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1、招标编号： SXLHZB2016-047 副本创建国家森林城市都市水源涵养林保护工程和平原路渠绿化工程2015年蓝田项目区绿化工程 D 标段投标文件（技术标）投标人：陕西秦川园林工程绿化有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： ( 签字）2016 年 02 月 22 日目录1、施工组织设计?001 2、项目管理机构?093 3、相关资质证明的加盖公章的复印件? ?176 附：营业执照复印件?177 附：组织机构代码、税务登记证复印件? ?179 附：法人代表人授权委托书及被授权人身份证复印件?181 附：资质证书复印件?182 附：项目经理证书复印件? ?183 附：2014 年度财务审
2、计报告复印件? ?184 附：职工近三个月社保缴纳证明复印件? ?193 附：上一年度企业完税证明? ?195 附：无行贿档案犯罪查询通知复印件? ?199 4、其他材料? ?200 1、施工组织设计工程概况一、质量、安全、文明施工保证措施? ?002 二、编制依据?020 三、项目经理部构成?021 四、苗木供应地点及苗木选择方案? ?025 五、施工组织及施工进度计划? ?027 六、施工机械配置和材料投入计划? ?039 七、施工方案及苗木保护、质量保证措施? ?041 八、苗木栽植过程及二年养护保证措施? ?043 九、苗木成活率、反季节移栽及成品保护措施?054 十、服务承诺方案?0
3、70 十一、影响工期的主要因素分析及应对措施? ?073 十二、确保工程安全生产、文明施工及环境保护的技术组织措施?077 施工组织设计工程概况：创建国家森林城市都市水源涵养林保护工程施工项目D标段， 建设地点陕西省西安市蓝田县蓝关街道办。建设规模约 431.4 亩，计划工期： 2016 年 3 月 5 日至 2016 年 4 月 18 日。工程质量标准：合格。一、质量、安全、文明施工保证措施1、工程质量目标达到国家现行施工验收规范“合格”标准。2、总体控制措施质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、
4、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、招标等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保质量达到合格标准， 力争优良。2.1 施工组织体系2.1.1 公司将委派具有类似工程施工经验的优良项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002 ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目
5、标。2.1.2 根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2.2 健全质量监督检查体系质 量 监 督 检 查 体 系2.3 总部对项目工程的质量保证2.3.1 我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求， 为本工程施工提供全方位、高品质量的服务。2.3.2 在本项目开工之初，我公司
6、将对项目有关管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系的ISO14001环境管理体系运行的培训， 对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项总 工 程 师项目 技术 负责 人质安 检查 总负 责人各班组质 检员工程质量安全检查、监督测量测验计量机械材料内业专职人员技术交底、质保资料进场材料质量保证机械完好率把好质量、计量器具关控制垂直度、平整度把好班组自检关目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。2.4 保证质量的组织管
7、理措施2.4.1 建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系。从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识溯源、试件试样结果的及时反馈到技术质量资料的及时整理，进行全过程的技术质量管理。2.4.2 建立以施工技术负责人领导的质量管理小组，施工技术负责人、副组长、项目总工程师到质量员、操作人员，全员重视质量，建立并认真实施质量奖惩制度，整个项目对质量员行使否决权予以充分支持。2.4.3 重大的分部分项工程都在原施工方案的基础上补充、深化并进一步编制施工方案，并报上级部门审批后执行。2.4.4 搞好工程项目装饰质量管理，认真积累
8、、掌握完备准确的原始记录、台帐、资料，在工程全过程中抓好信息工作，制定装饰质量信息流程图，并落实到人。2.4.5 建立分项质量分析制度：2.4.5.1主体施工中，重点抓好测量放线复核、 钢筋、模板、脚手架、混凝土浇筑、混凝土养护这几方面的验收。2.4.5.2注意发挥信息的监控用，发现问题，随时纠正。2.4.5.3建立健全计量管理网络，工程中的测量、标高、复核都用特定的经纬仪、水平仪。2.5 专业施工保证我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。2.6 劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、 信誉好和我司长期合作的施工队伍参加与本工程的施工，
9、同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2.7 推行全面质量管理，有针对性地提高工程质量2.7.1提高参战人员的TQC （全面质量管理）意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。2.7.2 制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程，必须达到合格工程。3.技术保证措施3.1.技术准备3.1.1 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
10、3.1.2 针对该工程的大面积防水等施工难点，建立 QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3.2.过程控制3.2.1 施工准备阶段的质量控制措施3.2.1.1研究和会审图纸及技术交底，认真听取技术人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，使施工人员了解设计意图，技术要求，施工难点，施工操作要求等。3.2.1.2严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。3.2.1.3做好施工组织设计，制定施工方案时，进行技术经济比较，安排施工进度时必须考虑施工顺序、施工流向、施工方法能否保证工程质量。3.2.1.4检查苗木和其它
11、材料是否符合质量要求，施工机具是否可以进入正常的运行状态。3.2.1.5准备所需工种的劳动力， 做好劳动力的调配，工种间的搭接，为后续工种创造合理的、足够的工作面。3.2.2 施工阶段的质量控制措施3.2.2.1预先向操作者交待有关园林施工的技术规程，并要求认真贯彻执行。3.2.2.2建立工序质量控制点。由质检员全权负责。3.2.2.3适时对职工进行规程、规范、质量检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育。3.2.2.4严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序3.2.2.
12、5技术负责人要经常检查各种记录、 报告， 发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。3.2.3 交工验收阶段的质量控制措施3.2.3.1要求各施工组实行保证工序、 监督前工序服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的 “中间”质量检查，以不合格工序采取必要措施，防止再发生。3.2.3.2交工验收阶段，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及时安排施工。3.2.3.3做好竣工后的保护工作，以保证工程的一次性成功，避免返工。3.3.技术革新最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含
13、量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。4 安全生产方针和目标4.1 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。4.2 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。5.组织管理5.1 成立由项目经理为首的
14、各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。5.2 项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。6.管理制度6.1 一周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。6.2 施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。6.3 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方
15、案和措施。6.4 建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。6.5 建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6.6 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单” 后，应根据具体情况， 定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。6.7 建立机械
16、设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。7.行为控制7.1 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。7.2 凡是从事 2 米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员，必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。7.3 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。8.劳务用工管理8.1 各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。8.2 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。8.3 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。9.临时用电管理9.1 建立现场临时用电检查制度
