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1、 产品平台及产品平台及技术技术平台平台管理管理 培培训产品手册（训产品手册（2013 版）版） 北京融通协同管理顾问有限公司 2012 年 11 月 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 产品平台及技术平台管理培训产品手册咨询热线:13691507893 陈辉 第 2 页 共 88 页 目目 录录 课程体系简介 . 3 标准课程大纲 . 4 产品平台规划及技术管理 . 4 产品平台规划与模块开发 . 11 产品平台战略与技术管理 . 17 技术开发管理与核心技术创新 . 24 核心技术创新及技术平台管理 . 30 技术发展战略与技术管理 . 36 模块化设计及产品平台 CBB 管理 . 45
2、企业模块化战略及实施方法 . 50 系统工程及其在产品开发过程中的应用 . 54 成功的产品经理高级实务培训 . 66 重点师资简介 . 74 精品图片资源 . 78 部分客户名单 . 82 关于融通顾问 . 87 联系方式 . 88 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 产品平台及技术平台管理培训产品手册咨询热线:13691507893 陈辉 第 3 页 共 88 页 课程体系简介课程体系简介 21 世纪的企业， 没有大小之分， 只有快慢之分和成本高低之分！ 现在产品制造商面临的一个巨大挑战：是否能生产尽可能低成本、高质量的产品并迅速传递到消费者手中。为了应对这个挑战，大规模定制大规模定制逐
3、渐成为制造商偏好的制造模式。进而，很多学者和公司关注设计大规模定制的一种非常有效的策略产品产品平台平台。产品平台的潜在好处很多，包括降低开发和制造成本、缩减开发时间、减少系统复杂性、项目间更好的学习、提高更新产品能力等。 当企业发展到一定程度的时候，企业要进行多元化发展，扩展多个客户群，这是为了快速满足多个客户的要求，企业必须建立公共共享平台和技术平台建立公共共享平台和技术平台，在公共共享平台的基础上加入客户个性化的部件和组件，在不影响客户差异化的前提下，尽量共享公共部件、准确、快速、低成本、高质量地满足客户的需求，因此产品平台战略是公司发展的必由之路。企业要建立这种平台战略，首先要建立共用构
4、建模块，建立共用构建模块，同时同时建建立技术货架和产品货架，明确货架产品，建立产品成熟度的评估标准，建立鼓励平台形成和使用的激励机立技术货架和产品货架，明确货架产品，建立产品成熟度的评估标准，建立鼓励平台形成和使用的激励机制。制。 无论企业采用 “产品及周期优化法PACE、 集成产品开发IPD、 门径管理系统SGS、 产品价值管理PVM四种优秀的新产品开发体系”中的哪一种管理模式，任何管理的核心都是围绕如何在产品的成交上得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定，而产品成功的关键依赖于产品经理。产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是产品市场成功和财务成功的保障产品经理
5、是公司价值链中最重要的一个环节，是产品市场成功和财务成功的保障。因此，如何提升产品经理个人的能力和素质，并培养其团队领导能力直接决定了公司在市场上的竞争力。 综上所述，北京融通协同管理顾问有限公司针对性的设计开发了此课程系列，并且在风力发电风力发电龙头企业：金风科技（金风科技（002202），装备装备制造制造、内燃机、内燃机领军企业：潍柴动力（潍柴动力（000338），世界世界500强西门子子公司，光电半导体强西门子子公司，光电半导体全球企业：欧司朗欧司朗 www.osram-等知名企业引进内部培训方面取得了非常好的培训效果，参训学员一致认识到平台建设的重要性，后续在此学习的基础上结合企业自身
6、情况进行落地实践推行。 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 产品平台及技术平台管理培训产品手册咨询热线:13691507893 陈辉 第 4 页 共 88 页 标准课程大纲 产品平台规划及技术管理产品平台规划及技术管理 【课程背景】 随着新兴产业和创新技术的不断涌现，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中沉淀技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和领先优势，作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临以下问题或挑战： 如何实现基于产品平台去开发产品？ 如何规划产品平台？ 如何进行技术规划？ 如何进行 CBB（公共共享模块）的设计和优化？
7、 如何基于预研和产品平台规划实现技术管理？ 如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？ 本课程针对在企业的研发实际、技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到“多” 、 “ 快” 、 “ 好” 、 “ 省”的产品开发目标，帮助企业全面掌握平台化的研发管理核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。 【课程特色】 系统讲解、案例教学、互动研讨、理论总结、现场
8、答疑 【培训收益】 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式； 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义； 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 产品平台及技术平台管理培训产品手册咨询热线:13691507893 陈辉 第 5 页 共 88 页 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台规划的过程、工具与方法 掌握技术研发的过程与方法； 掌握组件设计的过程、工具与方法； 【课程大纲】 第一讲：卓越研发管理体系与产品平台战略概述第一讲：卓越研发管理体系与产品平台战略概述 1. 中国企业在研发管理方面存在的
9、典型问题和困惑 2. 企业如何透过产品开发构建竞争优势？ 改善研发绩效的三大基础因素 主流产品开发模式的介绍及比较 案例分享：基于平台的异步开发模式IPD 是如何解决产品研发中的典型问题的？ 3. 卓越的研发管理体系对新产品开发管理有何衡量标准？ 4. 产品平台战略必须要回答那几个问题 5. 为什么要实施产品平台战略和技术管理：推行产品平台和 CBB 重用能够获得哪些收益？ 6. 案例分析：为什么业界优秀的企业都将产品开发和技术开发相分离？ 第二讲：如何基于第二讲：如何基于市场需求和技术市场需求和技术分析分析构建产品平台进行技术规划构建产品平台进行技术规划 1、 基于市场需求和技术分析的产品平
10、台规划概述 技术开发、平台开发在研发体系中的位置 什么是产品开发？产品平台、技术平台和产品公共组件（CBB）？ 项目管理 研发管理 产品管理的领航者 产品平台及技术平台管理培训产品手册咨询热线:13691507893 陈辉 第 6 页 共 88 页 产品平台规划和产品规划、产品开发之间的关系：平台的细腰形架构 产品平台包含哪些关键要素：产品规划、技术规划和产品平台规划的关系 案例分享：产品平台形式与实际的产品平台总体框架示例 2、 产品平台规划的流程 1） Step1：细分市场 2） Step2：组合分析 3） Step3：市场分析和竞争分析 4） Step4：核心技术与技术趋势分析 5） S
11、tep5：平台定义（平台定义模板） 6） Step6：评估平台性能并优化平台定义（平台性能评估的指标、方法） 7） Step7：平台绩效衡量（衡量指标及其含义） 3、 产品平台规划的方法与工具 1） 平台开发需求的三个来源:产品规划、技术驱动、市场驱动 2） 产品规划的过程与方法 产品战略与产品路标规划概述 产品规划的过程与方法简介 a) 四阶段产品规划的流程、方法及工具 b) 三阶段产品规划的流程、方法及工具 i. 市场细分选择：市场细分 细分市场战略选择 ii. 需求收集及定位：关键需求分析 竞争分析与定位 定义新产品概念 iii. 确定产品组合：技术平台分析 确定产品组合 产品时间资源计划 c) 案例分析：G 公司的产品规划过程有哪些方面的不足？ 3） 技术规划的过程与方法 技术规划的总体框架 技术规划包括三部分的内容：技术战略研究和技术路标规划以及技术发展计划 如
