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1、盐城快速路网工程N 标创优计划编制：审核：审批：盐城快速路网N 标创优计划中交一公局第五工程有限公司盐城快速路网工程N 标项目经理部2015 年 5 月第1页盐城快速路网工程N 标创优计划一、工程概况盐城市快速路网N 标项目为盐城市快速路二期工程中的南环路快速化改造项目， 合同额：104460.48526 万元，计划工期：15 个月，2015 年 5 月 1 日至 2016 年 7 月 31 日，缺陷责任期为自实际交工日期起 2 年。本项目沿现状南环路敷设， 西起西环快速路， 东至沈海高速盐城开 发 区 互 通 ， 其 中 包 含 西 环 - 南 环 枢 纽 （ XK10+640.5 XK11
2、+455.15 ） ， 扣 除 范 公 路 - 南 环 枢 纽 （ NK3+444.077 NK6+716.986 ），本项目范围内南环路路线长度为9.627km ，西环路路线长度为 0.815km 。 主线为城市快速路，采用整幅式高架桥向东，双向六车道设计，路面宽度25.5m，设计速度： V=80km/h ；地面道路为城市主干路，红线宽度70m，设计速度： V=40km/h 。主要工程量序号工程名称一分部数量二、三分部数量总计1 桩基1.2m 钻孔灌注桩981 根/55041m 1630 根/91480m 总计3821 根1.0m 钻孔灌注桩570 根/31607m 640 根/32244m
3、 2 承台254 个350 个604 个3 墩柱339 个526 个865 个4 盖梁113 个231 个344 个5 现浇连续梁3.8 万 m32.2 万 m36.0 万 m36 预制梁832 片/29120m31604 片/56140m32436 片7 混凝土总量22.1 万 m332.4 万 m354.5 万 m38 钢筋总量2.99 万 t 4.22 万 t 7.21 万 t 9 路基土石方18760m3108620m3127380m3盐城快速路网N 标创优计划第2页主要材料需求量序号材料名称一分部数量二三分部数量总计1 碎石24.2 万 t 36.0 万 t 60.2 万 t 2 砂
4、14.0 万 t 20.7 万 t 34.7 万 t 3 水泥8.15 万 t 12.2 万 t 20.3 万 t 4 钢筋2.99 万 t 4.22 万 t 7.21 万 t 5 钢绞线3234.6t 4887.6t 8122.2t 二、本标段工程地质情况1、地形地貌本工程沿线场地行政区划于盐城市， 位于江苏省北部，东临黄海。本工程通榆河以东隶属于盐城市开发区，串场河以西段隶属于盐城市城南新区。地貌属全新世纪古泻湖堆积平原，地貌形态简单，地势平坦低洼，河道纵横，标高在3 米以下，沿线两侧主要以农田为主，有少量居民点， 厂房。区域松散覆盖层巨厚， 基岩埋深达 1000 米以上，由下第三系三垛组
5、泥沙岩互层组成。2、水文条件本区水系属淮河水系，本标段内无通航河流。有射阳河、新阳港河、斗龙巷河三条自然河流， 均源于里下河地区。 其余人工河流密布，大多呈北东向入海。 这些河流雨季是里下河地区泄洪入海的通道，在旱季靠抽提里下河地区积水和长江水供灌溉之用。各河水位、流量变化均较大。汛期 (7-9 月)水位较高，为1.5-2.7 米；枯水期 (1-3 月)水位较低为 0.9-1.1 米。3、气象条件盐城快速路网N 标创优计划第3页本区属亚热带季风气候区，四季分明，温和湿润，年均降水1050-1150 毫米，降水集中于6-9 月，约占全年降水的50%左右。其中仅 7 月份降水量即占全年的20%左右
6、，全年雨日110-120 天。三、创优目标设计依据1、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）；2、公路工程国内招标文件范本技术规范3、公路桥涵施工设计规范（JTG D60-2004 ）；4、公路工程技术标准（JTG B01-2014 ）；5、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076 95）；6、公路土工试验规程（JTG E40-2007 ）；7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013 ）；8、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002 ）；9、金属材料弯曲试验方法（GB/T 232-2010 ）；10、施工承包合同书11、盐城市南环路快速路工程勘察设
7、计项目施工设计图12、盐城市内环高架快速路网工程N 标招标文件13、盐城市内环高架快速路网工程N 标投标文件14、盐城市内环高架快速路网工程施工标准化指南四、创优目标设计方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。总目标：盐城快速路网N 标工程争创江苏“扬子杯”示范工程、“中交一公局优质工程”、“中交集团优质工程”及“国家优质工程”。盐城快速路网N 标创优计划第4页分目标：合同履约率 100% 、业主满意率 95%、分项工程合格率100%、交工验收工程质量评分为合格，竣工验收综合评分为优（大于等于 95 分），各项检测合格率达到100% ；安全杜绝一般及以上等级生产安全事故，
8、 重大交通安全责任事故为零， 重大环境污染事故为零，环保投诉事件为零，轻伤率低于6。五、组织机构1、组织机构为了更好的开展工程创优工作，盐城快速路网N 标项目部成立了以项目经理王二兵为组长的创优领导小组，小组组织机构如下：组长：王二兵副组长：张绪平武震环李江组员：王萌汪洋李建峰张进发刘海胡坡雷升科赵东旭刘武2、职责划分2.1 项目经理贯彻执行集团公司质量方针和质量目标，确保实现项目的创优目标；负责质量管理体系在本项目的有效运行；负责项目的组织分工， 确定并批准制定各部门、 各岗位职责和权限，明确沟通方式， 组织领导全体员工按质量管理体系文件规定进行操作，确保项目施工管理规范化、程序化。负责工程
9、项目施工组织和计划的全面落实，完成施工生产任务，确保产品质量符合验收标准和达到项目创优要求；负责本项目资源的调配，为创优目标的实现提供保障；盐城快速路网N 标创优计划第5页2.2 项目副经理负责分管范围内的创优管理工作。认真贯彻执行上级有关创优的管理规定和指示。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比质量工作；在确保工程质量、安全及环保的条件下组织施工，做到不违章指挥。认真贯彻工程质量、 安全及环保的各种措施， 积极开展四新工作。每月定期组织工程质量检查工作，及时解决生产中的质量问题，对新、难、重、险项目组织相关部门有针对性的制定各项措施和应急预案，并督促检查
10、执行情况。定期对职工进行质量、 安全及环保教育， 对特种作业人员组织培训、考核，督促检查持证上岗。2.3 总工程师主管和组织集团公司管理体系在本项目的全面有效运行，保证创优目标的实现；主持质量管理体系不合格品（项）分析会议，制定处置方案。负责组织纠正预防措施的制定、实施、验证和关闭；对项目工程质量管理和工程质量负技术责任；组织编制项目总体施工组织设计与质量计划，审核批准作业指导书，并组织实施；组织贯彻执行施工规范、技术规程、质量标准，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工科技含量；2.4 安环部部长盐城快速路网N 标创优计划第6页认真宣传贯彻国家质量、安全及环保管理工作的方针、政策，落实上级
11、有关质量、 安全及环保管理工作的目标和措施，检查督促各单位抓好现场安全、质量和环保管理工作。制定项目部质量、安全、环保管理细则、目标、措施，并抓好实施与落实，指导各施工队伍拟订创优规划、措施等。负责对施工队伍的施工质量、安全及环保大检查组织工作，并做到事先有计划，检查有总结，对查出的问题有处理意见和改进措施。根据上级有关要求并结合本项目实际，积极开展有利于工程创优，有利于环保的各种活动。深入施工现场进行定期、 不定期检查， 掌握施工现场工程质量安全及环保情况，及时反馈有关质量、安全及环保信息，当好领导助手。参加质量、环保事故的调查分析，参加和审定事故处理方案。2.5 质检工程师的创优职责监督检
12、查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示，以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行情况。参加工程开工前检查、 工程质量定期检查， 以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证，对不合格项目严禁进入下道工序。定期总结施工质量及管理工作的经验教训，以便改进施工工艺，提高工程质量，确保工程项目优质完成。参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。盐城快速路网N 标创优计划第7页对不按规定施工或违反施工规则的情况提出整改要求，必要时可签发“质量整改通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告工程部处理。2.6
13、 工程部部长做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、 设计图纸的技术会审；负责技术交底工作，并完善交底手续。坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。加强对测量、 试验人员的思想教育和业务培训，提高责任心和测量、试验工作水平。2.7 经营部部长在编制施工生产计划时，同时汇总和下
14、达年、季、月施工生产计划。经常检查、 督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量。不下达与质量计划相抵触的施工计划。2.8 机材部部长盐城快速路网N 标创优计划第8页按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构（配）件，以及化工材料，对超期使用的水泥、 化工材料
15、应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。负责采购产品、 材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。做好机械设备的管理和各级维修保养工作2.9 人财部部长加强成本管理和控制， 搞好成本核算与经济分析， 认真计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用，以及外部索赔费用。搞好资金管理、加快资金周转，确保创优工程资金供应。参加工程验工计价，搞好工程结算，考核成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任。设立创优专项资金。2.10 施工班组组长经常对本班（组）进行“质量、安全及环保”思想教
16、育，落实创优措施。盐城快速路网N 标创优计划第9页认真贯彻自检、 互检、交接检制度，随时检查和分析本班 （组）的工程质量情况，对存在的质量问题督促有关人员及时改正。搞好工序质量保证，严格工序纪律。认真按规范、规程和标准施工，组织班组间的技术交流和技术协作，做到文明施工。2.11 作业工人工作中时刻以“质量第一，安全为本”为指导思想，认真负责、一丝不苟地生产优良产品。积极参加创优管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标准。爱护原材料和各种构件及半成品。正确使用工具和仪表设备，做到精心维护、经常保持良好状态。严格把住“质量关”，落实三检制度， 做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。六、工程难点及重点工程难点：工期紧，任务量大；施工环保要求高；标准化施工1、本项目工期紧，
