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1、 为了提高公司员工培训的质量，培养更多合格的技能及专业技术人才，提升员工整体水平，严肃员工培训管理和教学程序，加强对各部门员工培训工作的过程监控和考核，调动各部门完成员工培训任务的积极性。充分发挥员工培训专项考核的作用，根据公司“员工培训管理规定”，特制定本规定。一、考核办法1.员工培训经济责任制考核对象为各单位和培训承办部门，由员工培训管理部门会同培训系统部门按月提出考核意见，上报公司奖金小组进行考核。2.员工培训经济责任制考核是公司经济责任制考核中的专项考核，? 其标准值是相对值，为单位当月考核值的 3。3.员工培训经济责任制考核指标以公司年度培训计划指标为准，如培训计划指标变更，以变更后
2、的指标为准。二、考核标准1.全员年培训率不低于 40，每降低 1扣奖 0.1，以年度考核为准；2.按规定向公司提交年度培训计划及相关材料，不按时提交的扣奖 1，不提交的扣奖 3；3.不按规定组织培训或未完成培训计划的，每班次扣奖 0.5；4.不按规定使用培训经费或将培训经费挪用的限期整改；并每发现一次扣奖 0.5，情节严重的扣奖 3；5.各单位应按规定组织好培训工作，在各类培训中，单位每少 1 人次参加培训，扣单位奖金 200 元。学员无故缺课（补办请假手续的无效）每人次扣单位奖金 50 元；学员迟到、早退和中间逃课的每人次扣单位奖金 30 元。6.学员酒后参加培训的，每人次扣单位奖金 500 元。在培训期间不服从培训教学管理、扰乱培训秩序的，每人次扣单位奖金 100 元。7.公司下达的其他培训任务，未按时完成扣奖 0.5；8.培训承办部门未按规定组织培训或未按教学计划组织教学的，每班次扣奖 0.5，对公司整体培训计划及培训工作造成重大影响的，每次扣奖 13；9.对于培训工作完成好的或在员工培训工作中有突出成绩的培训单位及个人予以表彰奖励。除 1、2、9 项为年度考核外，其余各项为月度考核。
