《考核工作实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考核工作实施方案（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、考核工作实施方案篇一：年度考核工作实施方案为认真贯彻落实 20XX 年全县机关事业单位工作人员年度考核工作会议精神，做好我院年度考核工作，依据县委组织部、县人力资源和社会保障局关于二XX 年全县机关事业单位工作人员年度考核工作的告诉要求，结合我院实际，制订本实施方案。一、年度考核的组织领导年度考核是人员治理的重要环节，是实施人员奖惩、培训、辞退、职务晋升和工资调整的重要根据。为增强对我院工作人员年度考核的组织领导，医院成立事业单位工作人员年度考核领导小组，具体担任整个年度考核的工作。二、考核时间与方法步骤考核时间拟定于 20XX 年 3 月中旬进行，分三个阶段进行。1、宣传发动阶段召开会议，传
2、达学习下级文件精神，制订实施方案，明确考核评比的内容、标准、等级划分方法等。并划分考核小组，个人预备工作总结等。2、考核评比阶段各考核小组依据医院要求，结合实际，依据考核工作实施方案要求，确定被考核人员等次人选，报领导小组审核。考核表及优良名单上报时间截止至 3 月 18 日。3、总结上报阶段将产生的优良人员进行一周公示。公示无异议后填表并完善考核资料，上报县机关事业单位工作人员考核委员会办公室，办理审批备案手续。三、考核范围及优良等次数量1、考核范围：全院在编人员及 20XX 年至 20XX 年计划内引进大中专毕业生共计 392 人。2、优良等次数量：依照县委组织部、县人力资源和社会保障局文
3、件精神，我院在 20XX 年县委、县政府考核中取得第三名，优良名额比例比今年添加 5%，按 20比例计算，四舍五入。3、科级干部与所在单位一般工作人员一起考核，不再单独确定优良等次名额。四、考核标准1、有下列状况之一者年度考核为不合格：（1）受党内重大正告处分的当年；（2）受撤销党内职务处分的当年；（3）受留党查看处分的当年；（4）受开除党籍处分的当年；（5）无合理理由不参加考核，经教育后仍拒绝参加的人员；（6）违背计划生育无关规2、事业单位之间调动的，由调入单位进行年度考核，确定考核等次，其调动前的体现状况由原单位提供。3、当年的军队业余干部、入伍军人进行年度考核，参照业余、入伍时的鉴定确定
4、考核等次。4、其他状况参照莒人社发20XX6 号文件的无关阐明解决。篇二：年度指标治理工作考核实施方案为促进局零碎各单位认真履行职责，全面完成市委、市政府和市局确定的 2012 年城市治理行政执法重点工作指标，建立科学的考核评价机制，制订本方案。一、考核范围（一）直属单位（6 个）市环卫处、市园林处、市城管执法支队、市城管警察支队、市路灯治理所、市沿江风光带治理处。（二）双重治理单位（11 个）雁峰区城管执法大队、石鼓区城管执法大队、珠晖区城管执法大队、蒸湘区城管执法大队、雁峰区环卫局、石鼓区环卫局、珠晖区环卫局、蒸湘区环卫局、高新区城管大队、松木工业园区城管大队、白沙洲工业园区城管大队。二、
5、考核内容（一）对直属单位的考核内容。次要评估各单位本身建设、公共治理以及重点工作的完成状况，日常运行和安全生产作为扣分项目纳入考核范围，鼓励各单位为本局零碎增光添彩。本身建设次要包括：思维政治工作、党风廉政建设、工会工作。公共治理次要包括：社会稳固、依法行政、对外宣传。重点工作次要包括：市局依据市委、市政府对城市治理工作的总体要求和部署，确定各被考核单位的年度次要业务目标。（二）对双重治理单位的考核内容。四个城区城管执法大队次要评估日常运行、执法监督和行为规范；四个城区环卫局次要评估日常运行、环卫基础；“一区两园”城管大队次要评估日常运行、环卫基础和行为规范。鼓励各单位为本局零碎增光添彩。三、
6、考核形式采取目标评估、服务对象评议、领导评价相结合的形式进行综合评估，分别占总分的 80%、10%、10%。（一）目标评估。实行日常建账、半年查账、年终结账。年初，市局指标治理考核领导小组办公室（以下简称市局考核办）钻研制订科学正当的考核实施方案，明确考核目标，以正式文件下发；平时以台账治理为主，各台账治文科室安排专人建立考核台账，分月记账；6 月底或 7 月初，市局考核办牵头各台账治文科室到各责任单位现场检查，掌握各单位指标任务顺便是重点工作停顿状况；年底，市局考核办一致部署年终评估，组织现场核查，各台账治文科室分别拿出评预计分意见。（二）服务对象评议。年终现场考核时组织服务对象对各被考核单
7、位进行测评。（三）领导评价。年终请一切不联系被考核单位或不在被考核单位任职的局领导班子成员对各被考核单位进行差同性评价。（四）综合评定。市局考核办综合目标考核、服务对象评议、领导评价和加（减）分计算各被考核单位得分。基准分总分为 100 分，单项基准分扣完为止，不计负分。得分计算公式：被考核单位指标治理工作考核综合得分=目标评估得分80%+服务对象打分平均值10%+领导评价打分平均值10%+加（减）分。（五）加分。鼓励各被考核单位在国、省、市创先争优，争当排头兵。对在 20XX 年 1 月 21 日至 20XX 年 1 月 20 日期间本单位全面工作被党地方、国务院评为先进单位加 8 分，被国
8、家部委和省委、省政府评为先进单位加 4 分，被省厅局、市委、市政府评为先进单位加 2 分。单项工作被国家部委和省委、省政府评为先进单位加 2分，被省厅局、市委、市政府评为先进单位加 1 分，被市直部、委、局评为先进单位加分。授予全国文化行业称号三星级加 3 分、二星级加 2 分、一星级加 1 分，授予省级文化行业称号三星级加 2 分、二星级加 1 分、一星级加分，授予市级文化行业称号三星级加 1 分、二星级加分、一星级加分。宣传报道稿件（或视频）被全国党报党刊采用加 3 分，被省级党报党刊采用加 1 分。申请加分须由申报单位向市局考核办出示原始有效凭证。年度累计加分不超过 20 分。（六）减分
9、。凡列为指标治理考核目标的工作，遭到市委、市政府或省厅局通报批评的每次扣 3 分，遭到市直部、委、局通报批评的每次扣 1 分。因工作人员（含各被考核单位在编或临时聘用人员）失职渎职形成损失和负面影响的视情节轻重每次扣 13 分。四、考核等次（一）直属单位指标治理考核等次。设指标治理先进单位、安全生产工作先进单位、社会稳固工作先进单位以及突出贡献奖四个奖。指标治理综合考核由市局考核办牵头各相干业务部门组织实施，分指标治理先进单位、达标单位、不达标单位三个等次。综合得分前两名且得分不低于 90 分的为先进单位。有下列情形之一者，取消评先资历：本级班子成员发生守法乱纪案件的；发生影响社会稳固严重案件
10、的；发生严重安全生产事故的；违犯计划生育国策的；单位工作人员因黄、赌、毒被查处的；遭到省部级及以上国家机关通报批评的。有下列情形之一的，为不达标单位：年终考核综合得分低于 80 分的；因工作失职渎职形成严重损失和顽劣影响，市局认定为不达标的。其它的为达标单位。对指标治理工作达标单位，年度次要工作目标完成较好的，可评为创先争优（争创先进工作业绩、争创优良服务品牌）先进单位。安全生产工作考核由局监察室具体组织实施、建立保证金制度和日常工作台账，并提出年终考核评估意见。社会稳固工作考核由局办公室具体组织实施、建立日常工作台账，并提出年终考核评估意见。突出贡献奖次要授予为本局零碎添加知名度、扩大影响力
11、、进步佳誉度而作出顺便贡献的单位。评定范围：20XX 年 1 月 21 日至20XX 年 1 月 20 日本单位全面工作遭到市委、市政府和省住建厅及以上国家党政机关表彰，或单项工作遭到省委、省政府和国务院住建部及以上国家党政机关表彰。（二）双重治理单位指标治理考核等次。设指标治理先进单位和创先争优先进单位两个奖。指标治理综合考核由市局考核办牵头各相干业务部门组织实施，分指标治理先进单位、达标单位、不达标单位三个等次。四个城区城管大队综合得分前两名、四个城区环卫局综合得分前两名、 “一区两园“城管大队综合得分第一名，且得分不低于 90 分的为先进单位。有下列情形之一者，取消评先资历：发生影响社会
12、稳固严重案件的；发生严重安全生产事故的；遭到省部级及以上国家机关通报批评的。有下列情形之一的，为不达标单位：年终考核综合得分低于 80 分的；因工作失职渎职形成严重损失和顽劣影响，市局认定为不达标的。其它的为达标单位。对指标治理工作达标单位，年度次要工作目标完成较好的，可评为创先争优先进单位。五、结果运用对评为市局指标治理先进单位的直属单位予以通报表彰。评为指标治理先进单位，该单位整体人员中被评为称职及以上的人员，按自己当年 12 月份基本工资标准计发一个半月年度奖金；评为指标治理达标单位，该单位整体人员中被评为称职及以上的人员按自己当年 12 月份基本工资标准计发一个月年度奖金；评为指标治理
13、不达标单位，该单位整体人员按自己当年 12 月份基本工资标准计发半个月年度奖金。各单位依照无关规定兑现指标治理奖。对评为安全生产工作先进单位、社会稳固工作先进单位、突出贡献奖以及创先争优先进单位的单位，一并通报表彰。对评为市局指标治理先进单位和创先争优先进单位的双重治理单位，予以通报表彰。六、组织领导市局成立指标治理工作考核领导小组，局长任组长，成员由局领导班子成员组成，下设办公室，具体担任指标治理工作考核的组织实施。各台账治文科室担任人为市局考核办成员，市局考核办日常工作由局办公室承担。篇三：教职工考核工作实施方案一、指点思维为了主观、公正、公平地对全市教职工的德、能、勤、绩进行考核，使整体
14、教职工更好地履行岗位职责、激发工作踊跃性，进步工作效率，促进学校各方面治理走向规范化，特制定本实施方案。二、考核目的与准则年度考核工作对每位在职教职工一年来的工作体现和工作实绩作出评价，作为能否续聘、调职、分流、调资、奖惩、待岗培训的根据，考核遵照主观、公正、专制公开，重视实绩的准则。三、考核形式及内容教职工考核采取定性和定量考核相结合的形式，内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德次要指教职工的政治思维体现，工作作风，职业道德，品德涵养。能次要指教职工从事本职工作所必需的基天分力，业务程度。勤次要指教职工的事业心，勤奋精神，工作态度，工作纪律等方面的体现。绩次要指工作实绩，工作效
15、果。（一）教师考核1、定性考核内容（20 分）：（1）思维政治、师德体现（5 分） （2）教育教学能力（5 分） ；（3）工作体现（5 分） ；（4）履行职责状况（5 分） 。2、定量考核内容（80 分）：（1）班团队工作（2 分） ；（2）工作计划、总结（3 分） ；（3）出勤（5 分） ；（4）工作量（5 分） ；（5）教案（6 分） ；（6）作业批改（6 分） ；（7）教研能力（12 分） ；（8）辅导、课外活动（5分） ；（9）教育教学业绩（30 分） ；获奖状况（6 分） 。各中学、中心学校、局直属单位依据定性定量的内容，对各项目标具体细化后进行考核。（二）职工考核1、定性考核（15
16、 分）内容：（1）品德体现（5 分） ；（2）工作体现（5 分） ；（3）遵纪违法（5 分） 。做法：各单位考核领导小组进行打分。2、定量考核（55 分）内容：（1）出勤（20 分） ；（2）完成任务（35 分） 。做法：出勤按学校规定职工考勤制度量分；完成任务按学校规定的工作任务完成状况进行量化评分。3、专制评分（30 分）这一项考核对象所在单位整体教职工进行测评，取平均分。定性、定量考核分、专制评分合计为考核对象的考核综合得分。四、考核结果等次考核结果分为优良、称职、 、不称职三个等次，按总分 100 分制。优良者必须有 85 分以上，优良人数不得超过参加考核人数的15%，60 分至 84 分为称职；60 分以下为不称职。（一） “优良”者须同时具备如下条件1、定性考核结果为“优”。（1）认真实践“三个代表”的重要思维，遵纪违法，热爱教育事业，热爱先生，全面贯彻教育方针，教书育人，品德高尚，为人师表。（2）教育教学理论程度高，工作方法适当，治理能力强，善于吸收教改成果进行开辟创新。（3）全心全意投入教育教学、治理服务工作，工作兢兢业业，扎扎实实，不早退迟到。（4
