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1、员工保证书员工保证书相片保 证 人 被保人通讯处被保人姓名 工作部门被保人职别 到职日期值班餐费申请单值班餐费申请单月份： 年 月部门： 姓名： 申请日期： 年 月 日值 日 及 值 夜 费餐 费报 销 科 目1.上班日值夜共： 夜 2.休假日值日值夜共 日 3.值日值夜费金额： 值 夜 费 值日值 夜费： 合计：1.早餐共： 餐 2.午餐共： 餐 3.晚餐共： 餐 4.餐费合计： 部门主管签字： 直属主管签字： 证明人签字： 备注：（1）本申请单一式二份，於每个月五日前填妥，送交人事室。（第 份）（2）人事室核对后，将第二份送交会计部支付餐费。公伤报告单公伤报告单日期姓 名 性 别 年 龄
2、所 属 单 位部 组 班负 伤 时 间上下负伤地点负 伤 原 因负 伤 情 形处 置 方 法已送 医院医治，需住院 已送医，按准予请假 日 裁 决厂 长科 长组 长班长第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门人员增减申请书人员增减申请书申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号所需条件职 位编制 人数现有人数拟增减人 数工作内 容需要日 期 年龄学历增减理 由董事长总经理人事部 门意 见训练总结报告表训练总结报告表年 月 日训练名称训练日期 训练时数地 点训练人数费 用训练成绩受训人员意见讲师意见异常事项检讨改善对策与追踪事件核 阅复 核训练经办人职员统一薪金等级表职员统一薪金
3、等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理普遍员工工资计算表普遍员工工资计算表月 份 页 扣除部分部门姓名工作 日数日 薪本 薪生产 奖金假日 津贴全勤 奖金加班 津贴本期 工资福 利 金伙食 费所 得 税借 支实发 工资合 计总 经理 经理 会计 填表营业部门业务能力分析表营业部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确 顾客管理是否完全 是否重视顾客情报 赔偿处理是否迅速 营业计划是否妥善 是否热衷于目标达成 是否热心指导部属 是否节省营业上
4、的浪费 部属评价是否公正 对部属的奖赏是否妥当 是否热心于促销活动 宣传能力如何 掌握销售数额 是否热心于销售分析 评分统计分数愈多愈优秀 缺勤报告表 背景调查表背景调查表应聘者姓名已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。请您确认：应聘者在贵公司的工作时间：从日期至日期 应聘者的职位： 应聘者工作职责的简单描述 应聘者的最终薪金水平：金额元（单位：小时/周/双周/月/年）应聘者是否可靠？ 应聘者的工作表现是否令人满意？ 应聘者与同事、上司的关系？若可能的话
5、，请提供其与顾客、客户的关系？应聘者离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推荐应聘者应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您是否还有其他情况要补充吗？离职移交清单离职移交清单 职 别姓 名离 职 事 由单 位记 事主管签章离 职 人总务科人事科仓 库工具室伙食团会计室服务单位会 签 单 位警卫室移 交 物 品 文 件由直属主管指定：一、二、三、四、 五、六、七、 签章：职 别姓 名移交手 续签 章接 交 人 说 明1.各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。 2.本单办妥后交警卫室收回后缴回人事室。 招聘面试记录表招聘面试记录表姓 名 应聘职位 用表提要请主持面谈人员，就适当
6、之格内划 /，无法判断时,请免划 /。 评分 评价项目 54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着 极佳佳普通稍差极差 体格、健康状况特强优秀平平稍慢极劣 领悟、反应充分了解很了解沿了解部分了解极少了解 对应聘岗位及有关事项之了解极配合配合尚配合未尽配合未能配合 所具经历与公司的配合程度极坚定坚定普通犹疑极低 前来本公司服务的意志极强优秀普通稍差极差 社会交际能力极佳佳一般稍差极差 外语能力拟予试用 总列入考虑面谈人： 评拟再复试 不予考虑 日期： 招聘人员测评表招聘人员测评表 (初试、复试)岗位： 主持人： 时间：2004 年 月 日员工培训反馈信息员工培训反馈信息培训名称及编号
7、参加人姓名测 评 内 容是否通过面试1234姓 名ABCDEABCDEABCDEABCDE是否 转入其他 岗位 面试（若 转， 请具体注 明）是否备 注培训时间 培训地点培训方式 使用资料培训者姓名 主办单位1.课程安排是否合理2.所学内容与工作联系是否密切3.主管是否支持本次培训4.对所学内容是否感兴趣5.对所学内容能否用于工作中 6.对教师的授课方式是否满意7.教师授课是否认真8.教师是否能够针对学员特点安排课堂活动 受训心得值得应用于本公司的建议培训后反馈信息受训人员意见对公司下次派员参加本训练课程之建议事项年 月 日企划管理类职权划分表企划管理类职权划分表权限备注区分业务内容经办单位承
8、办人组长科长副理经理助理总经理董事长1年度经营方针拟订企会有关单位2中长期经营目标拟 订企会有关单位3各部厂业绩评价企会有关单位4各部间管理流程拟 订企会有关单位5各部厂业绩评分企会有关单位6各部经营成效分析企7营业目标拟订企会有关单位8服务目标拟订企会有关单位9各项账务检查业务稽10各项事务的检查 业务稽11财务账务检查业 务稽12采购账务检查业 务稽13营缮工程账务检 查业务稽人事业务14各项检查问题点 呈报稽会有关单位符号说明：“”拟案经办单位“”审核“”核定上司、部属休假掌握表上司、部属休假掌握表科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤（含出差）时 分时分休假接待地点 同行者记载事项
9、录用通知单录用通知单晋通 X 录字（）第 号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。此致敬礼！某某人力资源部人力资源部电话： 年 月 日注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查员工离职结算单姓 名部 门员工号职务/工种入公司日期备 注事 由合同到期 辞职 辞退 开除财务会计部 欠款清理财务清算经理： 日期： 办公室 通讯设备 主任： 日期：
10、 劳资部 合同解除 保险手续工资发放 经理： 日期： 人事部员工手册 档案调出经理： 日期： 本部门 借用图书文件资料办公室钥匙 部门负责人： 办公用品 交 接 人： 日 期： 总务部 胸卡工作服劳保用品宿舍退房及用品验收 经理： 日期： 离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。 签字： 日期： 注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份在职训练费用申请表讲授科目时 数钟点数单位姓 名人员 代号教材名称字数（千字）教材费总计 （元）盖（签） 章一式三联：一 单位 二 教育训练部 三 会计部 会 计 部教 育 训 练 部单位在职训练学员意见调查表训练课程名
11、称：主 办 部 门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？1、优 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教学方法如何？1、优 2、好 3、尚可 4、劣（3）讲习时间是否适当？1、太长 2、适合 3、不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、获得适用的新知识。2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3、将帮助我改变我的工作态度。4、帮助我印证了某些观念。5、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？1、优 2、好 3、
12、尚可 4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、是 2、否 3、不确定（7）其他建议事项：在职员工培训测验成绩表在职员工培训测验成绩表部门： 培训课程： 测验日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部员工专项考核表员工专项考核表部门： 任职人： 年 月 日岗位职责负责程度 全责 部门 支持衡量标准 数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注办公室物资管理条例办公室物资管理条例第一
13、章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资， 如 BP 机、手机、助动车等 实物资产：物资价格达 300 元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机 等 第三章 物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意， 可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300 元以内物品申购交部门经理同意，办 公室批准；300 元以上（含 300 元）部门经理同意，办公室批准，总经 理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式
