档案管理、保管以及工作监督，包括：检查监督各个部门工作。7
9、、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，树立良好的企业形象。8、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。 9、负责拟定或审定办公室年度工作计划、工作总结，组织制定、修改或完善办公室相应规章制度和管理办法及奖罚措施； 10、负责公司安全、保卫、宿舍、食堂、招待、厂区现场卫生及相关的调度工作。11、负责公司行政会议的服务、记录、整理、印发会议纪要并负责归档，根据会议要求对议定事项的落实情况进行督促和反馈，并归档。12、负责公司各类证照的办理和保管，变更登记和审核工作。13、负责公司节假日休息、时间的协调，安排好值班轮班工作。1
10、4、搞好本部门的 6S 管理工作，规范现场和办公设施管理，保持干净、整洁、有序。15、 按时完成公司领导交办的其他临时性工作。技术部部长岗位职责技术部部长岗位职责1、负责公司技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。 2、负责公司的产品设计、审定，同时做好资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全信息系统。 3、审定生产设备的大、中修、更新项目，参与制定施工技术方案，并制定设备大中俢开停車方案,检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。 4、 、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻
11、执行。负责产品资料的收集、整理工作。 5、制订相关规章制度，检查督促有关部门执行。主持设备事故的调查、分析、处理工作。参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作。6、负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。 7、为基建项目提供有关技术资料，参与重大基建项目的技术论证和竣工验收。 8、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。 9、完成公司领导交办的其它工作任务。物资供应部部长岗位职责物资供应部部长岗位职责1、在总经理的直接领导下，全面负责采购部全面工作。 2、根据各部门上报填写的所需物资计划表采购物料，急需物资除外。要保证所需
12、物料采购及时，不得延误生产使用。3、及时调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。4、公司所购物资按财务科要求，要求供方必须开据专用发票。5、统筹策划仓管部送达的物资采购计划表的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。6、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽
13、量减少开支。 8、负责对市场进行预测，定期专访客户，建立健全各级客户资料档案信息，负责把市场行情和用户对公司产品所反馈的信息及时上报总经理。9、负责对供应商的评选 ，并建立档案，不断的进行供货信息交流，及时掌握物资的质量和价格。10、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。 11、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。12、组织好月报表的汇总编制，严格按管理规定分类进行统计并报送领导。在例会上，汇报采购落实执行情况。 13、与财务科协调配合做好货款的催收和结算，并负责对帐。14、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。 15
14、、负责在本部门实施 6S 管理，搞好现场管理，保证场所干净整洁。16、按时公司领导交办的其他临时性任务。 销售部部长岗位职责销售部部长岗位职责1、在总经理的领导下，负责组织不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。2、熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。不断学习有关销售策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强销售网络建设，不断拓展市场，增加销量。3、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。及时向公司领导反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。4、拟定销售合同，洽谈销售
15、业务，做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。5、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为销售业务服务。7、加强法纪教育，不收受贿赂，不铺张浪费，不准对外兼职。防止泄密及不安全事故发生。8、制订每月销售计划(任务)及分配，制定本部门的考核方案和奖惩办法报公司领导批准后实行。9、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各 种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；并对报表正确性负责。采取多种促销手段，加速资金回笼。10、负责在本部门实行 6S 管理，搞好现场管理，保持现场干净整洁。1
16、1、 按时完成领导交办的其他临时性工作。质管部部长岗位职责质管部部长岗位职责1、在公司总经理的直接领导下，全面负责质管部的全面工作。2、熟悉相应物料的品种、规格、型号、性能，负责对货物根据物品不同型号、数量进行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得随意乱摆乱放，以保持仓库的整洁和统一。 3、所有货物入库前，需检验合格后放可入库，对检查出的不合格商品，采取退货、换货或返厂处理。 4、负责办理入库登记时，如发现物品在数量、型号或规格及包装发现破损和不符情况的，应及时通知相关部门进行退、换货处理。5、负责对货物订单进行审核，并对所发货物进行抽检，对抽查产品留心每一个细节，确认无误后在相应的清单中签上自己名字，以避免因货品制量问题而带来的客户投诉和退、换货纠纷，因疏失导致的商品错发、漏发和质量问题仓管部负全责。6、发货前，对当天所要发的物资按型号、数量（单件或多件）进行分类，并对所发数量和型号进行登记。确认无误后方可签字发货。 7、对于退回的货物，必须查明原因，并对退回货物进行检查，如因对退回商品未检查导致的货品调换、损坏和污渍，扣
