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1、集团公司员工手册 、奖罚条例、薪酬规定（2） 关于二关于二 OOAOOA 年薪资方案的规定年薪资方案的规定一、 工资结构：（岗位工资+职务工资）效益工资比例业绩考核比例（A、B、C）+特殊津贴二、 核算办法：岗位工资+职务工资（属基本工资）公司效益指标完成在10%以内，得基本工资；公司效益指标完成超出10%，按超出额的比例增减基本工资。本工资核算办法的初期体现重奖轻罚。即：保证最低限-20%，最高限+30%。即：（岗位工资+职务工资）（公司本月实际完成额公司本月下达指标）注：在公司效益指标超出10%以上按此方式核算三、 业绩工资及考核办法业绩工资：分为 A、B、C 三等A 等：基效工资上调 2
2、0%；（原则上在 10%以内）B 等：得基效工资；（原则上在 80%以内）C 等：基效工资下调 20%。（原则上在 10%以内）1企业工资实行动态管理。内部调动新上任岗位人员前一个月按本岗位工资额的 80%考核计发；外部聘用正科级以上干部前三个月按本岗位工资额的 70%考核计发。2考核办法：工作时间严格遵守公司规章制度，本月累计违纪现象，累计每违纪一次扣 2 分（占 15 分）；工作态度热情、认真、积极，服务意识强，累计每违反一次扣 2 分（占 20 分）；按期按质完成本部门或公司安排的各项工作任务指标，累计工作无失误，每失误一次扣 2 分（占 50 分）；实施有效的节俭措施，为公司节省费用，
3、创造效益,每创造 1000 元效益得分 2 分（占 15 分）。考评得分在 90 分以上得 A，考评得分在 75-89 分得 B，考评得分在 74 分以下得 C。公司实行优秀嘉奖，末位淘汰制。全年累计得 A 数量及其连续性确定 15%的人员给予嘉奖，即：在原岗位原级别工资基础上上调一级工资标准并作为干部晋升的重要依据。全年累计得 C 数量及连续性确定 15%的人员进行末位淘汰，即：在原岗位原级别基础上下调一级工资标准或降职、降级、调整工作岗位。3具体评分标准（满分 100 分）1） 班长级以上（含班长级）干部评分标准：综合管理部考核人员评分占 20%；上级主管评分占50%；同事评分占 10%；
4、服务对象评分占 20%。2） 班长级以下人员评分标准：上级主管评分占 60%；同事评分占 10%；服务对象评分占 30%。四、 本薪资方案及考核办法适合公司岗位人员（班长级含班长级以上干部考核效益工资，其余岗位人员只考核业绩工资），按联销计酬和计件核算办法的除外。五、本规定将作为暂行规定，在实际工作中将根据实际情况进行修订。六、 本规定解释权归综合管理部。七、 本规定自 11 月份起试运行。（七）员工考勤制度（七）员工考勤制度1. 工作时间公司根据企业实际情况，实行每周工作六天，每天八小时的工作制度。具体作息时间上午 8：0012：00，下午：13：0017：00,（具体的作息根据季节的变化，
5、公司临时调整）。2. 出勤记录（1）所有员工上下班（包括：因私进出公司）均需打卡或做签到记录。（2）任何人在任何情况下，均不得委托他人或代替他人做签到记录。（3）上班时间因公外出或因公出差，应开具证明，部门主管签字，到办公室办理离岗手续，交考勤管理人员处。3. 班次调整任何部门和个人，不得随意改变班次、作息时间、轮作方式或每班人员组成，进行任何调整时，须按规定程序上报生产副总经理报批。4. 加班控制（1）除工作十分需要时，平日正常工作，不得安排员工加班。因工作确需安排加班的，由需加班部门主管，提出申请填写加班申请单（表 ）报主管副总经理批准，方可加班。并需持核准单按规定签到，否则，不计发加班费
6、。（2）被指定之人员，（除因特殊事故经部门主管核准者外），不得拒绝。不得在加班时擅离职守。违者以不服从领导论处。（3）加班工资按公司规定计发工资。5. 请假手续（1）员工除患急症或遭遇意外，各种假期均须事先填写请假单，并按规定程序得到批准后方可休假。（2） 员工确有特殊紧急情况不能事先请假，须于当日以电话或书面委托方式临时向部门经理请假，上班后须于两小时内补办正式请假手续。（3） 所有请假权限；部门主管批准权限为一天。分管副总为三天，超出以上时间的，由部门主管签字后必须经报总经理批准。（4）所有假条一律于月底同考勤、工作业绩一起上交工资核算人员处。（5） 凡不按规定做出勤打卡记录办理出门、出差
7、和各种假期申请手续，以至发生迟到、早退或旷工行为者均会按违规处罚程序受到相应处理。（八）员工休假及工资待遇（八）员工休假及工资待遇1 全年节假日休假：根据国家规定，公司每年安排十天休假。其中：公历元旦一天、五一国际劳动节三天、国庆节三天、农历春节三天。2日常公休日：每周二天3事假工资待遇：员工可因个人情况提出申请事假，但必须严格执行审批手续，事假应扣除当天收入。4病假工资待遇：员工患病或非因工负伤需停止工作进行医疗和修养时，必须有公司正规医院的病假条，按公司规定批准，方可按病假处理，病假期间工资 / 天，计发，最长休假时间不得超出 天，超出时间按、处理。5 婚假：员工试用期满，凭结婚证书可享受
8、一次婚假三天。每天补贴 15 元。6 丧假：员工亲属，即父母、配偶和子女亡故，给予有薪假期 3 天。每天补贴 15 元。员工亲属，即祖父母、外祖父母、岳父母、公婆亡故，给予有薪假期 1 天。每天补贴 15 元。待遇按公司核定标准，途中车船费自理。7产假及计划生育假女性员工符合计划生育政策怀孕、分娩和哺乳期间可享受国家规定的产假及计划生育待遇，产假 90 天，小产假 14 天，每天补贴 3 元。离岗一年以上不再享受补贴。8工伤假（1）工伤手续的办理：员工因公发生意外伤害，须于事发 4 小时内填写并由部门签署的工伤事故登记表，附医院诊断证明，经公司安全委员会伤员病情确认后，方可申请工伤假。 （2）
9、 伤医疗期长短，按劳动部和省市和集团公司的有关规定结合公司实际执行。伤员休息住院期间补贴 8 元/天，住院陪床人员补贴 10 元/天，休假期间按 26 天/月。伤愈应上班者，必须立即上班，否则，按旷工处理。（3） 处理工伤的程序按照公司关于工伤事故的处理规定办理。9员工的其他以外事故的休假：员工个人，由于违法犯罪、吸毒、自残、打架斗殴、喝酒上岗，从事与工作无关的事以及未按公司要求上岗工作的，或由第三者责任导致本人病、伤和残、亡者，不属于公司医疗保障范围之列，一切费用自负。10探亲假在公司服务满一年的外地员工（正科级以上班干部），夫妻长期分居两地，每年可享有薪假期 10 天（含路程往返时间），当
10、年假期当年有效。11劳动保护用品员工的基础保护用品费在岗位工资中已体现，原则上不予配备，但特殊岗位的劳动保护用品，公司参考上级有关规定并结合公司的实际情况制定，报总经理签批后执行，劳动保护用品须严格按规定发放和穿戴。12班车服务公司在条件许可的情况下，尽量为员工提供班车服务。（九）工伤事故的处理规定（九）工伤事故的处理规定为规范职工工伤事故的认定，保证公司员工和公司利益不受损失，经公司研究决定，公司内部职工工伤事故认定按以下程序进行：一工伤事故的处罚：1部门应根据各自的设备性能、特点，加强对员工安全教育。职工平时应强化安全操作意识，避免工作事故的发生，如发生医疗费在 2000 元以上的工伤事故
11、，将扣该相关部门、生产经理、车间（跟班）主任、班组长、车长 100-200 元经济处罚。2 发生致残事故及医疗费在 1 万元以上的，将给予产品公司经理、生产经理、车间（跟班）主任、班组长、并给予本人 200-500 元经济处罚。3 驾驶员因公驾车外出发生工伤事故，以交警部门裁决为准。二工伤事故的处理程序：1职工发生工伤后，必须有车间主任出具证明，生产经理签字，4 小时内报公司总经理，同时上报集团公司办公室或医务室，并由办公室负责组织相关部门参照医务人员病情诊断进行鉴定。2 遇公休或夜班发生工伤，应在次日上班后 1 小时内按以上规定上报。3工因公外出发生的意外伤害，应按以上规定上报告，如属刑事案
12、件，应在治疗的同时报告当地的公安部门并协助调查处理。三工伤事故的医治：1严重创伤性事故由产品公司总经理签字可以临时借用医疗费用外，原则上其它事故公司不予借款。2职工应积极配合并服从公司有关人员的就医安排。3就医期间原则上应避免开出保险公司免赔的药物，CT 等检查，特殊情况需报请财务副总批示，如违反此项规定，费用由责任人自负。4专人陪护的伤号，须经办公室批准。5伤的休假时间由公司根据医院的诊断书与治疗情况确定。四 伤休假期间的工资待遇；工伤期间的工资待遇按照员工休假及工资待遇有关规定处理（十）奖惩细则（十）奖惩细则一员工的表彰、奖励制度：公司对工作业绩超群，品行优秀及对公司有较大贡献者予以表彰和
13、奖励，共分四种；即嘉奖、记功、奖励、晋级（结合年终奖）。1有下列情况之一者，应予以嘉奖。（1） 工作业绩超群、品行优秀，工作努力、恪尽职守者。（2） 克服困难，不怕脏、不怕累、圆满完成急、难、险、重任务者（3） 领导组织能力强，懂管理，业务熟习，使业务工作拓展有相当成效者。（4） 积极开展产品用料、工艺改进，节省物料或对废料利用有显著成绩者。（5） 近年来，坚持遵守规章，服从领导，任劳任怨，坚持一贯工作积极埋头苦干，堪为全体员工楷模者。（6） 预防机械发生故障或抢修工程使生产不中断者。2有下列情况之一者，应予记功。（1） 及时制止意外事故或变故的发生，使公司免遭严重损害者。（2） 遇有灾难，勇
14、于负责，处置得当者。（3） 敢于检举违规或有损害公司利益者。（4） 有其他重大功绩者。（5） 一年内获三次奖励者。3有下列情况之一者，应给予奖励。（1） 维护公司利益，管理工作有重大改善，因而提高质量或降低成本显著者（2） 对公司设备维护得当或抢修工作提早完成，因而确保生产计划的完成，积极进行技术革新，增加效益者。（3） 对采购、销售、会计处理、财物调度、人力资源配置等方法有重大改善。（4） 自觉维护公司的利益，及时发现采购、营销业务中出现的帐、款错误，避免公司的重大损失者。（5） 自觉维护公司的利益，为公司避免重大损失者。（6） 一年内获三次记功者。4有下列情况之一者，应予晋级。（1） 研究
15、发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。（2） 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。（3） 一年记功三次者。（4） 服务每满五年，考核优良，未曾旷工或受记过以上处分者。二员工违规处罚制度1宗旨：公司倡导员工自重、自爱、遵规守法，为维护正常的生产和工作秩序，公司必须严格执行纪律，公司不允许有超越制度之上或置制度之外现象存在，所有员工，不分职位和身份，在制度面前人人平等，没有例外。（1） 纪律处分的分类：纪律处分根据所犯不同过失分别给予不同处分。（3）处分范围：2有下列情况之一者，属 A 类过失。（1） 触犯刑律或社会治安管理规定，被追查刑事责任或处以劳动教养或拘留者。（2） 煽动或非法组织参与罢工、停工、怠工以及参加非法组织者。（3） 贪污、盗窃、行贿、受贿、挪用公款以及索受回扣或贵重礼品者。（4） 有意破坏公司设备财物，情节恶劣或后果较严重者。（5） 泄露或出卖公司重要机密，造成较严重后果者。（6） 利用工作之便，损害公司利益或以各种手段坑骗或侵害国家、他单位、他人钱物或正当利益，后果严重或影响恶劣者。（7） 工作玩忽职守、不负责任，或违章指挥、违章操作，造成重大损失或严重后果者。不服从领导或管理，经教育批评无效者。（8） 无证驾驶机动车辆、酒后开车或利用公司车辆搞非法营运活动
