《供电公司项目管理员行为规范考评表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电公司项目管理员行为规范考评表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区供电公司上海市电力公司市区供电公司 项目管理员行为规范考评表项目管理员行为规范考评表2004 年 月行行为规为规范（非班范（非班员类员类） ）评评分分标标准准被考核人姓名：陆祖欣 部门：腾隆沪北分公司 岗位：项目管理员 考核人姓名：部门： 岗位：考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下,当月完成工 作量3 分栏的工作量 的 95%,违反安全文明施 工要求的 2 项正常情况下,3 分栏的工 作量的 95%当月完成 工作量3 分工作量的 100%,违反安全和文明施 工要求 1 项在正常情况下,按时 保质保量完
2、成以下工 作,根据工程的计划, 按时完成年度工作配 套项目,根据更改工 程项目组织实施各项 工作,监督现场安全 管理,文明施工在 3 分基础上,额外工作 量达到 3 分栏工作量的10%-20%在 4 分基础上,累计额外工 作量达到 4 分工作量的 20% 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完 成工作计划与职责范围 内的任务 2 次以上或发 生 1 次及延误下道工序 造成不良后果不能在规定的时限内完 成工作计划与职责范围 内的任务 1 次,但未造成 不良后果或影响下道工 序在正常情况下,在规 定的时限内完成工作 计划,认真做好职责 范围内的任务在 3 分基础上,工程比合 理工程前的要求时限缩短
3、 10 天完成工作计划职责范 围内的任务在 4 分基础上,用户工程比 合理工期的要求时限缩短 20 天完成工作计划职责范围内 的任务工作效果有效性存在 2 项以上工作质量 差错或发生 1 项差错造 成严重后果存在 1 项工作质量差错, 没造成不良后果达到工程目标要求在 3 分基础上,所以工程 项目达到优良工程在 4 分基础上,其中 1 项工 程项目达到精品工程工作态度工作拖拉,经常需督促, 不服从工作安排,拒绝布 置的外工作不服从工作安排,对布置 的额外工作消极拖延敬业爱岗,服从工作 安排,能完成岗位及 对布置的额外工作能 积极主动的完成,管 理符合要求在 3 分基础上,能对公司 或本职工作和
4、工程项目提 出建设性的意见和建立, 及被采纳 2 条以上,受到 领导表扬在 4 分基础上,获得公司级 先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏 与他人的有效沟通,使工 作无法开展正常情况下,与他人协作 出现摩擦,影响工作 2 次及时与工作相关其他 部门、领导和组员进 行工作沟通,上下道 工序配合及时在 3 分基础上,与相关部 门有效地沟通协调,为后 道工序提供一个良好的开 端,解决 1 项工程中的实 际困难在 3 分基础上,与相关部门 有效地沟通协调,为后道工 序提供一个良好的开端,解 决 1 项工程中的实际困难学习与成长不能做到自觉学习,不能 提高工作能力不能做到认真学习,提高 工作
5、能力学习提升工作能力, 学习新的知识与技术, 提高业务水平在 3 分基础上,学习与工 作相关业务技术在 4 分基础上,考出项目经 理证书被考核人签名：陆祖欣 考核人签名： 日期：行行为规为规范（非班范（非班员类员类）月度工作）月度工作计计划表划表被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司经营部 岗位：项目管理员 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况每周一经营工作例会每周一上午及时认真汇报工作项目及时了解工地现场情况周一周五及时了解用户现场情况做到认真审核预算周一周五让公司预算做到合理性日常工作任务日常工作任务做好客户一户一挡工作周一周五建立用户
6、资料上海祥和古浪房产有限公司12 月上旬用电配套会本月特定事项本月特定事项 上海环江置业有限公司12 月上旬用电配套会额外工作事项额外工作事项被考核人签名：陆祖欣 考核人签名： 日期：行为规范考评表行为规范考评表部室专职岗位部室专职岗位被考核人姓名： 陆祖欣 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 项目管理员 考评期限： 至 ;考核人姓名： 丁黎 部门： 腾隆沪北分公司 职位： 经营部经理 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15% 完成工作的及时性25% 工作结果的有效性25% 工作态度15% 工作中的协调配合15% 学习与成长5% 总绩效分数总绩效分数总体绩效回顾总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
