《彼得-德鲁克EDP高级研修班》由会员分享，可在线阅读，更多相关《彼得-德鲁克EDP高级研修班（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 彼得德鲁克高层EDP高级研修班Drucker Executive Development Program 课程特色：专业学院课程由德鲁克管理学院与美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院的多位专家合作研发而成。从理论到案例，均由专家精心挑选和设计，确保了高品质的课程；授课教师均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富管理实战经验和教学经验的资深专家，使课程品质有实际的保证；实用课程拥有大量的经典及本土案例，充分注重中国特殊国情和商业文化；小班授课，通过启发式互动教学，
2、分享和探讨学员的管理实践，强调提高管理者实际的管理技能和管理思想；系统课程内容涵盖了高层管理者在管理实践中会遇到的主要专题，从管理、领导力、战略和创新几个方面系统地进行全面剖析；每个课程都有自己的体系，内部各单元之间逻辑关系清晰。同时每个课程又都是德鲁克思想体系中的一部分，各课程之间互相联系，构成统一的整体；顶尖课程由“现代管理学之父”彼得德鲁克亲自参与设计，萃取德鲁克先生60 多年来的思想精髓，传递最经典、最先进的管理理论；课程中所使用的案例均为最富有代表性的案例和最前沿的案例，经过精心设计与开发，具有针对性、启发性和实用性。课程适合对象：具有丰富经验的企业高层管理者和决策者企业关键管理岗位
3、的储备人才或极富发展潜力的中层管理者希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 学制：16 天，每月集中2-3 天授课。结业证书：学员修满16 天课程后，将得到由北京彼得?德鲁克管理学院颁发的、由德鲁克先生授权签名的德鲁克高层管理证书。学费：RMB58，000 元/16 天。学费包括听课费、教材讲义费、教育设施使用费、课间差点及午餐、课程证书等费用。我们的客户： 中国银行 德意志银行北京分行 中国人寿保险公司 中国人民财产保险公司 富国基金公司 中国移动广东
4、公司 3M(中国 ) 公司 上海微创软件公司 上海宝信软件公司 爱默生网络能源公司 中科英华股份公司 龙旗控股集团 美的集团 创维集团 浪潮 ( 北京 ) 电子信息产业公司 宁波方太厨具公司 九牧王公司 柳州五菱汽车工业公司 江中制药公司 国家电网公司 核工业集团 中海油集团 中建国际公司 万达集团 建工金源环保公司 中外运 - 敦豪国际航空快件公司 上海威斯汀大饭店 麻辣诱惑酒楼公司 德勤会计师事务所 锦江之星 爱玛客服务产业（中国）公司 广西扬翔集团 中体彩彩票运营管理公司 德国莱茵技术监护公司 戴德梁行 CTR 央视市场研究公司 中国纺织信息中心 北京四达 上海外服 南京大学商学院 华中
5、科技大学管理学院 上海交通大学安泰管理学院山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 德鲁克 EDP课程体系 ：课程体系课程课时管理发展 经理人与组织2 天 卓有成效的管理者2 天 目标管理2 天 有效决策2 天领导力 领导力与激励2 天 领导力的八项修炼2 天经营战略 企业战略思考4 天 投资与并购战略2 天 信息与决策2 天创新 创新与企业家精神2 天 领导变革1 天注： EDP课程为 16 天，具体课程如何组合、安排请咨询当地咨询顾问。德鲁克学院的EDP上课时间请浏览学院网站（ ）山西省太原市新建路39 号
6、乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 德鲁克 EDP课程内容 简介 ：经理人与组织课程单元重点内容学习目标案例研究单元一辅佐篇辅佐上司的基本原则了解上司风格的4 个途径如何推销建议给上司上司对下属的期望认识到管理上司也是经理人的职责运用与上司有效相处的技巧学会如何有效辅佐上司发挥上司长处单元二共事篇如何面对组织内部的冲突部门沟通与合作的理念如何处理同级冲突获得良好人际关系的要素有效沟通的4 个法则认识到同事之间关系的重要性掌握改善与同事关系的实用技巧着眼有效贡献单元三激励篇有效的激励理论及策略如何协助下属取得绩效授权的程序及范围中层经
7、理人的责任下属对中层经理人的期望掌握有效协助下属取得绩效的技巧了解员工的成就感是激励的原动力排除工作障碍单元四规划篇关于规划的误解与正确认识德鲁克著名的“三个问题”设立企业目标的8 个关键领域制定目标的原则运用作规划的具体工具利用规划工具，模拟规划本企业摆 脱 昨天 的包 袱单元五决策篇有效决策者的基本观念有效决策过程的5 大要素如何确立边界条件企业是否应尽法律规定以外的社会责任了解决策因素和决策过程提高决策能力承担决策风险单元六组织篇使组织顺畅运作的6 要素组织不良的4 大症状组织成员应该承担什么责任认识组织环境与文化的重要性认识组织政策与程序的重要性在既定的组织环境下，减少个人挫折感， 提
8、高个人工作能力善用组织资源山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 卓有成效的管理者课程单元重点内容学习目标案例研究单元一时间管理管理者究竟应该如何控制和支配自己的 时间什么是管理者该做的，什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法有效利用时间避免整日奔波忙碌的局面“一天 36 小时”单元二我能贡献什么重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么有关“我能贡献什么？”4 大要点 如何才能使组织获得最大绩效促使管理者考虑自己及 机构的目标促使管理者更加关心工 作所能产生的价值是不是提拔错了单元三着眼于明日如何正确
9、分配组织资源着眼于明日的策略 创新、风险、机遇如何处理保持今日的成就和开创未来的 关系清晰掌握正确的创新和 资源分配战略提高对于“为什么和做什 么”的认识着眼于明日单元四有效决策决策是管理者的特殊任务做有效的决策，是企业家和管理者最困 难的活动拨开市面无数的决策工具和决策技巧， 探寻有效决策的内在要领掌握做出有效决策的7 个 规则该不该购并单元五人事安排重要岗位的人事安排是企业战略决策的 重点组织的效用是结合寻常的人，做不寻常 的事用人之长的3 点建议深刻体会人事安排的有 效性蓝辛的苦恼山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 1375
10、3131757 目标管理课程单元重点内容学习目标案例研究单元一管理员工和工作彼得德鲁克论管理的任务提高生产力的理论与方法知识工作者的生产力泰勒的科学管理的重要 意义掌握提高知识工作者生 产力的原则如何分析和安排知识 工作单元二企业目标与目标管理企业的目的和使命企业目标的八个重要领域对目标的要求及目标的作用理解目标在德鲁克管理 系统中的重要作用了解目标管理的过程家乐热水器公司的目 标管理单元三目标管理和自我控制目标管理的核心思想目标管理对管理者的要求管理者如何进行自我控制掌握目标管理和自我控 制这一管理原则运用目标管理进行管理 任务和激励员工“绩效主义”毁了索 尼单元四绩效精神目标管理与绩效精神
11、的关系绩效精神的含义领导力与绩效精神掌握在组织中创建绩效 精神的四个原则了解建立正确的领导力 基础的管理精神创惠普之道及其启示单元五绩效发展系统林肯电气公司根据目标管理 的原则所建立的绩效考核与人员发展系统掌握绩效发展系统并能 将其应用于本组织的员工管理实践海尔公司的业绩管理山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 有效决策课程单元重点内容单元一概述德鲁克主持的决策案例录像（并购）；有效决策的要素和过程单元二建立决策生态什么是决策生态？应该选择哪些人员纳入决策生态？决策规则应当如何制定才能符合决策生态？集体智慧，
12、集体决策一定是好决策吗？单元三正确界定决策问题根本问题是什么？尊重不同意见；怎样运用员工的创出性？单元四建立可选择方案头脑风暴；创造性工作小组；产生多个方案，多个方案的竞争和优胜劣汰；好方案的特点单元五评价可选择方案评价方案主要变量是什么？这些主要变量是如何存在的？财务分析、优先分析；权衡多个目标；决策树、决策软件；不确定性，如何降低决策风险？单元六确定最佳方案（决策）三种决策技巧；其他决策的方法；定案时要注意的问题；决策后执行前的沟通单元七决策时应注意的问题决策者和执行者的误区；组织的陷阱；组织弱点的最大暴露表现在哪里？决策如何在制定和执行的过程中不断改进？山西省太原市新建路39 号乡海写字
13、楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 领导力与激励课程单元重点内容学习目标案例研究 &访谈录像单元一领导力彼得德鲁克关于领导力的论述对领导者的传统看法中的误区杰出领导力的5 种基本实践追随者钦佩的领导者特征领导者的工作与责任领导者必须具备的资格“绩效精神”与管理实践了解管理者应具备的能力及品质理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境领导力的启迪：向五味领导者学习领导力典范：使命至上健怡可乐电视广告真正的领导者单元二德鲁克关于激励的观点何为激励内在激励与外在激励常用激励理论与方法投入和回报的概念激励的实践
14、德鲁克关于激励的3 个观点了解什么是激励学会如何激励员工如何避免“反激励”新的报酬体制露西是怎样面对她的工作的？单元三理解和领导知识工作者知识劳动的特点知识工作者的特点知识工作者的工作需求与激励方法可能会挫伤知识工作者的12 个原因提高知识工作者绩效的8 个指导准则理解什么是知识工作者学会领导知识工作者如何提高知识工作者的工作绩效IDEO 设计公司单元四人力资源的战略管理人力资源管理的战略管理程序HR 计划预测中需提出的4 大关键问题人力资源的来源如何进行职位分析制定人事决策的步骤与基本原则绩效评估及绩效评估中的潜在问题了解人力资源在组织中的职能了解管理者在管理中的HR 职能学会利用薪酬、福利
15、、提升等方式制定员工保有计划，提高员工绩效人力资源与基层管理山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 领导力的八项修炼课程单元重点内容学习目标案例研究引子领导力的失败领导力失败的后果感受领导力的重要性牛根生单元一领导力是什么关于领导力的三类观点；领导力的定义；对领导力的误解；领导与管理的不同正确认识领导力的本 质澄清对领导力的各种 误解掌握领导和管理的不 同“ 长 征 ” 的 领 导 者；杰克船长单元二领导力的修炼领导力是修炼；领导力的八项修炼及其关 系正确认识如何培养领 导力单元三第一项修炼：密切联系群众领导力
16、是一种关系；授权；走动式管理；提问式领导；培养唱反调的人；创造“共享愿景”理解领导力是关系掌握与追随者建立关 系的要点万豪酒店 CEO ；讨论：领导者要被 人喜欢吗德鲁克与库泽斯的 “辩 论”单元四第二项修炼： 从失败中学习如何对待自己的失败；如何对待他人的失败；从失败中学习的三个步骤理解领导力和失败的 关系；掌握从失败中学习的 方法“赢在中国”某选手；讨论：我的一次失败山西省太原市新建路39 号乡海写字楼（天美名店）7 层 710 室Tel:0351-8225737 13753131757 单元五第三项修炼：反思经验加反思才等于知识；向自己提问是反思的主要 方式；反思的各种形式理解反思的重要性；掌握提问式反思的方 法；掌握行动中反思的方 法练习：自己的反思 问题；练习：我的人生轨 迹单元六第四项修炼：深思决策思考：德鲁克谈决策；系统思考：两个基模整合思考：四种心智掌 握 决 策 思 考 的 要 点；掌握系统思考的基本 方法；了解整合思考的理念
