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1、1XXXXXXXX 公司公司公司公司薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度薪酬管理制度2第一章第一章 总则总则第一条第一条 为了完善公司薪酬分配体系为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整规范员工工资的确定与调整，发挥薪发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法。事会有关决议，特制定本办法。第二条第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价岗位分析与评价地区行业薪酬调查地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪资制度结构确定薪酬等
2、级与标准薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整执行薪酬制度、控制和调整第三条第三条 原则：原则：1 1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配按贡献分配，兼顾企业发兼顾企业发展与实际现状的需要；展与实际现状的需要；2 2、公平合理，充分体现价值和责任；、公平合理，充分体现价值和责任；3 3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4 4、妥善处理积累与消费妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环
3、；发展，员工生活不断改善的良性循环；5 5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资工资向高职位、高技术人才倾斜。向高职位、高技术人才倾斜。第四条第四条 公司董事会负责批准年度利润分配方案公司董事会负责批准年度利润分配方案， 根据公司战略及劳动力市根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。3第五条第五条 在本制度规定工资种类和工资范围内在本制度规定工资种类和工资范围内， 公司各级主管可依照各自权公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知
4、识和岗位技能、贡献与业绩核定员工限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等职等和工资职级，或决定晋级和晋等第六条第六条员工薪资调整程序为：员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表部门填写调资申请表行政人事部复核行政人事部复核总经理批准总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。第七条第七条 本办法适用于公司在职在岗员工本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人生产工人、业务人员若实行
5、计件业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。员工资按有关协议办理。第二章第二章 薪酬结构薪酬结构第一条第一条工资结构：基本工资工资结构：基本工资+ +岗位工资岗位工资+ +奖金奖金+ +工龄工资工龄工资+ +地区补贴。地区补贴。第一条第一条. .基本工资基本工资（基本生活费基本生活费）：是为保障员工最低生活需是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。第二条第二条. .岗位工资岗
6、位工资：根据员工岗位工作性质根据员工岗位工作性质、学历要求学历要求、所需所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。第三条第三条. .奖金奖金： 是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关既与企业效益有关， ，又与个人绩效有关。又与个人绩效有关。1 1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。月绩效奖金月绩效奖金 J=J=
7、 X*Km/Rm*X*Km/Rm* Em/Em/（P*NP*N）4其中：其中：JmJm 为月绩效奖金；为月绩效奖金； X X 为员工岗位工资值，为员工岗位工资值，EmEm 为公司（或部门）可为公司（或部门）可分配的月效益工资总额分配的月效益工资总额, , 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；比例；KmKm 为员工月绩效考核得分；为员工月绩效考核得分；RmRm 为公司的月标准考核分；为公司的月标准考核分；P P 为公司（或部为公司（或部门门）员工平均岗位工资值员工平均岗位工资值；N N 为公司员工总人数为公司员工总人数。未实行员工绩效
8、考核的单位或未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按部门，人均按 K/R=75%K/R=75%计算计算。2 2、年绩效奖金于每年春节发放、年绩效奖金于每年春节发放年绩效奖金年绩效奖金 Jy=Jy= X*Km/Ry*W*X*Km/Ry*W* Ey/12Ey/12（P*NP*N）其中，其中，JyJy 为年绩效奖（年终奖）；为年绩效奖（年终奖）；KyKy 员工年终考核得分；员工年终考核得分；RyRy 为年度标准为年度标准考核分；考核分；W W 为员工当年实际工作月数；为员工当年实际工作月数；EyEy 为公司（或部门）可分配的年绩效奖为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额金总额, , 由公司董事会依据总
9、净利润和战略政策决定奖金所占比例由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X X、P P、N N 同同第第 1 1 条。条。3 3、其它奖金其它奖金：除绩效奖金外除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。第四条第四条工龄工资：员工在公司工作每满工龄工资：员工在公司工作每满 1 1 年增加工龄工资年增加工龄工资 1010
10、元，最元，最多不超过多不超过 100100 元。元。第五条第五条地区补贴地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支生活水准差异而支付的补贴。付的补贴。职务职务地区地区总裁（副）级总裁（副）级总经理（副）总经理（副）级级经理（副）级经理（副）级职员级职员级5一类地区一类地区210210180180150150120120二类地区二类地区175175150150125125100100三类地区三类地区12012010510590907575四类地区四类地区100100757560604545地区类别划分标准同差旅费用报销管理。地区类别划分标准同差旅费用报销管理
11、。第三章第三章 职级划分职级划分第一条第一条 根据员工岗位工作性质根据员工岗位工作性质、学历要求学历要求、所需专业知识所需专业知识、技能技能、所任职所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为所有职位划分为 9 9 等等 3333 级，各级职位岗位工资范围见表一。级，各级职位岗位工资范围见表一。职等职等职级职级岗位工岗位工资资岗岗位位A A 等等（90900 0元元/ /级）级）A1A185308530总裁总裁A2A276307630A3A367306730A4A458305830B
12、 B 等等（60600 0元元/ /级）级）B1B158305830副总裁副总裁、总裁助理总裁助理、总会计师总会计师、总审计师总审计师、总经济师总经济师、 、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监B2B252305230B3B346304630B4B440304030C C 等等（40400 0元元/ /级）级）C1C140304030部长、分公司总经理部长、分公司总经理C2C236303630C3C332303230C4C428302830D D 等等D1D128302830副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、副部长、部长助理、分公司副
13、总经理、总经理助理、6（30300 0元元/ /级）级）博士毕业生；博士毕业生；D2D225302530D3D322302230D4D419301930E E 等等（18180 0元元/ /级）级）E1E119301930分公司部门经理分公司部门经理、高级工程师高级工程师、高级畜牧师高级畜牧师 、高级会高级会计师、高级人力资源管理师计师、高级人力资源管理师E2E217501750E3E315701570E4E413901390E5E512101210F F 等等（11110 0元元/ /级）级）F1F112101210总裁办秘书总裁办秘书、分公司部门副经理分公司部门副经理、经理助理经理助理、会
14、计师会计师、 、畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生；厨师、硕士毕业生；F2F211001100F3F3990990F4F4880880F5F5770770G G 等等（8 80 0元元/ /级）级）G1G1770770科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管理师理人力资源管理师、助理政工师助理政工师、助理畜牧师助理畜牧师、技师技师、 、厨师；厨师；G2G2680680
15、G3G3590590G4G4510510G5G5430430H H 等等（6 60 0元元/ /级）级）H1H1430430工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一般工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一般行政职员行政职员（人事人事、总务总务、会计员会计员、出纳出纳、统计统计、开票开票、 、文员文员、内勤内勤、外勤外勤）、司机司机、技术工人技术工人（总控总控、机修机修、 、电工电工、水处理水处理、锅炉工锅炉工、制粒制粒）、保管保管、地磅地磅、保安保安、 、大学毕业生等；大学毕业生等；H2H2370370H3H3310310H4H4250250H5H5190190I I 等等I1I11
16、90190一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服7（4 40 0元元/ /级）级）务员、勤杂工、中专毕业生等。务员、勤杂工、中专毕业生等。I2I2150150I3I3110110I4I47070I5I53030第二条第二条 员工职等依据员工的岗位员工职等依据员工的岗位、职务职务、学历就高不就低学历就高不就低，岗位新手或职岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历若员工在学历、同等职位工作经验同等职位工作经验、 、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于计浮动级数之和大于 0.7,0.7,可在对应职等范围内上浮可在对应职等范围内上浮 1 1 个职级。个职级。1 1、责任大小责任大小
