人事报表资料

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1、 人事变动申请表.RTF人事变更报告单.RTF人事日报表.RTF人事流动月报表.RTF人事登记表.RTF人事考评表.RTF人事资料表.RTF人事资料记录表.RTF人事部门月报表.rtf人员调职申请书.RTF管理人员升迁计划表.rtf管理人才储备表.rtf部属行为意识分析表.RTF部属行为意识分析表名 称 姓名检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？指示 执行 彻底 与否6.1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？工

2、作 准 备5.1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？信 息 收 集5.1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？问 题 处 理5.1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？执 行 企 图5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 部属实际上的需要 上司特别留意点注 意 载 事 项例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、 未达

3、成目标 2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他注 意1、 待客态度 2、怠惰 3、差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他勉 励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教 材1、 教材优先 2、无视教材3、教材再认识新 人1、 勉励 2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导 5、其他协 调1、 协调重要性 2、协调的观点3、协调的实际礼 貌1、 问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他电 话1、 礼仪细节 2、确认留言3、应对方法 4、其他访 客1、 礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记 帐1

4、、 正确性 2 、速度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清 扫1、 偷懒 2、确认承办3、清洁彻底其 他备 注业 务 处 理 表命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘 事 项（ 业 务 处 理 表 使 用 例 范 ）命令、指示、报告月/日对象事项期限查核结果及备忘 事 项4/7B向 M 公司收款4/104/8C 提出销售日报4/204/9D 市场分析4/15管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高 学 历现 职担 任 本 职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调 职 位 1升 调 时 间所 需 训 练可 升 调 职 位 2升 调 时 间所 需 训 练第

5、第 1 1 节节管理结构管理结构管理人员升迁计划表管理人员升迁计划表由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理15 点以上5 年以上甲等以上10 年以上财务管理副 总 经 理厂 长业务经理总工程师其他部门经理 10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上生产或业务经验总 工 程 师 高级工程师 技术科长高级研究员10 点以上4 年以上甲等以上5 年以上技术及产品开发经验厂 长副 厂 长生产科长生管科长8 点以上4 年以上甲等以上5 年以上现场管理副 厂 长生产科长生管科长技术科长其他科长7 点以上3 年以

6、上甲等以上5 年以上技术或现场管理业 务 经 理副 经 理机 密注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。人事变动申请表姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职 等）申 请 日 期希 望 生 效 期自 职 位 名 称：新 阶 及 新 资：服 务 部 门：部 门 代 号： 至 职 位 名 称：新 阶 及 新 资：服 务 部 门：部 门 代 号：（如果雇用人员请将此栏填妥） 需 要 人 数： 班次： 所 担 任 之 工 作：资 历 要 求： 年 龄： 教 育 程 度： 性别： 经 验 或 特

7、殊 技 能： 其 他：申 请 人签 名：电 话 号 码：批 准 人（部门经理）：签 名：职 位：人事变更报告单日期： 年 月 日 第 页姓 名人员编号变 动 说 明资 料 变 更变 更 日 期备 注人事主管 填表人人事部门月报表人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况说 明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数 奖 件，惩 件抚恤件数 件，金额劳保件数新入 件，退 ，医疗单 件送医住院 件 人贯用人员迁调出 勤 状 况迟到早退人 次病 假人 次事 假人 日公伤假人 日请假婚 假人 日旷 职人 日审核 填表人事登记表职员 工人

8、 临时人员到厂日期出生日期离职日期入厂编号姓 名年月日性 别 年 月 日籍贯身份证字 号永久地址户籍所在地最高 学历年月日从业人员登记表出生日期到职日期薪 资 职别员工编号姓 名性别年 月 日年龄籍贯年 月 日最高学历担任工作本薪职务津贴技术津贴干部一览表姓 名职 别出 生 年 月年 龄学 历经 历服 务 年 资薪津额服 务 加 级备 注123456789101112131415人事考评表填表时间 年 月姓名姓名年龄 岁初评调整职别部门考 评 者（章）（章）审 批 者（章）奖 金 考 评提 薪 考 评评定 因素评定项目初 评调 整初 评调 整特 记 事 项质 量成绩评数 量价教育指导 创新改进

9、纪 律 性协 调 性 积 极 性 责 任 性工 作 态 度 评 价自我开发 热 情知识 技能判断 决断 交涉 协调 应用 开发能力评价指导 监督 考评 合计分分考评 合计分分人事部记入栏评语评语最 终 评 语奖 金提 薪评 语S180 以上A150179B90149C6089D59 以下申请 评语申请 评语填写注意点： 评定时，请在应得分数下面“” ，最后将合计分数填入合计栏。 根据合计分数确定评语。 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请 评语”栏。 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。 有*符号的栏目请勿填写。评语的含义： 秀非常优秀、毫无过失。 优毫无过失

10、。 良符合要求，基本满意。 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行人事流动月报表月份现 有 人 员 服 务 年 资单 位原有人数本月 报到本月 离职现有 人数编制 人数离 职率排 行新报到3 个月 以下6 个月 以下 1 年 以下2 年 以下3 年 以下3 年 以上平均年资主管： 制表： 人事部门月报表人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况说 明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数 奖 件，惩 件抚恤件数 件，金额劳保件数新入 件，退 ，医疗单 件送医住院 件 人贯用人员迁调出 勤 状 况迟到早退人 次病 假人 次事 假人

11、日公伤假人 日请假婚 假人 日旷 职人 日审核 填表人事日报表年 月 日 星 期应 出 勤 人 数合 计缺 勤 人 数出 勤 人 数职员缺勤时间男女姓名区 分正 式正 式区人 分数 职 员作 业 员临 时 工职 员作 业 员临 时 员私 假公 假迟 到早 退生 产 部单位制 程 部缝 制 部品 管 部厂务 部会 计 部检 验 部资 料 部总 务 部人 事 部稽 核 部秘 书 部合 计标 准单 位 主 管人 事 主 管制表人事资料表第十一节第十一节 人事档案人事档案人事资料表前二年前三年前一年前二年人员编号姓名性别出生年月日最高学历本企业 进 日期 本公司职位职称本 年基本 月薪前一年考绩主办工

12、作备 注人事资料卡姓 名籍费 省 市（县）出 生 日 期年 月 日性 别嗜 好到 职 日 期年 月 日宗 教 信 仰血 型身份证身份证号 通讯处照片户籍所在地省、市、县训练科目训练机关斑期受训期间地 点 学校名称 专 业入 校 年 月离 校 年 月异或肄业 学 位毕业证书号学历训练 机关名称职 位担任工作任职年月离职年月离职原因证件字号 种类及科目年 月届次 地 点备 注考 试姓 名性别 年 龄住 址关 系经历介绍 人称 呼姓 名出生年月日 职业及服务处所住 址姓 名性别 年 龄住 址关 系 1 2保 证 人3投保 日期保卡 号码退保 日期退伍 日期军种 阶级退伍 字号直 系 亲 属劳保兵 籍备注人事资料记录表卡片归类人事资料卡编号入厂编号姓名建卡日期更新日期更新卡期建卡日期更新卡号123员工人事资料卡日期 编号性号性 别出 生 日 期姓 名年 月 日 籍 贯 省 市现住址 县 区乡镇 里 邻市 路 街 巷 弄 号身份证号码统一代号专 长嗜 好相片介 绍 人有无经过考核有无交出保证书入厂经过报 到 日 期服 务 单 位 名 称职 别工 资离 职 原 因经历年 月 日工 资记