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1、1 施工组织措施报审表编号： 工程名称：凤滩宾馆外墙施工工程 工程地址：凤滩 建设单位：湖南省电力公司凤滩水力发电厂 监理单位： 施工单位：沅陵县沅能建筑有限责任公司 施工许可证号：报送时间： 2015 年 11 月 6 日至凤滩水力发电厂：我公司承担的“凤滩宾馆外墙施工工程”准备开工，现报送“凤滩宾馆外墙 施工工程施工组织措施” ，请审查批复！附： 凤滩宾馆外墙施工工程施工组织措施沅陵县沅能建筑有限责任公司（盖章）监理（业主）审查意见安监部门意见：年月日主管领导意见：年月日说明：本表一式四份，报送监理部（业主）审核后，返回施工单位二份。2 国网湖南凤滩水力发电厂凤滩宾馆外墙施工工程施工组织措
2、施建设单位：凤滩水力发电厂施工单位：沅陵县沅能建筑有限责任公司日期：2015 年11 月6 日3 国网湖南凤滩水力发电厂凤滩宾馆外墙施工工程施工组织措施编制：审核：批准：施工单位：沅陵县沅能建筑有限责任公司日期：二 0 一五年十一月4 国网湖南凤滩水力发电厂凤滩宾馆外墙施工工程施工组织措施一、工程概况湖南省凤滩水力发电厂凤滩宾馆位于沅陵县明溪口镇，现对凤滩宾馆外墙干粘石墙面凿除后贴外墙面；宾馆进门外墙瓷砖及玻璃门窗套进行装修改造， 进门外墙凿除墙面砖后干挂石材及玻璃门窗安装石材门套；进门雨棚防水处理等。二、施工部署A、总体目标：（1）质量标准：优良（2）工期：（ 67 天）开工日期： 2015
3、年11月10日竣工日期： 2016年1月15日B、机构设置和人员配置项目部机构设置 : 5 （1）现场管理层：（2）劳动力配置：泥工：5 人架子工： 5 人电焊工： 2 人防水工： 2 人安装工： 1 人电工：1 人小工：根据工地需要由项目部随时指派。C、主要机械1. 搅 拌 机： 1 台。2. 切 割 机： 1 台。项目负责人伍埠侥技术负责人欧建文专职安全员杨建平质 量 员 欧静云土建施工员 成银军资 料 员 成银军6 3. 电锤： 3 台。4. 喷枪： 1 套。5. 电焊机（ 500A）： 1 台。6. 活动脚手架： 1套7. 电工用工器具： 1套8. 汽车： 1 辆。三、工程施工进度计划
4、( 一)、施工进度计划编制原则1、按照询价文件中有关规定和总工期要求进行编制；2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的情况、考虑到其它部分工程项目施工（未包含在本次询价中的项目）的进度，进行排序；4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排；6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据询价文件所述，本工程要求工期90 个日历天，我公司根据现场考察并结合自已
5、的施工实力后，承诺本工程90 个日历天完工。7 （二） 、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础确定各项目的施工期限确定各项目开竣工时间和相互搭接关系以网络图形成总进度计划。2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示：（1）本标段施工计划67 个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向建筑公司和业主申请，得到批准后变更工期。（2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5 天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内安
6、全防护架等。（3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。（三） 、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施8 工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线
7、明确、轻重分明，资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、建筑公司，虚心接受设计和业主单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。9 加强与有关部门的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。四、进度控制措施1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子
8、，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。4、协调好与业主、建筑公司、设计单位及有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。5、根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。6、采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。7、确保工作面快速通风原则，以减少工作面停待时间。8、项目部实行值班制，施工现场实行“
9、跟班”作业制。10 五、进度计划管理措施1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划） ，明确施工进度目标。2 工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。3、项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。4、做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。5、开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰。沅陵县沅能建筑有限责任公司2015年 11 月 6 日
