土方路基开工报告

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1、209209 省道木渎省道木渎苏州段养护改善工程项目苏州段养护改善工程项目 B B 标标土土方方路路基基开开工工报报告告江苏东吴路桥建设集团有限公司江苏东吴路桥建设集团有限公司20012001 年年 1010 月月209209 省道木渎省道木渎苏州段养护改善工程项目苏州段养护改善工程项目 承包单位： 江苏东吴路桥建设集团有限公司 合同号： B 标 监理单位： 苏州路达监理咨询公司 编 号： Ka-003 工 程 开 工 申 请 单A8致总监理工程师代表 蔡晓勇 先生：根据合同要求，我们已经做好 K18+730K22+466.46(B 标段)土方路基工程 的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正

2、式开工，请予批准。计划开工日期： 2001.10.25 计划竣工日期： 2001.2.28 本项工程现场负责人姓名： 葛根良 附件：施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单分项工程月进度计划承包人： 年 月 日 道路结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工不同意开工签字：年 月 日同意开工不同意开工签字：年 月 日同意开工不同意开工签字：年 月 日驻地监理工程师意见：总监理工程师代表意见：总监理工程师意见：本项工程可以/不可以开工签字： 年 月 日可以开工/不可以开工签字： 年 月 日可以开工/不可以开工签字： 年 月 日209209 省道木渎省

3、道木渎苏州段养护改善工程项目苏州段养护改善工程项目 承包单位： 江苏东吴路桥建设集团有限公司 合同号： B 标 监理单位： 苏州路达监理咨询公司 编 号： Ka-003-1 施工组织设计报审表A-1致（总监理工程师代表）蔡晓勇 先生 ：现报上 K18+730K22+466.46(B 标段)土方路基分项 工程的实施性施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1、施工进度计划、CPM 网络图/条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排4、资金流动计划5、项目管理组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法、手段8、重点工程施工措施承包人： 年 月 日总

4、监理工程师代表审查意见：同意 修改后再报 不同意总监理工程师代表： 日期 年 月 日总监理工程师审定意见：同意 修改后再报 不同意总监理工程师助理： 年 月 日总监理工程师： 年 月 日附注：关键控制性工程由总工程师批准，一般由总监理工程师代表审批。209209 省道木渎省道木渎 苏州段养护改善工程项目苏州段养护改善工程项目 B B 标标 土方路基施工组织设计土方路基施工组织设计一、一、 工程概况工程概况1、工程简介209 省道起自苏州市 312 国道交叉口，经通安、光福、木渎、横塘，终于杨家桥，主要承担苏州向无锡和南京方向的过境车辆，其中苏州至木渎段现状为 9 米机动车道（水泥砼路面）和 2

5、4.5m 非机动车道（沥青砼路面） 。因近年交通量迅猛增长，且机非混行严重，造成较多路面病害，为适应今后交通发展的需要，209 省道苏州木渎段必须加以改造，改建后有利于确保 209 省道全线畅通，促进苏州市和周边地区的经济发展和改善投资环境。2、设计标准道路等级：平原区二级公路，计算行车速 80 公里/小时荷载等级：汽20，挂100路面结构：马庄桥市桥为沥青砼路面，大官桥马庄桥为砼路面路幅布置：横向 1.0m 人行道+4m 非机动车道+2m 分隔带+16M 行车道+2m 分隔带+4m 非机动车道+ 1.0m 人行道，路基全宽 30m。3、计划工期根据业主要求，总体工期为 89 个月，主车道部分

6、必须在年底贯通，计划开工日期为 10 月 8 日，水泥路面部分在 12 月底前完成砼，新建慢车道拓宽部分在 2002 年 6 月 10 日前完成，计划工期主体工程 100天，总体计划工期日历天 260 天。4、工程质量目标：优良二、施工组织机构二、施工组织机构针对本工程特点，我公司经研究决定，选派张建庭同志担任本工程的项目经理，实行项目经理负责制，并组织成立以生产技术、安全质量、材料设备、财务后勤为主体的项目经理部。1、项目部组织结构详见框图2、劳动力组织本工程施工为开放式施工，施工难度较大，施工工艺要求高，根据施工段落和工程特性，组织安排不同的专业施工队伍进场施工。三、主要进场施工设备主要进

7、场施工设备：（详见进场设备表）四、施工总体安排四、施工总体安排本工程为改建工程，施工时必须要保证道路行车的正常进行，工期紧、要求高，如何有效地组织实施该工程是顺利完成该项施工任务的关键，因此必须在施工中抓住重点、要点，确定“路桥并行” ， “同步进行”项目经理：张建庭项目经理：张建庭技术负责：周学技术负责：周学良良道路工程师道路工程师惠金根惠金根试验工程师试验工程师金晓斌金晓斌测量工程师测量工程师王仪明王仪明计量工程师计量工程师周学良周学良结构工程师结构工程师陆文彬陆文彬的总体思路，在确保工程质量，施工安全的前提下充分采用流水作业施工方案，并充分发挥机械化施工的优势，使整个工程形成一个分层次、

8、多条流水、多点作业的施工体系，从而确保工程按期保质的顺利进行。因本标段工程量较大，为确保工期和质量，拟分为二个道路作业段同时施工，管道施工另外安排队伍，桥梁施工按设计要求和路基施工相应搭接。道路施工先开挖左幅慢车道，原机动车道左幅砼破损部分先行修补，以确保到 11 月中旬可开挖右幅慢车道，具体详见施工进度计划。五、主要施工方案、施工方法五、主要施工方案、施工方法（一）（一）施工前期准备施工前期准备1、 开工前首先进行导线和水准点的复测，并进行加密工作，其结果报监理验收，放出道路中心线和桩号后进行横断面测量，测量结果报监理验收。2、开挖临时排水沟土方路基一旦施工，会将破坏原有排水系统，为了及时排

9、干路基水，保证路基不积水，且以免路基水排入农田、耕地，同时考虑到不影响路基施工及与图纸设计永久性边沟相吻合，在征地范围内设计边沟位置开挖临时排水沟，具体断面尺寸见图示。 H1 1.5 +290 3000 H2 1.5 +2901 ：15 H1 H2200 60 中心线 3 3、路基填筑前的标准击实试验、路基填筑前的标准击实试验外运土方在取土坑取土，推除表层的耕植土后，按取土坑土质的不同取具有代表性的土样，送试验室进行重型击实试验，得出素土的最大干容重和最佳含水量。路基掺灰土填筑所选用的石灰，必须送到试验室进行钙镁含量分析，确定为三级以上石灰,并得出 4%、6%、10%灰土的最大干容重和最佳含水

10、量以及 EDTA 滴定曲线。（二）（二） 、施工方案、方法、施工方案、方法具体施工方案详见技术方案申报表六、施工组织措施：六、施工组织措施：1、成立精干高效的施工组织机构，实行项目经理负责制。充分发挥管理人员和职工的积极性和创造性，为工程建设出谋划策，提高经济效益。2、建立以项目工程师为主的技术管理体系，实行技术负责制。3、做好施工全过程的技术服务工作，技术管理，技术服务，技术监督和检查互为补充，各环节紧密相扣，以指导和控制施工生产。4、对施工的关键工序进行研究和攻关，推广应用可靠的新技术，新工艺。5、执行下列管理制度：（1）施工图纸，文件施工前会审制度。（2）技术交底制度：实施项目工程总交底

11、，分项工程技术交底和工序技术交底，做到技术交底不清不得施工。（3）技术资料复核和审批制度。（4）工程材料，成品必须经检验并经项目经理和项目工程师审批报监理工程师认可才能使用的材料、成品使用制度。七、工期保证措施七、工期保证措施1、项目经理部、施工班组、机械设备，在开工前或分项工程开工前就到达施工现场。并积极与建设单位和地方政府部门联系，协助做好施工准备工作。2、指派专人协助建设单位进行场内拆迁工作和施工用水、用电的安装工作。3、抓好控制工期的关键工序，制定进度目标和保证措施。4、优化施工组织设计，在指导性施工组织设计的基础上，制定实施性施工组织设计。5、发挥企业整体施工的实力和优势，选派得力领

12、导组织精干高效的项目经理部，抽调有经验的施工班组担任主体班组。6、重视机械设备的管理、使用、养护和管理，保证设备以良好的状态运行，做到人停机不停，加快施工进度 。7、项目经理对本工程具有最高指挥权，统筹调配本工程所使用的人力、物力和机械化设备，各作业队伍工序之间的协调指挥，采用行政命令的方式，以保证施工工序的衔接紧凑。8、提前做好外购件的采购、检验和贮存，以保证工程顺利进行。八、安全保证措施八、安全保证措施（一）（一） 、场内安全措施：、场内安全措施：1、工程开工前要由项目经理负责组织全体职工进行安装技术交底和安全技术教育工作。2、每周进行一次安全质量检查，每月有安全生产总结，工班应支持班前班

13、后讨论。3、各分项工程工序开展前均应制定安全措施，并传达到每个工人。4、做好施工工地两侧的施工防护工作，居民出入点设置安全围护的通道。5、做好各种安全防护信号及安全设施。6、所有工程机械设备都应按规定操作，存放，起重及大型机械等工作时要有专人指挥。7、加强用电管理，工地一律采用电缆或高架被复电路，电闸要设闸加锁，施工区以外电线必须埋地或高架，以防漏电伤人。8、设专职安全员对施工现场进行安全管理，发现不安全因素应及时消除，以免造成严重事故。9、电器安装操作必须由专职人员进行，机械操作应坚持专人专职，上述人员必须持证上岗。（二）（二）交通管制：交通管制：1、加强对通行车辆的管理，确保施工、交通安全

14、。和当地交警部门联系，设专人指挥来往车辆。2、施工段的两端竖立显示正在施工的警告标志，标志应鲜明、醒目。3、通车路段的路面经常清扫干净，防止车辆碾飞土石伤人和雨后泥泞影响通车。4、半幅通车路段，在车辆驶出（入）前方设置指示方向和减速慢行标志，同时在施工作业的两端设置明显的路栏，贴夜间标志。九、文明施工措施九、文明施工措施1、文明施工制度：（1） 文明施工管理员对施工现场进行全方位、全过程的管理。（2） 针对工地上不文明行为和施工方法，提出整改措施，并做好记录。（3） 积极开展立功竞赛，争创“文明工地” 。（4） 严格执行公司关于文明施工的各项规章制度。2、文明施工管理措施：文明施工是一项非常重要的工作，它反映了一个公司的施工形象和施工队伍素质，要常抓不懈。（1）施工现场实行挂牌施工，接受社会监督，促进文明施工。（2）工作人员持证上岗，佩戴胸卡。（3）严格执行操作规程，杜绝违章指挥作业，凡进入施工现场必须戴好安全帽。（4）施工现场材料堆放整齐，道路畅通，无积水，做到既有利于施工，又方便周围群众。（5） 职工宿舍文明、卫生，东西摆放整齐，食堂符合标准，厕所由专人清扫。（6）做好冬季防寒措施，保证职工身体健康。（7）搞好与当地居民、工厂的关系，不因施工给居民生活造成干扰，不给工厂生产带来影响。（8）不占用