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1、人力资源体系助推民企发展人力资源体系助推民企发展来公司后跟了几个项目，都是民营企业，都发展的很好，但同时都面临着一个重要而迫切 的问题：人的问题。说它重要，是因为这几家公司目前都感到人才的缺乏；说它迫切，是 因为如果不马上解决这个问题，将会极大的制约企业的进一步发展。我们知道，大多数民营企业当初创业的时候，几乎都是一个能力非常突出的创业领导 人带着一帮兄弟姐妹在非常艰苦的条件下，从激烈的竞争中突出重围。企业的创业者当初 几乎都是吃尽了千般苦，企业才发展成今天的局面。但是，在杀出重围之后，企业的领导 者就面临着企业如何持续发展的问题。原来参与创业的人员当初都是凭着创业的激情，但 由于人员背景不同
2、，现有人员的素质严重制约了企业的发展。这几家企业有着共同的特点，从企业发展的阶段来看，都是正步入快速的成长发展期。 企业若要能够持续健康的发展，现有人员状况必须要得到及时的调整与补充，以及学习提 高，不管从专业技能、管理、以及文化素质等方面，否则，企业的持续发展将是一句空话。目前民营企业要持续发展所面临的最大问题是人力资源问题，人力资源体系的不健全， 不能为企业有效的进行人才吸引、培育、保留，不能为人才提供自我提高、发展的平台， 以至于造成企业“无米之炊” ，没有后续的发展动力，企业也将得不到持续发展。因此，人 力资源体系不健全，将成为制约企业发展的最大瓶颈。在企业的初创期，求得生存和发展是企
3、业的首要目标，企业的发展主要依靠企业创业 者的个人能力和创业激情。为了企业内部运行的需要和对外交流与协作的需要，企业设置 出一定数量的部门和职务，但往往由于人员的不足及资金的限制，多是一人多职，人员到 不了位。那时的企业没有建立起规范的人力资源管理体系，企业的人力资源工作主要由创 业者说了算。一个企业人力资源管理工作基本上是空白，只有人力资源的简单功能，并且 其功能还条块分割，企业内部的各种组织结构不健全，规章制度和经营方针还不成体系， 考核只重结果，不重视过程，未能形成有效的考核。企业的领导者和管理者基本上是创业 者，他们的个人作用突出，管理形式上注重人治，企业战略靠领导的人格魅力硬压到各部
4、 门，未能形成有效的分解，组织对领导工作的支持力度不够，各项业务的开展以企业领导 者为核心。在企业发展初期，企业的规模往往都不大，业务也相对简单，企业的人力资源 体系几乎是一片空白，就是有人力资源部门也只是简单的人事工作。但随着企业的迅速发 展，企业规模不断扩大，如何使企业获得持续、快速、稳定的发展成了企业的核心目标。 企业对人力资源需求不断增长及企业规模的迅速扩大，这个时期的人力资源对企业提出了 进一步的要求：1、企业组织结构正式化的要求越来越强烈；由于业务不断增长带来了企业规模的扩大和员工的增加，企业内部分工开始细化，管 理层次开始裂变，从而出现了授权与控制的要求，因此，企业组织结构正式化
5、的要求越来 越强烈。企业组织形态要求逐步走向正规，机构相对完善，企业规章制度不断建全和完善。 由于企业规模不断扩大，创业者也就是企业领导人作用逐渐弱化，因此，企业要寻找能保 障其持续、稳定、健康发展的制度、机制。2、企业的发展对员工的素质提出了更高的要求。员工队伍开始出现分化的迹象，企业对人才的需求越来越强烈，一方面需要补充大量 优质的有发展潜力的人才资源；另一方面是现有员工的素质也需进一步的提高。企业的发 展受到人力资源制约，特别是高级管理、营销、财务、金融以及科研人才，企业开始明白了人力资源管理的重要性，开始要建立人力资源部门，注重聘人、用人、激励人、培育人、 留住人的体系和制度的建立和完
6、善。对职位的特点、所需人才的特质及企业人才流动率有 了比较清晰的理解，对人才总量、人员结构有了一定的把握。人员的大量流动要求企业的 人力资源管理首先从形式上健全起来，逐步形成一套标准的关于员工招聘、录用、培训、 分配、考核、薪酬直至离退的详细操作规范。因此，为保证企业能够得到持续、有效的发展，在以后或许更长的时间内，民营企业 人力资源战略的重点是：确保企业快速发展对人力资源数量和质量的需要；完善培训、考 评和薪酬机制，充分调动全体员工的工作激情，加速企业发展；建立规范的人力资源管理体系，使企业人力资源管理工作逐步走上规范化的轨道。为 顺利实现企业的人力资源战略重点，企业人力资源管理工作的主要策
7、略是：1、根据企业的战略目标进行人力资源规划，制定人力资源需求预测。企业人力资源管理要具有一定的前瞻性，通过人力资源需求预测，制定人力资源规划。2、建立完善的组织结构，开展工作分析，建立岗位规范标准，明确各部门职责，为企 业人力资源的规范化管理奠定基础；3、完善企业人力资源管理 制度。特别是培训制度、绩效考评和薪酬激励制度，通过不断的、多样化的培训提高员工的 岗位技能和素质，充分调动广大员工的工作积极性，保证企业快速发展。4、采取积极主动吸纳、开放性的人事政策。努力搭建人力资源管理基础平台，如：组织体系、激励与报酬体系、培训计划、人员 发展规划、增员与裁员制度等，为以后人才管理奠定基础。5、通过与人力资源市场等多种渠道建立广泛而灵活的联系，及时获取企业所需要的人 力资源。广泛吸纳企业发展所需的各路人才，向社会招聘人才，从同行业企业接收人才，借助 猎头公司物色人才，尤其要注意吸收应届毕业大学生，加强对人才的选、育、留、用机制 的完善。在人力资源体系搭建的过程中，民营企业人力资源管理工作会面临很大的工作量及工 作难度。但是，由于企业的发展受到人力资源的限制，企业人力资源管理部门的工作质量 就成了影响企业快速发展的关键。建立和完善人力资源体系，将是民营企业持续发展的一项艰巨的任务，更是企业持续 发展的助推器。
