员工手册(新版)

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1、1凯讯通科技有限公司员员 工工 手手 册册行政部编制本文件经总经理批准给予执行，本文件为凯讯通科技有限公司资产，未经本公司书面许可，不得对其内容全部或部分进行翻印。2第一章 通则第二章 办公室管理制度第三章 车间管理制度第四章 安全出入制度第五章 离职管理制度第六章 宿舍管理制度第七章 奖惩管理制度第八章 考勤管理制度第九章 员工聘用制度第十章 员工福利，薪资待遇制度第十一章 员工晋升，加薪，调职制度第十二章 员工教育、培训制度3第一章：通则第一章：通则1为使公司更加规范化、合理化、效率化、制度化、国际化特制定本手册；2本手册适用于凯讯通科技有限公司管辖的所有范围与区域；3维护公司利益，保障员

2、工权益，保证公司生产、经营顺利进行，所有员工必须遵守的一切规章制度（包括通知、部门条例及规定）一旦就任，员工即有责任熟悉这守则之内容，如不清楚，应向公司、部门主管或行政部请教。4员工的职务包括所任职位通常须担任的工作，以及上司或公司指派的其它的工作（包括调职） ，这些工作也通常包括训练在同一工作范围内资历或经验较浅的员工共同提高工作效率。5员工上任前及在任期间，须参加公司指定的训练课程及技能培训。所有员工必须尽职责，努力从公，维护公司的利益，不参加任何与公司权益有冲突的工作或活动。6公司或部门主管会在适当时机开会检讨运作情况，无论在工作期间或工作之余所召开之会议，除事先经上司批准可缺席外，各有

3、关员工都必须出席。7员工的衣着及仪容应配合其职务所需，生产员工以安全为准则，主管及写字楼员工则以整洁得体为准则。8在工作时间，员工必须坚守岗位，一切与工作无关之场所均不应到达。9本守则之内容，在公司认为有必要条件下，有权随时修订，本守则之制订及修改均由行政部负责。4第二章：办公室管理制度第二章：办公室管理制度1办公室内严禁吸烟，有需求的要在公司指定的区域里吸烟；2上班时间不许在办公室内大声喧哗，嘻笑，放音乐；3严禁在办公室内饮酒、玩牌、下棋等娱乐活动；4按公司规定时间上下班，不准早退、迟到、代打卡以及对有需要加班的同事都依本手册考勤制度规定；5上班时间要穿厂服、带厂证、进入办公室要换上公司专用

4、拖鞋；6上班时间穿着要整洁、大方得体，不许穿短裤、不许披肩散发，不准穿无袖衫衣；女士不准穿低胸衣、超短裙；7上班时间如须外出的要得到相关领导的批准，并填写外出申请单；8对有访客来到的，前台要热情迎接招呼客人，并请到会客室就坐，并及时联系被访人员；9总机有电话打进来时，前台文员要礼貌热情的语气接听，每次接听电话应先说“你好，凯讯通科技公司，请问有什么可以帮到你的” ；10个人办公桌要每天保持干净，并整理好桌面的文件，文件夹等，按规定摆放；11个人办公区域依 5S 标准为基础，每天做好卫生清扫、清洁工作；12垃圾要丢到指定的垃圾筒内，严禁四处乱丢现象，严禁吐痰；13办公室全体人员做好办公室 5S

5、工作，对周检查不符合的，要追究相关人员责任；14每天对电话、传真机、打印机、复印机、电脑、空调、饮水机等做好维护保养工作，按正确的方法使用操作，对出现故障的要及时通知技术人员维修；15空调温度控制在要求及适应范围内，严禁私自调整空调；16每天最后一个下班的同事要将相关电源关掉，门窗关好；下班后要将个自的桌面及椅子摆放好；17严禁个人私自翻动个人或公司文件、文件柜；18对有须要来回进出办公室与车间的同事，要依相关车间管理规定执行，穿工衣、带工帽、接受保安安检等；519每个人有义务对文具、纸品等办公室用品进行节约与维护；20不准携带易燃、易爆、腐蚀性、有毒等化学物品进入办公室；21公司原则上不可以

6、接听私人电话，但考虑到员工的一些私事，公司准许员工接听私人电话，但应长话短说，尽量保持在五分钟以内；22努力认真作好本职工作以及完成上级交办的其它有关的工作，不可以任何理由进行推托或积压、耽误时间；23本公司办公时间统一官方语言为普通话，除因业务等方面需要，一律不得使用其它方言；24当有外界电话打入要找本公司相关人员时，若其人不在时，总机应将其打入的电话、人员资料等进行登记，后及时转告被找人；第三章：车间管理制度第三章：车间管理制度生产设备1所有操作机器、仪器的相关人员必须经过严格的培训，持相应上岗证方可进行操作，以免出现操作失误、安全等问题。2相关机器、仪器作业人员应充分了解掌握机器或工具、

7、仪器的性能、属性、方法。相关管理应做好培训考核工作，确认其职业资格。3对生产过程中机器操、仪器作要严格按照机器/仪器操作规程进行操作，以及产品工艺要求进行调机、操作、控制。切记颠倒程序，依个人经验来判断。4机器、仪器工作中严格控制其标准参数确认机器工作顺畅，保持生产顺利。对机器出现故障时应紧急作出判断或停机检查，修复机器投入生产。5对机器设备、检验工具、仪器出现严重故障或操作人员无法进行修理时，应立即停机。通知相关机修技术人员，并填写机器/仪器/工具维修申请单交于机修人员，做好维修记录。6操作人员要按设备仪器保养计划定期，定时对机器、仪器作相应的保养工作，延长机器、仪器使用寿命，降低机器、仪器

8、故障率。7每天下班前要对机器设备，工具，仪器进行卫生清理，并整理，摆放好相关部件，并关掉电源。68做好机品质相应文字标识工作，让机器操作能一目了然，减轻操作人员的压力及但便于机器的管理控制。9对已无法投入生产的机器，工具，仪器由机修技术人员确认其合格状态，如确因无法使用，则由机修技术人员申请报废处理，并填写机器报废/回收单 ，交于上级审批。10对要增加相关设备，工具，仪器的部门，由使用部门主管填写机器设备/工具/仪器申请单 ，注明其早购原因，设备型号，属性，相关信息，交于总经理审核，确认后由采购部负责连系购买。11对新进的机器设备，工具，仪器，公司可自行验证的由公司技术人员验证，对公司无法验证

9、的由供应商技术人员与本公司技术人员一起验证，并要求供应商提供产品合格检验报告，现场再次验证。12机器操作中，操作人员应不定时的对产出的产品进行自检，确保其符合要求。13行政部对生产现场中所用的机器、仪器、工具进行登记、造册，注明使用人、维护人、所存放地点，员工离职或调换职位时工具要进行收回或更换；14工程部每个月对生产、品质、工程所用的相关工具、仪器进行一次检修，确认其状态是否可继续使用或存在使用缺陷；对不能使用或存在缺陷的要进行原因追究，确认是否是因人为损坏或是自然损耗，并进行及时更换与维修；2生产物料：1首先车间管理人员（主管，拉长，助拉，物料员）应对现场物料的状态要清楚，即良品，不良品；

10、并且采用目视化管理，确保车间内员工都能识别；2生产现场的物料要按 5S 要求进行整理，整顿，将相应的物料摆放在规定的区域，并做好物料的标识，数量，规格，型号，名称，检验状态等信息。3生产现场的物料清洁工作要定期完成。4物料员要做好每天生产现场的物料盘点，统计工作，并做好物料盘点表，对盘点后的物料有不相符的，要及时上报领导，并及时追查原因。5严格控制管理好本部门现场的物料，防止相关不良行为人员的偷盗发生。6在每天生产前或更换产品型号时，部门管理人员应及时核对物料，清点，清理不符合的物料，防止生产线中的物料混乱情况发生。77每月月底或依仓库，财务盘点计划，各部门要配合仓库做好物料的盘点，结存工作。

11、8部门领料，退料程序依仓库作业程序执行。9生产中若发现物料有不良应及时提出来，并以书面的形式上报领导；3生产人员：1各部门人员管理依照本手册中的工作制度执行。4生产操作方法：1所有生产操作人员在上岗前要接受相应的培训，教育训练活动，个别关键过程，特殊岗位要指定相应的培训课程，员工应无条件接受，培训后要留下培训记录，由行政部安排，并依照培训计划执行，定期进行考核。2生产线操作人员要依照本岗位的操作指导书进行生产操作，对有疑问的要及时提出，切记依个人经验判断，对有要求的岗位还应留下相关操作记录。3生产线员工工作安排有本拉拉长，主管依生产计划，工作需要来安排，员工对工作安排有疑问要及时当面提出，并提

12、出合理解释，否则要无条件接受。4员工对生产计划，工作安排，管理制度，工艺改善有权提出人个意见，对采纳的见意，执行后确有成效的，依奖惩管理制度执行。5所有人员考勤制度依本手册中考勤制度执行，包括其它相关规定的管理制度。6生产操作中要注意正确的方法，防止因操不当而造成产品或物料的损坏（如：表面划伤、碰花、相互磨擦、掉入等） 。6生产环境：1所有相关人员应执行 5S 系统培训，了解其精神意义，带入工作，发挥团队效应。2每个员工有义务，有责任保持本部门及公司环境卫生，并监督部门间，同事间的环境观念，效果保持工作，对举报违规环境的依奖惩制度执行。3效率和安全始于整理，现场作业每天须整理用剩的材料，半成品

13、，报废品，不良品，工具等等（包括个人用品） ，达到现场无不用之物。4生产区域现场清扫可实行分区包干责任管理，操作者负责维持现场的整理，整顿，清扫，拉长等管理人员负责维护好作业现场公共区域，并指定专人对生8产区域的废料，不良品的报废料进行登记，处理。5维护车间环境卫生，清洁工作，合理安排人员加班。6生产过程中，安排相关人员对安全生产劳动纪律进行检查。7各个部门通过 5S 推行计划，制定各个部门的 5S 目标，指标，通过 PDCA管理循环，提高本部门环境管理及人员素质的提高。8生产现场环境，卫生，区域要进行相应的标识，划黄线，走火通道要保持畅通。工作纪律：1所有工作人员（生产，办公室等人员）在工作

14、时间内应遵守公司工作纪律，上班时间严禁做工作以外的事情。2上班时间严禁擅自离开工作岗位和厂区，如因工作需要，应填写相关出厂证，并配带离证，得到相关领导的批准，否则门卫不与以放行，对擅自离开不报告的，依早退，旷工处理。3所有上班之员工，下班前严禁私自离开或排队等候下班。4上班时间严禁串岗，嘻戏，肩搭肩，追逐，打瞌睡，聊天，吃东西，看报纸等现象，工作时间不得大声喧哗，有违者每次处罚 10 元。5上班时间不得翘二郎腿，坐姿摇摆不定，晃晃悠悠，如有发现一次处罚 10元。6工作必须服从上级安排，不得随意顶撞，必须按作业指导书操作，如有违者视情节轻重处理。7员工如有发现其它人有违法违规行为，可向上级举报，

15、若情况属实，则公司一律给于奖励，凡提供线索的一律奖励现金 500 元，提供线索并追回公司损失的，一律奖励现金 1000 元并记大功一次。8所有员工上班时间不许带手机进入车间，除非得相关领导的批准，否则给予没收处理，并追究其相关责任。2工作时间：1此条规定统一按本手册中考勤制度执行。3工作安排：1所有员工要对上级安排的工作认真执行，完成。对各个岗位所规定的目标，9指标努力去惯彻执行，达到目标，提高公司整体目标。2工作安排难免出现一些不平衡的分配，拉长，主管应合理计划安排好每一个岗位，并按计划或现场情况进行岗位轮换，员工应积极配合，思想统一，对有不服分配，顶撞者，依奖惩制度处理。3各部门主管，拉长

16、等人员应充分熟悉本部门工作计划，内容，人事调动，如因安排调动不得当，造成相关生产错误，脱节，安全等问题，依奖惩制度处理。4各部门在接到生产任务，计划时，领导人应合理安排生产线，准备，追讨物料到位，争取在最短的时间内做出最好的效率。5各部门管理人员要将公司的发展方向，方针，目标传达到每一位员工，并以身作则，将各项工作按计划的要求一一去达成。6部门管理人员，主管，拉长要将公司的管理制度，公告，通知及时传达到员工，让员工知道公司的状况以及发生的相关事项。7对相关岗位出现脱节，或人员调动不足的情况下，部门主管应考虑增加人员，提出人员招聘申请，交于行政部由其安排招聘，人员招聘依员工聘用制度执行。8相关生产计划人员应对生产提前做好生产计划，确保生产能在预期的时间内完成，并尽力