影像公司所有岗位绩效考核表

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1、 意 致 高 远 图 行 天 下 影像公司总监考核表影像公司总监考核表考核日期：考核日期： 考核对象（姓名）：考核对象（姓名）：绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。目标。绩效考核阶段绩效考核阶段月度考核月度考核 季度考核季度考核 年中考核年中考核 年终考核年终考核绩效考核部门绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力

2、等作为考评依据绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正绩效考核方法绩效考核方法KPI 与与 360 度相结合考核法（满分度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人考核组织负责人裁决小组、人力资源部。裁决小组、人力资源部。考核项目占比考核项目占比优秀（优秀（1010 分）好分）好(8-9(8-9 分分) )良好（良好（6-76-7 分）较差（分）较差（4-54-5 分）极差（分）极差（1-21-2 分）分）自评自评裁决小组裁决小组本项平均分本项平均分、部门业绩指标、部门业绩指标（50%50%）每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标 91%以上,好：业绩指标 81%-9

3、0%,良好：业绩指标 71%-80%，较差：业绩指标 61%-70%,极差; 业绩指标 60%以下.）部门每月经营计划和实施方案的制定。 （7%）当月个人工作完成量。 （当月个人月度工作情况报表） （7%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （7%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （7%）能按时完成工作任务，工作效率高。 （7%）、综合指标、综合指标 （42%42%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （7%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)、日常行为规范、日常行为规范表现表现（8%8%）每月的出勤率状况。(4%)评

4、价得分评价得分(第 1 项平均分)权重系数+(第 2 项平均分)权重系数+（第 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加奖惩加/ /减分减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级评价等级A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 5 日前完成，

5、上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；意 致 高 远 图 行 天 下 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。意 致 高 远 图 行 天 下 摄影师绩效考核表摄影师绩效考核表考核日期：考核日期： 考核对象（姓名）：考核对象（姓名）：绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。标。绩效考核阶段绩效考核阶段月度考核月度考核 季度考核季度考核 年中考核年中考核 年终考核年终考

6、核绩效考核部门绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正绩效考核方法绩效考核方法KPI 与与 360 度相结合考核法（满分度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人考核组织负责人裁决小组、人力资源部。裁决小组、人力资源部。考核项目占比考核项目占比优秀（优秀（1010 分）好分）好(8-9(8-9 分分) )良好（良好（6-76-7 分）较差（分）较差（4-54-5 分）极差（分）极差（1-21-2 分）分）自评自

7、评上司评上司评裁决小组裁决小组本项平均分本项平均分、工作任务指标、工作任务指标（50%50%）当月个人工作情况报表完成量。 （当月个人月度工作情况报表）能按时完成工作任务，工作效率高。 （10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （10%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （10%）、综合指标、综合指标（40%40%） 是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （10%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(5%)、日常行为规范表、日常行为规范表现现（10%10%）每月的出勤率状况。(5%)评价得分评价得分(第 1 项平均分)权重系数

8、+(第 2 项平均分)权重系数+（第 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加奖惩加/ /减分减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级评价等级A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均

9、分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。意 致 高 远 图 行 天 下 影视部负责人考核表影视部负责人考核表考核日期：考核日期： 考核对象（姓名）：考核对象（姓名）：绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。目标。绩效考核阶段绩效考核阶段月度考核月度考核 季度考核季度考核 年中考核年中考核 年终考核年终考核绩效考核部门绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目绩效考核

10、项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正绩效考核方法绩效考核方法KPI 与与 360 度相结合考核法（满分度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人考核组织负责人裁决小组、人力资源部。裁决小组、人力资源部。考核项目占比考核项目占比优秀（优秀（1010 分）好分）好(8-9(8-9 分分) )良好（良好（6-76-7 分）较差（分）较差（4-54-5 分）极差（分）极差（1-21-2 分）分）自评自评裁决小组裁决小组本项平均分本项平均分、部门业绩指标、部门业绩指标（50%50%）每月能否按时

11、、按质、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标 91%以上,好：业绩指标 81%-90%,良好：业绩指标 71%-80%，较差：业绩指标 61%-70%,极差; 业绩指标 60%以下.）部门每月经营计划和实施方案的制定。 （7%）当月个人工作完成量。 （当月个人月度工作情况报表） （7%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。 （7%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。 （7%）能按时完成工作任务，工作效率高。 （7%）、综合指标、综合指标 （42%42%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。 （7%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等

12、。(4%)、日常行为规范、日常行为规范表现表现（8%8%）每月的出勤率状况。(4%)评价得分评价得分(第 1 项平均分)权重系数+(第 2 项平均分)权重系数+（第 3 项平均分）权重系数= 分 出勤：迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分奖惩加奖惩加/ /减分减分 奖励:表扬 次4= 分总计本月得分总计本月得分 分 分 分 + 分 = 分评价等级评价等级A90-100 分 B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60 分以下评价者评价者综合意见综合意见评价者签名/日期：意 致 高 远 图 行

13、 天 下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。 影视后期绩效考核表影视后期绩效考核表考核日期：考核日期： 考核对象（姓名）：考核对象（姓名）：绩效考核目的绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。标。绩效考核阶段绩效考核阶段月度考核

14、月度考核 季度考核季度考核 年中考核年中考核 年终考核年终考核绩效考核部门绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则绩效考核原则公平、公正公平、公正绩效考核方法绩效考核方法KPI 与与 360 度相结合考核法（满分度相结合考核法（满分 100）考核组织负责人考核组织负责人裁决小组、人力资源部。裁决小组、人力资源部。考核项目占比考核项目占比优秀（优秀（1010 分）好分）好(8-9(8-9 分分) )良好（良好（6-76-7 分）较差（分）较差（4-54-5 分）极差（分）极差（1-21-2 分）分）自评自评上司评上司评裁决小组裁决小组本项平均分本项平均分、工作任务指标、工作任务指标（50%50%）当月个人工作情况报表完成量。 （当月个人月度工作情况报表