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1、一分耕耘 一分收获-外科重症监护室成立一年总结我院外科重症监护室（SICU）是二零零九年十一月新成立的科室，至今已满一年。一年来，我科在院领导的指导下，根据医务科、护理部和质控科的工作安排， 围绕工作计划，在全科人员的共同努力下，克服了人员、床位和设备不足等困难，顺利度过了新科室人员的磨和期， 实现了经济效益和社会效益双丰收。一年来，我科深入贯彻落实科学发展观，全体医护人员把患者的生命高于一切做为第一信号，把病人的需要当作第一需要，把病人的满意当作第一标准，实现真正的“想病人之所想，急病人之所急” 。一切以病人为中心，以提高危重病患者的救治成功率和患者的满意率准则。全体医护人员增强服务意识，牢
2、记服务宗旨、服务态度，以优质的服务赢得病员真正的满意度。积极提高业务水平，强化三基考核培训；引导科室成员立足岗位，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研精神。护理坚持实行整体护理，加强了责任管理。一年来，我科积极配合外科系列各科圆满完成了围手术期危重病人的监护治疗，在 MODS、ARDS、DIC、特重型颅脑损伤、急性重症胰腺炎、重症感染、严重心脏血管疾病、严重创伤、急性中毒等方面的抢救治疗技术方面均有了长足的进步。成功抢救各类危重病人二百余例。在科室建设方面，加强政治思想教育，认真学习党和国家的各项方针政策。组织科室员工积极参加医院开展的医院规范化建设和医德医风建设活动以及医疗安全百日行动，提高了大家的思想素质，规范了医疗行为，增强了安全意识。每两周召开一次科室会义，及时传达院部精神，保持了科室政令畅通。加强了法律法规知识的学习，做到依法行医。提高了大家的自我保护意识，减少和避免了医疗纠纷和医疗事故。坚持每月二次业务学习。改进学习方法，有效加强常见病、危重病及疑难病的相关理论知识学习，并继续强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能。科内继续每季度分组集中床边操练各种 ICU 监护技术一次，做到人人熟悉各种抢救及监测仪器的使用与维护，并能熟练配合各种抢救。加强继续教育学习，利用各种机会和方式，不断提高医护人员业务技能。积极开展各种健康向上的集体活动，增强科室的凝聚力、向心力、战斗力，
