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1、燕京理工学院I目录目录前前 言言.1第第 1 章章 员工晋升制度问题的提出员工晋升制度问题的提出.2第 1.1 节 研究意义与目的.2 1.1.1 晋升制度对于公司员工的意义.2 1.1.2 研究意义.2 1.1.3 研究目的.3 第 1.2 节 国内外研究现状.4 1.2.1 国外研究综述.4 1.2.2 国内研究综述.4 第 1.3 节 研究方法.4 1.3.1 问题研究的可行性论述.4 1.3.2 研究视角.5 1.3.3 研究方法.5第第 2 章章 海尔集团员工晋升制度概述海尔集团员工晋升制度概述.6第 2.1 节 相关概念概述.6 2.1.1 海尔集团概述.6 2.1.2 员工晋升制
2、度概述.7 第 2.2 节 海尔集团的晋升制度.8 2.2.1 海尔集团晋升制度的特点.8 2.2.2 独特的晋升制度得以发展的原因.10第第 3 章章 海尔集团晋升制度的发展海尔集团晋升制度的发展.11第 3.1 节 独特的形势产生的独特制度.11 3.1.1 海尔公司的产生与壮大.11 3.1.2 海尔公司的企业文化.12 3.1.3 海尔公司对于职工的期望.13 第 3.2 节 海尔公司的晋升制度对于公司的影响.14 3.2.1 对于员工自身的影响.14 3.2.2 对于经济发展的影响.15 3.2.3 对于同行业竞争力的影响.15 3.2.4 对于公司整体的影响.16 第 3.3 节
3、海尔集团的员工晋升福利体系.17 3.3.1 海尔集团福利体系的构建.17 3.3.2 福利体系与员工晋升的关系.17 3.3.3 海尔福利制度体系中存在的问题剖析.18第第 4 章章 国外名企的员工晋升制度经验国外名企的员工晋升制度经验.19燕京理工学院II第 4.1 节 员工晋升制度在国外企业中的发展.19 4.1.1 员工晋升制度理论化.19 4.1.2 微软员工晋升制度发展.19 4.1.3 沃尔玛员工晋升制度的创新.21 4.2.1 绩效化的晋升.21 4.2.2 适者生存的晋升环境.22 4.2.3 唯才是用的晋升空间.22第第 5 章章 海尔集团晋升制度存在的问题及原因探析海尔集团晋升制度存在的问题及原因探析.24第 5.1 节 与国外晋升制度相比存在的问题.24 5.1.1 年资晋升占据主导地位.24 5.1.2 基于绩效的晋升是主要的晋升模式.24 5.1.3 基于人际关系的晋升所占比重依然较大.25 第 5.2 节 海尔公司与国内企业普遍存在的问题.25 5.2.1 按年龄排辈份.25 5.2.2 钱权交易普遍存在.26 第 5.3 节 国家对于员工晋升问题的漏洞.26 5.3.1 晋升制度不健全.26 5.3.2 晋升管理不规范.27 5.3.3 晋升环境不佳.27 第 5.4 节 员工晋升制度在国内的发展形势.27 5.4.1 科学化发展.
