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1、一位高业绩销售经理的经验分享 分类: 销售学习 【OKSALES 专稿】背景介绍:H 君, 某科技公司区域经理,该公司主要与中国网通合作,为 区域内企业用户提供结合了固话、宽带、及 PBX 等产品的整体通信解决方案.H 君在公司 的 3 年多中,先后历任 3 个不同区域的经理,其带领每个团队的业绩(话费增长,以下类同) , 一直在公司中处于领先地位.最近一次, 他的团队更是破天荒地保持公司中第一业绩长达 13 个月(截止到 2006 年 10 月份).而此人甚称怪人,内部也没有制定什么规章制度,据他所 言:销售团队内部的制度乃逃避问题的最好办法。以下为他的一次经验分享(整理稿): H 君:大家
2、好,非常感谢公司这次给我这个机会跟大家分享我的心得体会, 同时也感谢公司 在三年前给我这个机会,使我有机会由一位普通的销售代表做到经理这个职位.下面, 我将就 我个人的一点管理经验与大家一起探讨,欢迎大家批评指正.首先,可以用一句话来总结我 的经验:集中抓业绩的关键点,看时机抓其他铺助手段。 这个团队的业绩好,并不代表着我花了比其他团队经理更多的精力,而相反,我平时做的 却很少,因为我只抓关键的地方。 第一个关键点:单子。因为业绩最基本的体现在于单子。我只“抓单” ,而不“抓人” ,通过 “抓单”来实现“抓人” 。 什么叫“抓单”, “ 抓单”就是关注销售代表目前手里的单子的具体情况;“抓人”
3、就是关注销售 代表本身的具体情况。举个例子来说一下吧。你有个销售代表这个月业绩不理想,你会怎 么办?“抓人”的做法就是找销售代表聊天,与其沟通。了解销售代表的具体情况对症下药 采取各种办法,看看能不能把其积极性提高起来。而“ 抓单”,更多地只询问该销售代表手 里有几个单?几个意向客户?单子的具体情况?通过客户情况分析来帮助销售代表分析原 因,提升能力,帮其提高业绩。 “抓单”的好处在于: 单子与最终业绩挂钩,通过销售代表手里单子的了解,就基本上能预期和控制到业绩。 “抓单”通过对单子的分析与跟进,比较客观,能直接有效地提高销售代表的水平。而在 “抓人”的过程中,容易受主观思想影响,也容易被销售
4、代表某些言不由衷的话所蒙蔽。 “抓单”的工作花费时间不多,却能直接有效又能让经理们心中有数。而“抓人”的工作需 要大量时间与手段。人不好抓,人会伪装、隐藏、误导。单子就好抓了,明明白白在那里。 “抓单”怎么抓呢?这里我也想说一下我的个人做法。1,部门早会。早会我并不是每天都开,一般隔一两天开一次。但是早会的内容却是我关 注的。早会我专门备了一本“会议记录本”。让每个销售代表轮流汇报单子情况。 早会流程如下: 销售代表汇报两个情况:近期手里有哪个客户最有可能签下来?有什么事实可以证明? 第一个问题销售代表容易报,但是第二个问题才是关键。以前常常有销售代表报了某个客 户,我接着问他们凭什么说这客户
5、能签下来。他们往往回答是“感觉意向很大”, “老总对我 态度很好”“见了几次面啦”这些带有主观感情与空虚的话。现在要他们必须用事实证明来回 答后,他们的回答明确多了。都是“老总问我能不能价格优惠点,优惠点就没问题”“某负责 人叫我留了号码” 等等这类客观事实类的细节,与比较容易判断客户意向程度的描述了。 这个环节能了解到各个销售代表近期的大概业绩情况。而且也能及时发现哪些销售代表工 作不出力,即那些不能很清晰地回答这两个问题的人。 针对表现不理想的销售代表询问:目前手里有几个新客户?几个老客户?如果需要,还 会接着询问两个问题:以往你出的单,新客户出的多还是老客户出的多?老客户出的单子中,最长
6、哪个你跟了多久? 一般这里我不会直接做出回答,而是等该代表回答完了以后,再接着问业绩一直较好的销 售代表同样问题。这过程一般通过相互对比都能找出问题。这里关键在于 1,经理不要急 着给出自己的指导意见,只需要问业绩好的业务员同样的问题。2,问题之间有个逻辑性。 其实大家试过以后会发现比自己直接去指导还有效。 报期望值。主要针对以上那个业绩较差的销售代表的回答,让其报出相关的具体数据计 划。比如,通过以上的比较分析得知,他问题在于新客户太少,就让其报下周共拜访几个 新客户?出几个单? 经理做记录。在会议记录本中记下所有人刚才所报上来的那些单子、以及业绩较差 代表的相关计划数据。这些记录的单子只要
7、没有个明确的签单或拒绝的结果,会在以后的 早会中重复提起与询问。而数据为了以后的监督。 长期重复这个过程,然后通过不断地改进其中某些不够具体与有效的做法。 如果说早会这个关键点在我的业绩表现里面占多少重要比例的话,我觉得是 80%。是抓 业绩与贯彻“ 抓单”思想最重要的一环。但是要关注内容。 “抓单”的一个很重要的原则就是 “抓而不紧,等于不抓”。 建立单子数据库。由于每次早会都报了很多单子,要汇总到一个 EXCEL 表格里面。这 样就能随时知道单子跟进情况。而且针对销售代表的一些指导,都能从该表格里面调出相 关的数据资料对其指导。 “抓单”大概就说这么多,其实“抓单” 后,我发现自己的工作量
8、大幅度的减少了,而且业绩 是在稳步增长。对销售代表的指导都比较有效,能直接帮助他们业绩的稳定与增长。第二个关键点:团队建设。总结一句话就是“相马更赛马” 。 “相马”:把好第一关,高业绩其实从招人就开始了。一定要在面试的时候尽可能地评估新 员工的情况与潜力。不能因为人难招就松了第一关这个口。 “赛马”:对于那些屡次不能达到要求的销售代表,坚决采取劣汰的制度。可以说是流行的 “末位淘汰制”吧。 至于日常的团队气氛、沟通、互动等等手段。我个人觉得看情况用吧。不一定一个和气融 融的团队就具备战斗力。相反,是一个有战斗力的团队气氛自然不会差到哪去。 这个团队建设的重要性在我业绩表现里面大概只能占到 1
9、0%吧,因为这个过程不像早会 那么频繁,只是根据需要来运作一下。 第三个关键点:提高速度。在日常“抓单” 的过程中,尽可能地引导销售代表更快地出单。 除了平时有这方面意识外,我们还有一个做法是:把传统的半个月当成一个月的周期来运 做。一般一个月到了 8 号左右,我们团队内部就会说是到了月中了。每个月的 15 号就是 我们月末。这个办法挺有效,如果 15 天不出一个单,我们就说是一个月不出单了。公司 里是 30 号开一次月总结与计划会议。我们团队是 15 号就开一次月总结与计划会议,30 号再开一次。 这样无意识中,销售代表就会往着更快的出单频率去努力了。 其实日常的管理,我花了 80%只抓这个三个关键点。而公司里面所写的经理职责花的时 间并不多。在这三个关键点中,最重要的是早会,是“ 抓单”。我们很多经理常常学到很多 东西,就觉得好象什么都对自己的管理有帮助。或者由于看了公司关于经理的岗位职责, 觉得好象要面面俱全一样。但是,想想我们有多少时间,多少精力而同时关注这么多东西 呢?既然做销售经理,就要抓重点,抓“ 牵一发动全身”的“一发”。就是“业绩”。业绩好并 不等于我管的多,而是管对了地方。其实,只要管对了地方,你会发现,业绩越好,你可能越轻松。最后送给在座的各位优秀的经理们一句话:学习我们当然是多多益善,但是管 理还是要化繁为简