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1、盐城快速路网工程N 标创优计划编制:审核:审批:盐城快速路网N 标创优计划中交一公局第五工程有限公司盐城快速路网工程N 标项目经理部2015 年 5 月第1页盐城快速路网工程N 标创优计划一、工程概况盐城市快速路网N 标项目为盐城市快速路二期工程中的南环路快速化改造项目, 合同额:104460.48526 万元,计划工期:15 个月,2015 年 5 月 1 日至 2016 年 7 月 31 日,缺陷责任期为自实际交工日期起 2 年。本项目沿现状南环路敷设, 西起西环快速路, 东至沈海高速盐城开 发 区 互 通 , 其 中 包 含 西 环 - 南 环 枢 纽 ( XK10+640.5 XK11
2、+455.15 ) , 扣 除 范 公 路 - 南 环 枢 纽 ( NK3+444.077 NK6+716.986 ),本项目范围内南环路路线长度为9.627km ,西环路路线长度为 0.815km 。 主线为城市快速路,采用整幅式高架桥向东,双向六车道设计,路面宽度25.5m,设计速度: V=80km/h ;地面道路为城市主干路,红线宽度70m,设计速度: V=40km/h 。主要工程量序号工程名称一分部数量二、三分部数量总计1 桩基1.2m 钻孔灌注桩981 根/55041m 1630 根/91480m 总计3821 根1.0m 钻孔灌注桩570 根/31607m 640 根/32244m
3、 2 承台254 个350 个604 个3 墩柱339 个526 个865 个4 盖梁113 个231 个344 个5 现浇连续梁3.8 万 m32.2 万 m36.0 万 m36 预制梁832 片/29120m31604 片/56140m32436 片7 混凝土总量22.1 万 m332.4 万 m354.5 万 m38 钢筋总量2.99 万 t 4.22 万 t 7.21 万 t 9 路基土石方18760m3108620m3127380m3盐城快速路网N 标创优计划第2页主要材料需求量序号材料名称一分部数量二三分部数量总计1 碎石24.2 万 t 36.0 万 t 60.2 万 t 2 砂
4、14.0 万 t 20.7 万 t 34.7 万 t 3 水泥8.15 万 t 12.2 万 t 20.3 万 t 4 钢筋2.99 万 t 4.22 万 t 7.21 万 t 5 钢绞线3234.6t 4887.6t 8122.2t 二、本标段工程地质情况1、地形地貌本工程沿线场地行政区划于盐城市, 位于江苏省北部,东临黄海。本工程通榆河以东隶属于盐城市开发区,串场河以西段隶属于盐城市城南新区。地貌属全新世纪古泻湖堆积平原,地貌形态简单,地势平坦低洼,河道纵横,标高在3 米以下,沿线两侧主要以农田为主,有少量居民点, 厂房。区域松散覆盖层巨厚, 基岩埋深达 1000 米以上,由下第三系三垛组
5、泥沙岩互层组成。2、水文条件本区水系属淮河水系,本标段内无通航河流。有射阳河、新阳港河、斗龙巷河三条自然河流, 均源于里下河地区。 其余人工河流密布,大多呈北东向入海。 这些河流雨季是里下河地区泄洪入海的通道,在旱季靠抽提里下河地区积水和长江水供灌溉之用。各河水位、流量变化均较大。汛期 (7-9 月)水位较高,为1.5-2.7 米;枯水期 (1-3 月)水位较低为 0.9-1.1 米。3、气象条件盐城快速路网N 标创优计划第3页本区属亚热带季风气候区,四季分明,温和湿润,年均降水1050-1150 毫米,降水集中于6-9 月,约占全年降水的50%左右。其中仅 7 月份降水量即占全年的20%左右
6、,全年雨日110-120 天。三、创优目标设计依据1、公路工程质量检验评定标准(JTG F80/12004);2、公路工程国内招标文件范本技术规范3、公路桥涵施工设计规范(JTG D60-2004 );4、公路工程技术标准(JTG B01-2014 );5、公路工程施工安全技术规程(JTJ 076 95);6、公路土工试验规程(JTG E40-2007 );7、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013 );8、混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002 );9、金属材料弯曲试验方法(GB/T 232-2010 );10、施工承包合同书11、盐城市南环路快速路工程勘察设
7、计项目施工设计图12、盐城市内环高架快速路网工程N 标招标文件13、盐城市内环高架快速路网工程N 标投标文件14、盐城市内环高架快速路网工程施工标准化指南四、创优目标设计方针:严格执行标准,争创行业一流,坚持优质服务,建造满意工程。总目标:盐城快速路网N 标工程争创江苏“扬子杯”示范工程、“中交一公局优质工程”、“中交集团优质工程”及“国家优质工程”。盐城快速路网N 标创优计划第4页分目标:合同履约率 100% 、业主满意率 95%、分项工程合格率100%、交工验收工程质量评分为合格,竣工验收综合评分为优(大于等于 95 分),各项检测合格率达到100% ;安全杜绝一般及以上等级生产安全事故,
8、 重大交通安全责任事故为零, 重大环境污染事故为零,环保投诉事件为零,轻伤率低于6。五、组织机构1、组织机构为了更好的开展工程创优工作,盐城快速路网N 标项目部成立了以项目经理王二兵为组长的创优领导小组,小组组织机构如下:组长:王二兵副组长:张绪平武震环李江组员:王萌汪洋李建峰张进发刘海胡坡雷升科赵东旭刘武2、职责划分2.1 项目经理贯彻执行集团公司质量方针和质量目标,确保实现项目的创优目标;负责质量管理体系在本项目的有效运行;负责项目的组织分工, 确定并批准制定各部门、 各岗位职责和权限,明确沟通方式, 组织领导全体员工按质量管理体系文件规定进行操作,确保项目施工管理规范化、程序化。负责工程
9、项目施工组织和计划的全面落实,完成施工生产任务,确保产品质量符合验收标准和达到项目创优要求;负责本项目资源的调配,为创优目标的实现提供保障;盐城快速路网N 标创优计划第5页2.2 项目副经理负责分管范围内的创优管理工作。认真贯彻执行上级有关创优的管理规定和指示。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比质量工作;在确保工程质量、安全及环保的条件下组织施工,做到不违章指挥。认真贯彻工程质量、 安全及环保的各种措施, 积极开展四新工作。每月定期组织工程质量检查工作,及时解决生产中的质量问题,对新、难、重、险项目组织相关部门有针对性的制定各项措施和应急预案,并督促检查
10、执行情况。定期对职工进行质量、 安全及环保教育, 对特种作业人员组织培训、考核,督促检查持证上岗。2.3 总工程师主管和组织集团公司管理体系在本项目的全面有效运行,保证创优目标的实现;主持质量管理体系不合格品(项)分析会议,制定处置方案。负责组织纠正预防措施的制定、实施、验证和关闭;对项目工程质量管理和工程质量负技术责任;组织编制项目总体施工组织设计与质量计划,审核批准作业指导书,并组织实施;组织贯彻执行施工规范、技术规程、质量标准,推广应用新技术、新工艺、新材料,提高施工科技含量;2.4 安环部部长盐城快速路网N 标创优计划第6页认真宣传贯彻国家质量、安全及环保管理工作的方针、政策,落实上级
11、有关质量、 安全及环保管理工作的目标和措施,检查督促各单位抓好现场安全、质量和环保管理工作。制定项目部质量、安全、环保管理细则、目标、措施,并抓好实施与落实,指导各施工队伍拟订创优规划、措施等。负责对施工队伍的施工质量、安全及环保大检查组织工作,并做到事先有计划,检查有总结,对查出的问题有处理意见和改进措施。根据上级有关要求并结合本项目实际,积极开展有利于工程创优,有利于环保的各种活动。深入施工现场进行定期、 不定期检查, 掌握施工现场工程质量安全及环保情况,及时反馈有关质量、安全及环保信息,当好领导助手。参加质量、环保事故的调查分析,参加和审定事故处理方案。2.5 质检工程师的创优职责监督检
12、查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示,以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行情况。参加工程开工前检查、 工程质量定期检查, 以及施工中的经常检查,并对隐蔽工程检查签证,对不合格项目严禁进入下道工序。定期总结施工质量及管理工作的经验教训,以便改进施工工艺,提高工程质量,确保工程项目优质完成。参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。盐城快速路网N 标创优计划第7页对不按规定施工或违反施工规则的情况提出整改要求,必要时可签发“质量整改通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况,有权责令暂停施工,并报告工程部处理。2.6
13、 工程部部长做好工程施工前的准备工作,组织工程调查、 设计图纸的技术会审;负责技术交底工作,并完善交底手续。坚持按基本建设程序和施工程序办事,正确处理进度与质量的关系,贯彻质量第一的方针。合理安排施工计划,组织均衡生产,文明施工。管理各种构、配件,非标准加工件的技术鉴定工作。制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施,对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。掌握施工中的各种技术数据,负责解决施工中的技术难题。参加质量检查,出席质量分析会议,做好质量回访工作。加强对测量、 试验人员的思想教育和业务培训,提高责任心和测量、试验工作水平。2.7 经营部部长在编制施工生产计划时,同时汇总和下
14、达年、季、月施工生产计划。经常检查、 督促和考核施工生产计划完成的同时,应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额,对不合格品和没有进行质量评定的工程,不报竣工、不计完成工作量。不下达与质量计划相抵触的施工计划。2.8 机材部部长盐城快速路网N 标创优计划第8页按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件,向技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配(构)件,避免混装、混供。凡发生材料代用或新材料订购,必须经有关部门鉴定同意后,方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构(配)件,以及化工材料,对超期使用的水泥、 化工材料
15、应及时请有关部门进行鉴定,并提出处理意见。负责采购产品、 材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。做好机械设备的管理和各级维修保养工作2.9 人财部部长加强成本管理和控制, 搞好成本核算与经济分析, 认真计算各种构(配)件的损失报废,工程的返工、返修和加固补强费用,以及外部索赔费用。搞好资金管理、加快资金周转,确保创优工程资金供应。参加工程验工计价,搞好工程结算,考核成本,对质量不合格的工程,有权拒绝支付一切不合理费用,对返工补修的经济损失严加控制,并会同有关部门查明责任。设立创优专项资金。2.10 施工班组组长经常对本班(组)进行“质量、安全及环保”思想教
16、育,落实创优措施。盐城快速路网N 标创优计划第9页认真贯彻自检、 互检、交接检制度,随时检查和分析本班 (组)的工程质量情况,对存在的质量问题督促有关人员及时改正。搞好工序质量保证,严格工序纪律。认真按规范、规程和标准施工,组织班组间的技术交流和技术协作,做到文明施工。2.11 作业工人工作中时刻以“质量第一,安全为本”为指导思想,认真负责、一丝不苟地生产优良产品。积极参加创优管理小组活动,刻苦学习新工艺、新技术、新方法,苦练基本功,做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程;会看图、会维修、会操作、会检测,保证工作质量、工序质量符合标准。爱护原材料和各种构件及半成品。正确使用工具和仪表设备,做到精心维护、经常保持良好状态。严格把住“质量关”,落实三检制度, 做到不合格的材料不使用,不合格的工序不交接,不合格的产品不交工。六、工程难点及重点工程难点:工期紧,任务量大;施工环保要求高;标准化施工1、本项目工期紧,